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1、企管信息部主任岗岗位说明书岗位名称企管信息部部部长岗岗岗位编号所在部门企业管理信信息部岗位定员1直接上级党委副书记记岗位工资直接下级部门考核员员、系统统管理员员、网络络维护员员、档案案管理员员分析人高广益所辖人员5分析日期2004.07.26本职：全面面负责企企业管理理信息部部的工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：撰写公公司短期期战略规规划草案案；工作时间百百分比： 122%工作任务负责拟定公公司5年年战略规规划频次：1次次/5年年用时：5220小时时负责公司战战略规划划修订工工作频次：1次次/年用时：1220小时时职责二职责表述：组织草草拟公司司组织体体系的调调整方案案；工作时间百百分比
2、： 7%工作任务组织草拟公公司组织织机构调调整方案案；频次：1次次/年用时：400小时组织修订或或起草部部门职责责书、岗岗位说明明书、；频次：1次次/年用时：400小时组织修订或或起草管管理规定定（包括括业务流流程）；频次：1次次/年用时：400小时职责三职责表述：组织编编制公司司的计划划预算方方案；工作时间百百分比： 7%工作任务组织编制公公司年度度经营计计划方方案；频次：1次次/年 用时：800小时组织编制公公司年度度方针、目目标、大大事与部部门工作作计划；频次：1次次/年用时：200小时负责发布公公司年度度经营计计划、公公司年度度方针、目目标、大大事与部部门工作作计划频次：1次次/年用时
3、：244小时职责四职责表述：组织公公司季度度经济运运行分析析活动；工作时间百百分比： 9%工作任务经营分析活活动方案案设计频次：1次次/季用时：4小小时协调领导及及各部门门确定会会议时间间、地点点、人员员、内容容等事项项；频次：1次次/季用时：4小小时组织撰写并并下达经经济运行行分析会会预备通通知；频次：1次次/季用时：1小小时会议资料审审核与会会议资料料准备工工作频次：1次次/季用时：166小时组织准备召召开公司司经济运运行分析析会；频次：1次次/季用时：8小小时组织编写经经济运行行分析会会纪要并并报审、发发布；频次：1次次/季用时：8小小时职责五职责表述：组织召召开公司司的创新新工作会会议
4、；工作时间百百分比： 6%工作任务组织编写公公司创新新工作会会议策划划方案；频次：1次次/年用时：166小时组织拟写并并下达公公司创新新工作会会议预备备通知；频次：1次次/年用时：2小小时组织公司各各部门收收集创新新成果和和合理化化建议项项目；频次：1次次/年用时：8小小时组织评选创创新成果果和优秀秀合理化化建议；频次：1次次/年用时：400小时组织准备、召召开公司司的创新新表彰工工作会议议；频次：1次次/年用时：322小时组织完成创创新工作作会议的的其他会会后事宜宜；频次：1次次/年用时：166小时职责六职责表述：组织公公司的部部门绩效效考核工工作；工作时间百百分比： 299%工作任务组织修
5、订公公司部门门年度绩绩效考核核方案；频次：1次次/年用时：400小时负责审核部部门月度度考核表表频次：1次次/月用时：8小小时组织协调部部门月度度考核工工作频次：1次次/月用时：166小时组织协调部部门月度度考核结结果评价价、发布布、总结结频次：1次次/月用时：166小时职责七职责表述：指导督督促检查查分管的的工作工作时间百百分比： 100%工作任务指导督促检检查向朝朝日公司司北京代代表部提提报的公公司经营营月报频次：1次次/月用时：2小小时指导督促检检查计算算机网络络管理工工作频次：2次次/周用时：1小小时指导督促检检查质量量体系认认证相关关协作工工作频次：4次次/年用时：2小小时指导督促检
