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1、新产品开发控制程序1程序产生目的通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时髦及进展的潮流，知足市场的需求，特制定本程序。2程序施行范围本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全经过。3程序执行者3.1分管副总裁：负责年度新品开发打算及新品开发申请单的审批。3.2开发中心主任：负责组织编制新品开发打算，及审核新品开发申请单，组织协调部门工作。3.3设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。3.4开发员：负责市场调研、信息的采集及新品开发方案构思的提出及系列样品试制的跟踪指导。3.5跟单员：负责新品生产经过中的监控工作。4程序正文4.1新产品开发操纵流程图见图14.2编
2、制年度新产品开发打算按照集团进展战略目的提出的要求，新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发打算，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时刻季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。4.3审批年度新产品开发打算经中心主任审核后，报送分管副总裁审批。打算审批后，由开发中心主任进行开发任务的分工。4.4信息采集及分析4.4.1产品开发员根据年度产品开发打算以及各自承当的产品开发任务进行市场调研，了解把握市场流行趋势以及其他品牌的销售形势，广泛采集、挖掘与集团产品风格相融的各种素材资料；4.4.2通过加强与各协作厂家
3、之间的沟通和沟通，及时要求协作厂家提供的各类产品信息；式、花型、版型、面料的特性、价格的可能、外包装的设计、产品讲明以及相关的资料等。关于主产品详细执行（采样与制样程序）；关于副产品详细执行（副产品开发程序）中的部分内容。4.6审批各开发员填写的新品开发方案或构思的新品开发申请单，报中心主任审核、主管副总裁审批。必要时由新品开发部会同相关部门及人员进行评审。4.7第一件样品的制作及评审4.7.1关于已有样品的新品开发可按照方案或构思略做修改后直接作为样品；4.7.2没有样品的新品开发由设计师或开发员按照方案或构思组织样品室人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求，详细详见（母版制作操
4、纵方法）、（工艺文件制作操纵方法）、（首件样品试制操纵方法）；4.7.3第一件样品产生后，由新品开发部组织相关部门(包括市场部、配送中心的打算科)及专卖商进行评审，讨论样品能否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产量进行确定。开发员填写样品评审表。4.8生产厂家的选择包括外包装供给商主产品的生产以集团A工厂和B公司为主；副产品的生产组织外协厂家施行。4.8.1选择生产厂家应重点考虑对方营业执照、纳税人资格、生产能力、行业经历、质量保证能力、价格、付款方式等，并由新品开发员填写合格外协厂家评定表报中心主任或主管副总审批；4.8.2新品开发中心对评定合格的外协厂家建立合格外协厂家名单，并定期半年或一年对各厂家进行评价，合格者保持合作关系，否则淘汰。4.9系列样品的制作及评审4.9.1生产厂家确定后，新品开发部负责提供样品、母版、工艺