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1、安全主管工作计划（3篇）安全主管工作计划（精选3篇）安全主管工作计划篇1为强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，坚持 以人为本，突出抓好护理服务质量，努力实现护患关系零距离， 护理质量零缺陷，护理服务零投诉的目标要求，以护理质量持续 改进为重点，落实PDCA的质量管理方法，采取目标式、数据化管 理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升，特制定本年度护 理质量与安全管理工作计划。一、完善护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理 队伍1、完善由主管院长领导下的护理质量与安全管理委员会，下 设7个护理质控小组，明确工作职责，落实工作内容。护理质量 控制小组分为基础护理、分级护理、护理文件
2、书写、急救物品、 病房消毒隔离、病房管理质量、技术操作、2、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，成立相应科室 护理质控员及护理质量控制小组，明确职责并落实到位，并要求 有质控记录可查。3、采取以科室自控为核心，院控为重点的二级质控模式，以 达到护士能自觉规范执业的目的。二、修订、完善护理质量评价标准及护理质量检查持续改进 记录表1、护理质量与安全管理委员会根据卫生部20_年版三级综 合医院评审标准实施细则，并在20_年护理质量评价标准的基 础上，修订并完善护理质量评价标准。各项质量标准以目标管理 为导向，注重护理效果的评价。各专业小组要及时修订各组的检 查标准，护理管理组增加护理核心制度检查
3、等。2、修订护理质量检查表格，将检查结果、原因分析、整改措 施、效果评价融为一体，直观体现持续改进效果。安全主管工作计划篇2餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步，也是财务管理 的重要环节之一。它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内 容及工作程序，并运用于工作中，真正地起到监督、把关的职能 作用，为下一步的财务核算奠定良好的基矗其工作内容主要包括:（一）酒店管理流程班前准备工作1、餐厅酒店管理流程收银员依照排班表的班次于上岗前需签 到，由餐厅收银领班监督执行，并编排报表。2、收银员与领班或主管一起清点周转金，无误后在登记簿上 签收，班次之间必须办理周转金交接手续，并在餐厅收银员周转金交接登记
4、簿上签字。3、领取该班次所需使用的帐单及收据，检查帐单及收据是否 顺号，如有缺号、短联应立即退回，下班时将未使用的帐单及收 据办理退回手续，酒店管理流程并在帐单领用登记簿上签字，餐 厅帐单由主管管理，并由主管监督执行。4、检查电脑系统的日期、时间是否正确，如有日期不对或时 间不准时，应及时通知领班进行调整，并检查色带、纸带是否足 够。5、查阅餐厅收银员交接记事本，了解上班遗留问题，以便及 时处理。（二）酒店管理流程正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时，收银员应首先检查点菜 单上人数、台号是否记录齐全，如记录不全则退回服务员。2、当酒店管理流程点菜单人数、台号记录齐全后，开始正式 输
5、入菜单，首先将客帐单号码输入电脑内，收银机将自动编制该 帐单号，待客人结帐时使用；然后将客人人数、台号以及客人所点 的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。输入完毕后即可 等待客人结帐。（三）结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联：第一联为财务联、第二联为客人联。2、客人要求结帐时，收银员根据厅面人员报结的台号打印出 暂结单，厅面人员应先将帐单核对后签上姓名，然后凭帐单与客 人结帐。如果厅面人员没签名，收银员应提醒其签名。3、客人结帐现付的，厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总 结后，将第二联结帐单交回客人，第一联结帐单则留存收银员。4、客人结帐是挂帐的，则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银 员办理挂
6、帐手续后，两联帐单都交收银员处理。安全主管工作计划篇3根据20年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政人事部20年度工作计划将从以下几方面 开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针 对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。根据会议表决通过的省劳动保障监察条例相关规定， 从20年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告, 而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人一元以上5000 元以下的标准处以罚款。从新出台的省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝 大部分制度将面临修改，特别是员工手册、工作行为管理制 度、行政人事奖惩制度、员工
7、宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修 订，并且必须在20_年第一季度修订完成，保证在20年5月1 日能够执行新的厂纪厂规。二、针对20_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源 规划（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运 作方式，重新设计和搭建组织结构；（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效 降低人工成本，防止出现重叠用工成本；（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性， 以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据 分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司
8、人员需 求历史数据，做好20年人力资源供需预测，保证企业的用工需 求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩 效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，实现多劳多得，按绩 取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公 室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考 核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予 以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰 制”。四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求（一）20
9、年计划选用的招聘渠道如下：略五、人员培训与开发（一）年度培训计划说明20年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日 常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零 记录。为此，在20年我部必须根据公司发展需求及部门人员培 训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司 发展战略和员工综合素质的提升。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构, 提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和 员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。（二）培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放年度培训
10、需求调查表至各个 部门，并收集至调查结果如下：培训类型及课程安排三)培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作 能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”， 因此培训主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点 而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际 的开展培训工作。3、培训目标(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、 态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加 公司经营目标实现的可能性。(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质, 增加员工
11、工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从 而促进部门目标的完成。(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作（一）人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性。（二）劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工 签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。（三）社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度, 及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整 缴费基数和比例。（四）职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对 卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差 的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营 建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。