6、检查公司司档案管管理工作作频次：1次次/月用时：1小小时指导督促检检查公司司工商登登记变更更事务办办理频次：2次次/年用时：4小小时指导督促检检查向经经贸委等等政府部部门安排排的报告告、报表表工作频次：6次次/年用时：4小小时职责八职责表述：负责本本部门内内部人员员管理工工作工作时间百百分比： 一五五%工作任务负责确定本本部门的的员工工工作计划划考核指指标(包包括预算算计划)频次：1次次/月用时：8小小时负责协调本本部门员员工工作作频次：1次次/天用时：0.5小时时负责对本部部门员工工的工作作情况进进行考核核评价频次：1次次/月用时：4小小时职责九职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间
7、百百分比： 5%权力：战略规划相相关信息息收集权权，战略略方案拟拟定权组织调整相相关信息息调查权权，组织织调整方方案拟定定权经营计划相相关信息息收集权权，经营营计划工工作组织织权，经经审批的的经营计计划的发发布权经营分析相相关信息息资料收收集权，经经营分析析活动参参会人员员招集权权，经营营分析会会组织权权，经审审批的经经营分析析纪要的的发布权权创新评比工工作组织织权，创创新评比比工作评评比结果果发布权权，创新新评比结结果激励励措施执执行权部门考核相相关信息息收集权权，部门门考核组组织权，部部门考核核结果审审核权，部部门考核核结果发发布权分管工作指指导监督督检查权权部门内部人人员工作作安排指指挥
8、权，部部门内部部人员考考核评价价权，部部门员工工晋级、晋晋升建议议权领导交办工工作相应应的权力力考核指标：评价标准：战略规划工工作完成成质量、及及时性：内容全面(标准：按规范范要求无无丢项)数据权权威性、准准确性、时时效性(标准：数据无无差错)报告成果提提交及时时性、结结论准确确、重点点突出、对对企业发发展有指指导性组织结构调调整工作作完成情情况组织结构调调整合理理(符合合环境变变化、经经营方针针、战略略调整要要求，组组织结构构调整是是否提升升组织效效率)调整后部门门、岗位位职责明明确，无无交叉无无遗漏调调整后部部门、岗岗位流程程明确，无无错漏经营计划、经经营大事事管理工工作情况况内容全面(标
9、准：按规范范要求无无丢项)数据准确性性、权威威性(标标准：数数据无差差错)经营计划提提交及时时性、对对经营工工作有指指导性、与与战略符符合性经营大事对对经营工工作有指指导性、与与战略符符合性目目标分解解合理，目目标落实实到位，无无丢项漏漏经营分析活活动工作作完成质质量、及及时性：下达经营分分析工作作指令及及时，报报告结构构指导到到位，报报告收集集及时质质量符合合要求，能能够反映映关键经经营问题题，会议议进程有有序，会会议纪要要全面、简简明、扼扼要。创新评比表表彰活动动情况评价指标客客观公平平、科学学合理评比过程客客观公平平表彰活动有有序，宣宣传充分分部门绩效考考核的有有效性设定考核指指标及时时
10、，符合合部门工工作重点点和短期期目标；考核及时，客客观、公公正，考考核结果果反馈及及时。分管理工作作执导监监督检查查情况指导明确合合理无错错误、无无反复，监监督及时时，检查查细致部门内部管管理水平平任务计划分分解业务指导团队管理领导交办工工作质量量及时性性领导满意工作协作关关系：内部协调关关系公司内所有有的部室室及所有有的工厂厂外部协调关关系经贸委、外外经贸局局、计划划委、发发改委、工工商局、国国资局、体体改委、计计算机公公司、档档案局、海海关、检检验检疫疫局、轻轻纺控股股、贸促促会任职资格：教育水平本科及以上上；专业企业管理、信信息管理理及相关关专业工作经验具有五年以以上企业业管理经经验及相
11、相关领域域工作经经验；能力要求人际交往能能力、组组织领导导能力、协协调能力力、时间间管理能能力、应应变能力力、语言言表达能能力、文文字表达达能力、个性特征理性思维、创创新性思思维生理特征无特别要求求所需培训公司制度文文化培训训2周、领领导能力力培训44周、组组织管理理技术培培训6周周、绩效效管理培培训6周周、计算算机网络络技术培培训122周工作特点：工作场所独立办公室室工作方式以坐姿办公公为主，以以走动巡巡视为辅辅工作时间特特征正常白天工工作时间间，有阶阶段性加加班情况况，偶尔尔出差体力精力消消耗工作压力大大工作环境一般工作环环境劳动保护无特殊要求求使用工具/设备手机、计算算机、电电话、互互联网、计计算器、文文件柜、传传真、复复印机所需记录文文档各类文件或或报告、会会议纪录录纪要、工工作总结结、工作作计划备注：