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1、企管部岗位职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步 完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗 位工作标准进行修订。三、人事管理工作1、全面负责公司员工的考勤管理工作；2、根
2、据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部 人、 事相宜以实现人力资源合理配制；3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面）， 以提高并发挥员工的能力。四、后勤管理工作1、负责对厂区安保工作的管理与监督；2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工 作；3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。五、各部门日常工作考核1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，
3、对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管 部进行跟踪验证。4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并 验证整改措施的执行情况。六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体 系的认证1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核 结果。6、协助管理者代表组织管理评审工作。7、负责与认证机
4、构联系，并配合做好每次的监督审核。8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。七、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理 和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议 报公司领导。八、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的 设计方案。2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的 建议。九、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反 规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。