《2022年任职资格管理制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年任职资格管理制度 .pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品办公文档九 牧 集 团 有 限 公 司九 牧 厨 卫 股 份 有 限 公 司文件名称：任职资格管理规定（试行）文件编号： GD0500100000 版次： A/0 发行日期：受控状态：分发号：核准：审查：确认：编制：管理规定精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档修订记录修订日期版次页次修订内容修订者2014-12-1 A/0 1-7 新增林淑彬精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - -
2、欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档1 目的： 为了激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，并进一步落实员工职业晋升发展通道，在兼顾公平、公正、公开的原则下，结合本公司实际，特制定本管理办法。2 范围： 本规定适用于九牧集团下属各职能中心和事业部（本规定中职能中心和事业部以下统称为单位），子公司参照本规定内容制定符合子公司当前实际的任职资格管理相关规定。3 定义：任职资格：任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。4 权责: 4.1 各单位负责
3、本单位员工晋升晋级的提报和审核, 并组织相关笔试和现场评审； 4.2人力资源中心负责各单位员工职务晋升指导、复核、评审等，并接受相关人员关于此项业务的投诉。 4.3 对任职资格标准进行备案和发布；4.4 发布后，人力资源部应组织涉及岗位员工参加培训和学习，必要时，组织任职资格标准考试。5 流程图5.1 任职资格标准的编写与修改流程：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档任职资格管理规定流程说明授权编写人涉及岗位员工中心任职
4、资格评审委员会人力资源总监确定编写修改需求确定编写责任人开展岗位分析编写任职资格标准组织任职资格标准评审是否通过参与任职资格标准评审任职资格标准评定任职资格标准发布Y1、由人力资源总监根据年度规划确定编写修改的总需求；2、分工并确定编写的责任人，3、由授权编写人开展各单位岗位分析，包托岗位职责、编制人数等；4、编制各岗位任职资格标准初稿，并对其进行评审，并邀请涉及岗位员工参与；5、通过评审的任职资格标准提交中心任职资格评审委员会评定；6、人力资源中心发布任职资格标准。（中心任职资格评审委员会由人力资源总监、人才发展部经理、涉及岗位单位总监及专业技术人员组成）5.2 组织评审流程 : 员工及所属
5、部门人力资源中心专家评审小组流程说明精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档1、 每年员工或员工所属部门定期组织提交职等薪级晋升申请表至人力资源中心审核评估2、 人力资源中心对职等薪级晋升申请表进行初审，并通过各单位对符合要求的人员进行笔试测评；3、 各单位组织笔试测评并邀请人资现场监督；4、 人资中心组建专家评审小组，有专家评审组进行现场评审；5、 人资对符合条件的人员提报各级主管领导审批；6、 人资中心根据审批完的晋升表
6、实施职务及薪级的调整。7、结果。6 内容: 6.1 晋升晋级方向6.1.1 晋升晋级类型6.1.1.1职务晋升、薪资晋级：a)通过职务晋升评审员工的职务得以提升后，其薪资级别也同时得以提升；b)根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，通过职务晋升评审职务等级得以提升，其薪资级别也同时得以提升。6.1.1.2职务不晋升、薪资晋级：a)根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变，平级调动，职务等级不变，薪资等级根据新岗位薪资级别现作相应晋级调整；b)职务职等没有晋升前，随着员工岗位任职能力提升，以及业务成果的大小，2.审核7.结束4 现
7、场评审N Y 6.评审结果运用Y N 1、提交职等薪级晋升 申请表及初审3、 组织笔试测评Y N 5、主管领导审批精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档由部门定期组织进行能力评定后，对达到薪资晋级条件的可以给予薪资级别晋升。6.1.1.3职务不晋升、薪资不晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变，平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。6.1.2 晋升晋级路线职务等级职系薪
