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1、 主管工作计划（3篇） 一、销量指标： 至12月31日，河南区销售任务56万元，销售目标7万元（销售规划表附后）； 二、规划拟定： 1、年初拟定年度销售工作规划； 2、年终拟定年度销售总结； 3、月初拟定月销售规划表和月访客户规划表； 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表； 三、客户分类： 依据度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析。 四、实施措施： 1、技术沟通： （1）本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会； （2）参与相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会； 2、客户回
2、访： 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈，已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。 （1）为与客户加强信息沟通，增近感情，对vip客户每月访问一次；对一级客户每两月访问一次；对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间； （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我2xx年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。 4、售后协调： 目前状况下，我公司仍旧以贸易为
3、主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品犹如享受我们供应的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，供应热忱具体周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。 2xx年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作规划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！ 主管工作规划2 20xx年，邮政局的工作将一如既往的紧急劳碌。作为国家信息传递的.重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部
4、门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作规划非常重要，作为财务总监特地制定了20xx工作规划如下： 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 三
5、、提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增
6、收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重
7、点本钱工程连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的进展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会连续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在20xx年肯定能够做的更好，信任我们始终会走到! 主管工作规划3 以下即针对每日、每周、每月的收银工作安排予以介绍。 一、每日工作流程安排 收银工作的区域范围除了包括一般为顾客结帐的收银柜台之外，还有效劳台的局部。兹将这两个工作区每日的收银工作流程归纳成表一。 二、每周工作流程安排 (一)订货(指收银业务用必备物品)。 (二)清洗购物车、篮。 (三)更新特价宣传单。 (四)确定收银员轮班表。 (五)向银行兑换零钱（包括硬币和小额纸
8、币）。 (六)营业所得存入银行。 (七)整理并传送以周为登录单位的各式收银表单至相关部门或主管。 三、每月工作流程安排 (一)月初库存上月份的统一发票存根联。 (二)月底购置下月份的统一发票。 (三)必备文具的申请或购置。 (四)单月份申报营业税。 (五)整理并传送以月为登录单位的各式收银表单至相关部门或主管。 (六)收银机定期修理。 收银主管工作职责 一、把握收银的全套操作，熟识厂商编号，收银机的使用及对真假钞的识别; 二、熟识商城关于货币现金治理制度，把握商城的有关单据、发票、表格的使用和填报; 三、把握简洁的人事治理和学问以及排解收款员与顾客发生冲突的技巧; 四、帮助经理治理好商城有关收银方面的工作，催促收银员遵守效劳守则，指导收银员的日常操作; 五、常常对收银员机位的现金进展抽查，堵塞漏洞，并做好收银员的工作安排及轮班编排; 六、按商城货币现金治理制度做好现金的交好治理，做好商城对内对外的保安工作; 七、解决零钱，使收银员有充分的零钱为顾客找零; 八、严守本店商业隐秘，防止其它企业的暗察。