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1、坚持五无十严工作方法确保安全生产安全供气邯郸市煤气公司自1985年4月成立至今，由单一经营液化石油气 发展到现在有焦炉煤气、天然气三种气源，己拥有储存能力为630吨 的液化气站1座、煤气储配站两座，拥有五万和三万立方米湿式螺旋 气柜、十万立方米干式气柜各一座，天然气门站一座，煤气区域调压 站100多座、箱式调压器212台，敷设中压管网60公里，低压管网 55公里，庭院管线311公里，年供液化石油气3500吨，液化气用户 两万四千多户，年供焦炉煤气3000多万立方米，煤气用户14万户, 液化气瓶组供气1000多户，天然气用户正在发展之中，由于煤气、 液化气和天然气都属于易燃易爆气体，危险性大，因
2、此安全工作在煤 气公司当属头等重要的工作。多年来，我们公司坚持安全第一、预防 为主，科学管理、从严要求的方针，坚持五无十严的工作方法，实现 了连续十八年安全运行无事故，多次被评为市安全生产先进单位，连 续多年被评为市消防安全先进单位。一、在认识上高起点，高定位认识上的高起点、高定位也就是把安全工作放在各项工作的首位。 列入重要议事日程，切实树立起与社会主义市场经济相适应的安全生 产观念。充分认识安全生产与经济效益的关系，保证安全是保证经济 效益的前提，保证经济效益能促进保证安全。没有安全，经济效益就 无从谈起，树立安全第一的观念，也就是树立以提高经济效益为中心 的观念。充分认识煤气行业的特殊性
3、。煤气公司属甲级防火防爆单位，稍有 不慎，就会给人民的生活带来严重影响，针对行业特性，我们及时提 出安全是煤气公司的生命、安全就是效益。没有安全就没有煤气公司, 安全为天的口号，并付诸实践。充分认识安全是一个动态的过程。以往安全生产，往往只满足于事 前工作布置、口号宣传及出了事故后的批评检查。要改变这一状况, 必须对安全生产实行动态分解，把安全生产真正贯彻到经济工作和生 产管理的全过程中去，改变过去那种以行政命令作为主要手段的简单 做法。为此，我公司总结了几年来安全工作的防范规律，吸取同行业 兄弟单位的先进经验，使安全工作由简单粗放型，逐渐形成了一整套 比较严密、科学的安全管理方法。即五无十严
4、工作法。二、坚持五无十严，确保供气安全五无十严工作法是我们经长期实践总结出的行之有效的安全管理经 验。五无是我们的安全管理目标，十严是我们实现五无目标而采取的 具体措施。五无即无工伤死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事 故、无重大交通事故、无重大违章事故。十严具体作法是：（一）建立严密的安全组织体系，形成三级安全管理网络。搞好安全工作，必须有强有力的安全组织体系，而严密高效的组织体系和管理网络是实现安全运行的关键。按照谁主管谁负责的原则, 明确行政主要领导为安全生产的第一责任人，针对行业特点，自上而 下形成了严密的安全管理网络，公司建立了以经理为主任的安全管理 委员会，明确一名副经理主抓安全
5、工作，公司设有专职的安全管理部 门一一安全技术科。公司各处、所、站设立了处长、所长、站长为组 长的安全领导小组，并明确一名副职主抓安全工作，各处、所、站设 专职安全员，各班组设兼职安全员，每年我们才艮据公司的人员变动 情况，及时对安全网络进行调整。对安全管理网络的每个成员都做了 明确分工，责任明确，各负其责，使安全工作自上而下形成了三级管 理、三级责任、三道防线。从而形成主要领导负总责，主管领导具体 抓，党政工团齐抓共管，上上下下齐负责的安全保证机制。同时公司 强调，管生产必须管安全，在布置生产任务的同时，布置安全工作, 使我公司的安全工作，纵向到底，横向到边，覆盖公司工作的各个方 面。（二）
6、制定严格的安全制度，使安全工作有章可循无规矩不成方圆，要搞好安全管理必须有严格的安全管理制度。随 着邯郸市煤气事业的发展，公司对原有的安全管理制度进行了修改、 补充和完善，制定了安全检查制度、危险区域动火制度、事故隐患限 期处理等二十三项安全管理制度。对关键工程还制定了各种安全检查 制度，如巡线工制定了巡线检查制度，调压工、运行工、灌装工等都 制定了相应的制度，使安全工作有章可循。同时公司根据煤气易燃易 爆、管线长、敷设面广的特点，制定了突发性事故抢险方案。一旦有 险情，能迅速按照预定的方案，控制事态的发展，避免重大事故的发 生。（三）严格进行安全检查，保证各项制度的落实。开展安全检查，及时消
7、除事故隐患，是实施安全监督，保证安全的 重要措施。公司安委会每月组织一次检查，公司安技科经常下去检查。 重大节假日由安委会主任、副主任带队进行安全检查，各处、所、站 每周组织一次安全检查，每周召开一次安全例会，并记录完整。各班 组进行班前、班中、班后检查。对查出的事故隐患及时处理，对个别 不能及时处理的事故隐患要及时上报。对重大事故隐患，公司及时召 开专题会议研究解决，对在安全工作中失职者，给予严肃处理。为确保安全工作的落实，公司实行了安全生产责任制，制定了安全 百分考核办法，设立了单项安全奖，并与管线所、营业所。煤气储配 站、液化气管理处、工程处、液化气开发部等六个单位签定了安全责 任状，公
8、司每月对这五个单位进行考核、评分，按考核结果兑现安全 奖。我们在检查工作中严把三关，坚持三不放过。即严把验收接头质 量关，维修检查责任关，巡视抢修安全关；疑难问题不放过，设备修 不好不放过，解决问题不彻底不放过。（四）严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作行为。严格遵守安全操作规程，是搞好企业安全管理的基础，安全操作规 程制定的不严密、不完善或职工不遵守操作规程都可造成重大设备事 故和人身伤亡事故。因此公司根据各岗位、各工种的特点，及时制定 了各工种各岗位安全操作规程，并认真贯彻到每一个岗位，每一个职 工。对新上岗的职工必须在上岗前进行安全操作规程培训，做到不经 培训合格、不懂安全操作规程不准上岗。同时教育老职工克月乙寐痹 思想，严格遵守操作规程，避免违章行为，对违章操公司给予严肃处 理。为了方便职工学习规程、公司投资1500多元，将规程印成小册 子，达到人手一册。