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1、1、目的为确保新产品开发有步骤有计划地进行，满足客户对产品质量、交期、价格的要求。坚 持“创新品质”的观念，设计质量稳定的产品，特制定本制度。2、适用范围适用于本公司新型材断面、新系列窗型的开发和新合金成份的开发。3、定义无4、参考文件无5、权责5.1 技术中心：负责收集客户的要求、信息和接收客户图纸、样品；5.2 技术中心：负责对新断面型材和新窗型组织评审及新产品的设计，并跟踪全过程；5.3 生产部：负责新产品的试制工作；5.4 品管部：负责新产品样品检验及取样工作。6、作业程序6.1 新断面的开发6.1.1 技术中心负责接收客户提出的新断面开发要求和客户图纸或样品。6.1.2 厂长牵头组织
2、技术中心、生产部、品管部对客户图纸或样品和要求进行评审，决定是否 进行开发；若决定不开发，厂长报总经理批准后通知客户。6.1.3 技术中心进行型材的断面设计，绘制图纸，由技术中心主管进行审核，审核通过后，由 技术中心把图纸传于客户处进行图纸确认并签字。如客户有特殊要求的，应将有特殊要求填 写在相关图纸上。6.1.4 技术中心在得到客户的确认后将图纸传真到模具厂进行模具的加工制作。6.1.5 生产部负责新断面型材的试生产。6.1.6 品管部负责试产的新断面型材检验和样品的截取，把合格样品送样给客户确认。6.1.7 样品经客户确认后，技术中心定期将新断面编入图册，并把客户的要求及时传达至相关 部门
3、。6.2 新窗型开发621销售部（集团）技术中心定期派员进行市场信息的调查并收集相关窗型的资料，销售部 （集团）负责整理相关资料，并送交技术中心。6. 2.2技术中心在收到相关资料后，提出新窗型的开发要求，由总经理组织技术中心、生产 部、销售部（集团）进行评审，提出新窗型的开发方案，由总经理决定是否进行开发。7. 2. 3技术中心依据审批的方案拟定新窗型开发计划，报总经理审批后执行。8. 2.4技术中心进行型材的断面设计，绘制图纸，技术中心主管组织工程技术人员对其结构 的合理性、可生产性进行技术分析。6. 2.5技术中心负责模具的订购，生产部组织试生产，品管部负责型材样品的检验。检验合 格的型
4、材由技术中心委托装潢公司组装成门窗成品。品管部对成品门窗进行检验试验或外送检验。总经理组织生产部、技术中心、销售部（集团）对成品门窗进行确认。确认通过的由 技术中心编入图册，并将资料存档，把相关信息传达至各部门。6. 2. 7技术中心、销售部（集团）把新窗型系列向各经销商进行推广。6.3新合金开发631技术中心、销售部（集团）进行市场信息的调查并收集。6.3.2 技术中心、销售部（集团）对开发新合金技术上的可行性，组织相关技术人员进行评审。若技术上不可行则不开发；若技术上可行，由总经理决定是否开发。6.3.3 总经理审批技术人员拟定新合金开发计划和新合金的配方方案。6. 3.4生产部配合技术人员进行新合金的试制生产。品管部负责新合金的检验。635新合金经过试制和检验后，均达到新合金开发计划的要求后，送总经理进行确认。636新合金试制完成后，由总经理组织新合金定型工作。并将资料汇总。6.4新产品开发完成后，应将资料汇总交技术中心存档。7、附表无