8、级管理职系技术职系业务职系8 总裁/ / 12 7 副总裁首席工程师/ 11 6 总经理总工程师/ 10 5 副总经理高级工程师资深专员10 总监9 4 经理工程师高级专员9 8 7 3 科长助理工程师专员7 6 5 2 组长技术员科员4 3 1 / / 员工2 6.2 晋升晋级原则6.2.1 一年内每个员工职务晋升不得超过1 次，薪资晋级不得超过2 次，即每一次职务晋升间隔最少不得少于一年，每一次薪资晋级间隔最少不得少于半年；6.2.2员工晋升到新岗位后，试用期间员工薪资级别不做调整，试用合格后根据新岗位薪资级别现作相应晋级调整；6.2.3 职务晋升及薪资晋级原则上逐级进行晋升，如因有特殊贡
9、献需跨级晋升的员工，经分管副总裁级别确认报总裁批准后方可越级提升；6.2.4 职务晋升、薪资晋级执行时间以最终批准同意的生效时间为准。6.3 晋升晋级条件：具体晋升晋级条件按九牧集团职系职务晋升评审标准执行；6.4 有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格6.4.1 请假天数累计超过10 天（含）以上者，工伤、婚假、病假提供证明除外；6.4.2 旷工 1 天（含）以上者；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档6.4.3 迟
10、到、早退累计5 次（含）以上者；6.4.4 受过记过 2 次（含）以上处罚，并未能抵消者；6.4.5 受到 5 次（含）以上警告处罚，并未能抵消者；6.4.6 同等级、同次数的处罚与奖励可互抵，如1 次记小过与 1 次记小功可以互抵。6.5 评审程序6.5.1 每年 6 月、12 月各进行 1 次晋级评定工作，员工在每年5 月、11 月底向部门主管提交员工晋升晋级申请表 ，并附上当期的工作总结；6.5.2部门主管根据九牧集团职系职务晋升评审标准对员工申请进行资格审核，并组织候选人进行笔试，并请人力资源部到场监督；6.5.3各单位对于符合条件的员工提报人资中心审查，并由人资中心组建专家评审小组对
11、候选人进行现场评审；6.5.4 专家评审小组对提名候选人进行现场评审并打分；6.5.5 专家评审组综合各候选人的情况，填制员工晋升晋级评审表得出具体分数，按分数排名且符合计划名额内的候选人进行晋升或晋级审批；6.5.6 部门主管将审批结果通知晋升晋级人员，由晋升晋级人员在OA提职等薪级晋升审批程序。6.6 评审方法：6.6.1 准备工作各单位提前 1 个月汇总符合条件人员名单，职等职级变动申请表，相关的评分表等资料，报送人资中心初审，并与人资中心确认评审的计划安排以及协同人资落实安排评审全过程。6.6.2 评审小组组成 1）评审分为三个级别三个职系（具体参照职系薪级划分表）。2）专员级评审委员
12、会：由招聘部经理，人才发展部经理、部门主管等组成。3）高级专员评审委员会：由人资中心总监，九牧商学院院长，部门总监等组成。4）资深专员评审委员会：由人资分管副总裁及各单位分管副总裁，人力资源中心总经理、人资中心总监，商学院院长等组成。6.6.3 评审形式与内容 1） 评审采用提问回答形式，每个问题晋升人员可考虑1 分钟后回答。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档2） 评审题目由晋升人员自行抽取，共4 个题目，包括通用管理
13、2 题，专业实务 2 题。3）各单位负责组织题库及参考答案，包括通用管理10 题，专业实务共15 题，并事先提交评审委员会审阅。4）题目围绕各级别应掌握知识和技能出具，尽量出开放性问题，并依据级别不同掌握回答问题要求和追问深度。6.6.4 评审标准评委现场围绕专业问题进行提问，参评人员现场回答。评分标准：10 分：全部能够切中答辩要点，条理、层次清晰8 分：80% 能够切中答辩要点，条理、层次清晰；6 分：50% 能够切中答辩要点，条理、层次一般；4 分：30% 能够切中答辩要点，条理、层次一般；2 分：低于 10% 能够切中考核要点。6.6.5 计分办法每位晋升人员的得分等于所有评委打分的平
14、均分。6.6.6 评分结果的运用 1 ）1 职等晋升至 2 职等，符合基础条件并评分达到65 分以上； 2 ）2 职等晋升至 3 职等，符合基础条件并评分达到70 分以上； 3 ）3 职等晋升至 4 职等，符合基础条件并评分达到75 分以上；4）4 职等及以上职等晋升，符合基础条件并评分达到80分以上。6 人才培养：各单位人员可以根据集团人员专业知识与能力自检表，以及九牧集团业务职系职务晋升评审标准，寻找能力差距，自动自发的学习提升，并与部门主管公共确定培养学习计划，并报备人资中心。7 有效期限：本规定自发布之日起生效，执行至下次新规定发布时止。8 相关附件 8.1 附件 1 九牧集团业务职系
15、职务晋升评审标准 FM GD0500100001 附件 2 各单位专业岗位职业晋升笔试题（待起草） FM GD0500100002 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档8.2 附表 1 职等薪级晋升申请表 FM GD0500100003 附表 2 现场评审评分表 FM GD0500100004 附表 3 员工职等薪级晋升综合评审表 FM GD0500100005 附表 4 各单位人员专业知识与能力自检表 FM GD0500100006 9 相关文件：10.1员工异动管理规定精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -