《2022年任职资格认证管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年任职资格认证管理制度.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档TCL通讯任职资格开发通道认证治理制度1 .认证评审目的12 .认证评审原就13.认证评审依据24.认证评审主体25.认证评审申请26 认证考核初级审核27.认证评审38认证评审体系39.认证评审评分制度310.评审结果公布与备案411.认证评审流程图51 .认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据,人与标准相比较,对员工才能的达标情形进行评判的过程. 任职资格等级认证不仅评判员工达标与否,更重要的是通过认证促进员工才能提升.1.1 对比标准,测量员工符合标准的程度.1.2 帮忙员工
2、提高自我认知,明确员工优势、短板,努力方向.1.3 帮忙组织盘点人才现状,测量人才结构,供应组织进行团队才能系统改善的依据.2 .认证评审原就2.1 客观公平原就从被评估人的实际工作表现动身,严格依据公司规定确定评估结果.2.2 促进改进原就认证不仅是评判达标与否,更重要的是促进改进,形成规范化工作的习惯.2.3 有序可行原就评估工作要协作原有工作秩序,尽量削减额外工作,确保评估高效简洁.既要组织有序,也要改进有序.2.4 认证与辅导相结合原就任职资格认证的实施,要既评估又指导、边评估边指导,认证评估小组应以教练员的身份显现.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选
3、- - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档3.认证评审依据3.1 认证评审的依据为 TCL 通讯任职资格标准,人与标准比,作出评判.4.认证评审主体4.1 本通道内入职满一年的员工必需参与评审,对于新通道内的部门长级别在通过专业3 级以后可以挑选中基层管路通道.4.2 入职未满一年的员工,依据自己工作的实际情形自愿挑选参与与否.5.认证评审申请5.1 项目组每年7 月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通
4、道开发进度确定）.5.2 员工申请需填写任职资格申请表与任职资格举证表任职资格申请表需直接主管,部门经理,任职资格项目组,HR负责人签字审核后交任职资格项目组.见附件 1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_任职资格举证表需依据举证表样例规范填写行为要项行为标准明白市场需求与本事域技术进展趋势1、主导本模块的可行性分析.2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划 /技术策略挑选.3、参与某专业领域或子系统的可行性分析.需要员工供应的举证材料整理市场需求分析报告和客户需求报告.（ 3 份） 或相关的技术可行性评 估报告（ workload ） , 供应的文档和分析）行为举证材料名称 附件
5、或证明人、完成时间、承担的角色、关键奉献高频次要项,至少举证三份材料.低频次要项,全部举证.1.1 材料名称： *插入举证材料.完成时间： 20XX年 9 月,承担角色：主导.关键奉献：*可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行 为 要 项1： 产品概念、策略、可 行 性 分析 与 产 品定义4、参与产品在某专业领域或子系统的产品定义.备注：有序号的每一句话说明一个行为,每句话以“. ”隔开,以上是四句话,表示以上都要分别举证,同时高频次要举证3 件以上,低频次全部举证. 没有序号标示的不用举证.或建议,（ 3 份）备注 :标准中列举的举证材料名称小于等于标准,仅供参考.一切以标准为
6、准.1.2 材料名称： *插入举证材料 .完成时间： 20XX 年 3 月,承担角色：主导. 关键奉献： *1.3 材料名称： *插入举证材料 .完成时间： 20XX 年 5 月,承担角色：主导. 关键奉献： *2.1 材料名称： * 插入举证材料 .完成时间： 20XX 年 5 月,承担角色：参与 / 主导.关键奉献： *可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6 认证考核初级审核直接主管,部门负责人,任职资格项目组依据TCL通讯任职资格标准 ,对申请人申报的任职资格材料进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第
7、2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档初始审核,在申请截止后三个工作日内,对审核结果予以公布,对于经审核不符合条件的员工,可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议,项目组在收到异议后四个工作日内完成复审.初级审核通过的员工可以参与认证评定.7.认证评审初始审核通过的员工,进入认证评审,认证评审采纳模拟考试,公开答辩等方式进行.由各评委依据要项分别打分,最终分数为个评委打分的平均分,打分实行五分制,评委如打分差异超过 1.5 分,需 PK
8、至分差小于 1.5分.实际得分为折合成百分制后的分数.8认证评审体系资格评审分为三级评审,包括部门级,产品线级和公司级.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_外产业专家评委1 人直接主管本产业外的评委1-2 人部门负责人HR本的专家评委2-3 人项目组客户评委1 人HR评委 1 人申请认证级别申请级别初级审核主导认证评委组成结果评审备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4-5 级（公司级）任职资格评审委员会至少 4 名评委评审,至少1 名外产业专家评委可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - -
9、欢迎下载精品_精品资料_3 级（产品线级）直接主管部门负责人项目组各业务中心负责实 施 HR关键节点指导、把控本产业外的评委1-2 人本的专家评委2-3 人客户评委1 人HR评委 1 人任职资格评审委员会至少 4 名评委评审,至少1 名异的专各业务中心负责本产业外的评委1-2 人实施,本的专家评委2-3 人任职资格评HR关键节点指客户评委1 人审委员会导、把控HR评委 1 人家评委可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1-2 级（部门级）9.认证评审评分制度直接主管 部门负责人项目组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_评分含
10、义各行为要项评判判定标准. 符合性： 工作完成时间、数量及质量总是（100%）超出期望值,一贯性的做 到很好可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_超标、标杆5 分（ 100 ）达标4 分（ 90% ）. 文档治理： 合格举证文档数量超出期望,工作中全部文档治理特别系统、完备, 版本治理到位、签批有效. 标杆： 该项是公司的榜样和标杆. 符合性： 工作时间、数量及质量绝大多数（90%）满意要求仍有部分（ 10%）超出期望值. 文档治理： 合格举证文档数量达到要求,工作中绝大多数文档得到了系统、完备的治理,版本治理到位、签批有效可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料
11、- - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档. 突出： 该项有突出表现大事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_基本达标3 分（ 80% ）2 分少部分达标（50% ）不达标1 分（ 30 ）无分0 分（ 0% ）. 符合性： 工作完成时间、数量及质量多数（80%）满意要求仍有部分（ 20%）基本满意要求,但离要求差距较小. 文档治理： 合格
12、举证文档数量达到要求,工作中多数文档得到了系统、完备的治理,版本治理到位、签批有效. 无错： 该项未出重大差错,无突出表现大事. 符合性： 工作完成时间、数量及质量一半（50%）满意要求一半（ 50%）不满意要求,需要较多调整或订正. 文档治理： 合格举证文档数量仅有一半,工作中不到一半的文档得到了系统、完备的治理,多数文档缺乏版本治理、缺乏签批治理. 符合性： 工作完成时间、数量及质量小部分（30%）满意要求大部分（ 70%）不满意要求,需要较多调整或订正. 文档治理： 工作中文档治理零散、没有版本意识、没有签批意识. 符合性： 全部工作不满意要求或常常出错,需要大量调整或订正“或”没有做过
13、该项. 文档治理： 没有合格的举证文档,工作中对文档治理没有意识可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、关于数量的补充说明：1 ）常常做的要项称之为高频次要项（2 年内大于 3 次）.2 ）做的次数很少的要项称之为低频次要项（2 年内小于3 次）.3 ）高频次要项不但要看单次做的质量、完成的时间,仍有看多次做的如何,即一贯性.4 ）低频次要项只看完成的时间和质量.2、最小评分单位：0.1 分,例如2.7 分, 3.1 分.10.评审结果公布与备案各级评审小组将结果统一汇总至项目组,由项目组请公司任职资格治理委员会召开评审会,统一综合评审批准并公布,批准结果由项目组归档,作为员工晋升和鼓励的条件.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11.tJiz T7/TffWhoHowwhat/“iJ It I PPTDateW8 -E0612可编辑资料 - - - 欢迎下载