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1、技术科工作总结及工作思路范文201x年，在分公司的正确领导及相关车间、兄弟科室配合下， 技术科主要做了以下工作：1、分公司大修工程：按分公司要求，完成为了分公司电缆桥架 大 修；房屋维修；一配电高压柜大修；一总降综合自动化后台改造, 投资100余万元。2、更改工程：分公司一总降高压柜、一配电无功补偿改造等工 程已向公司提交启动报告。一、设备重点工作1、为适应公司设备管理要求，对分公司201x年设备管理考核 方法及实施细那末重新进行了修订完善，细化、明确了新的管理工 程和考核细那末，为今年设备管理工作全面提升打下坚实的根抵。2、对分公司设备战线系列制度、流程进行梳理、完善，形成制 度会萃，指导分
2、公司和基层设备管理。3、按照公司要求，分公司对三大规程进行了和完善；清理各车 间设备台账、附属设备台账及设备档案更新。4、分公司各车间共查找六源89个，开展一点课0PL37个。5、分公司按照公司要求完成工人村管网清产核资工作，完成净 资产登记与清点余万元。6、分公司各车间在三级维保体系执行过程中及时发现存在问 题，并对其进行改善，改善成果工程到达45个。1、1月7日，由技术科牵头，召开设备能源计量研讨会，督导 各车间自检问题，并对处理意见、督办措施进行汇总，并对可能出 现的问题进行及时整改和检查，指导201x年设备管理工作的开展。2、1月9日，由分公司牵头，组织召开员工绩效研讨会，分析 公司当
3、前经济形势，分析营销数据与设备人员现状，提出奖励降本 增效，开辟水电业务和技术人员科技创新的相关措施，为分公司生 产提出切实可行的依据。3、3月15日，分公司召开*检修会，部署相关检修和检测工 作。4、3月23日，技术科组织对分公司特种设备进行检查，检查 情况各部件状况良好、进一步要求对分公司手动葫芦按特种设备要 求纳入管理，确保了分公司特种设备安全生产运行。5、4月1日，分公司组织技术科、安全科、生产科进行一季度 安全生产大检查，并将有关问题反响到车间进行整改。6、4月6日，分公司召开设备管理沙龙，针对分公司设备管理 现状进行分析和讨论，针对设备管理不细、不实、不精的原因进行 查找分析，针对
4、设备根抵管理提出全面提升和和改善的总体方针。7、4月14日，召开*配电站事故分析会，对事故经过、事 故原因分析，整改措施进行认真分析和总结，并向分公司领导做严 肃的事故调查报告。8、4月15日，召开一配电三台高压柜改造和*二泵高压机电 检修讨论会，对设备更新改造工程的工作进行了认真布置。9、4月23日，公司设备能源讲座*副总经理对公司的设备 能源形势和管理问题进行了认真分析和总结，提出了新时期公司设 备能源管理的总纲要，指导分公司开展设备能源管理工作的新情况 和新任务。10、5月5日，分公司召开调度会，布置供水供电设备改造的 相关工作，同时对*检修工作进行总结，对分公司高温防汛工作做 出相关部
5、署。11、6月9日，分公司召开工程部维修合同审核会、工人村管 网移交可行性审核会、矿山配电站整合方案讨论会，集中对分公司 几项重大的决策进行深入讨论，与相关科室和车间交换意见，确定 了初步的意向和政策。12、持续进行设备运行质量分析与诊断，并搜集编制了供水、 供电、通讯三大系统设备质量分析报告，对分公司下一步的生产经 营活动提供了参考依据。13、分公司加强设备根抵台帐的管理，对各车间固定资产重新 进行了详细盘点、核对，同时加强特种设备管理，建立电子技术档 案，张贴了新的特种设备管理标识。1、元月份，分公司利用节前安全大检查，对供电车间总降压站 及时发现一总降GIS组合电器F4间隔1#气室气压降
6、低并及时对其 进行了补气，一总降高压室及时发现4台少油断路器油位低于下限 位并及时进行了补油，机修配及时发现3台少油断路器油位低于下 限位并及时进行了补油。2、2月，分公司组织生产、安全、技术部门负责人对供一 2#澄 清池蜂窝进行大修施工进行前期准备工作检查，由技术科牵头对澄 清池蜂窝及钢结构进行整体更换，并圆满完成施工任务。3、3月，分公司针对黄金山配室外无消防栓，且*工业园区 物业往配电站周边倾倒树木树枝等易燃垃圾过多，造成很大火灾平 安隐患的问题，安排供电车间进行外部清理工作。4、4月17日起，为期一周，由生产科牵头，组织技术科、修 造*工程部、电值班室对工人村30余台杆上变压器进行导线
7、绝缘、 接地测试及预防性试验，对变压器资料进行了补充和更正，对接地 电阻测试不合格、接地钢筋腐蚀严重，变压器围墙墙体开裂变形， 低压柜腐蚀严重的隐患按流程进行处理。5、5月20日，分公司领导牵头，组织技术科、生产科、维修 工程部对工人村路线进行了巡回检查，确保高温防汛期间用电平 安。1、设备点、巡检不到位。重视有人值守，轻蔑无人值守管理的 问题。针对措施：组织统一编制点、巡检记录表，印刷。2、设备根抵管理工作不细致、不扎实。存在重安全运行、轻设 备根抵管理；重供电、轻供水；重内部主要设备、轻外部网络的问 题针对措施：对分公司设备现状进行摸底，环绕编制修改作业指 导书，开展操作检查、运行过程检查
8、、维护保养和现场管理(5S) 检查，开展标杆班组建设，做一到二个班组进行示范，推行设备责 任到人的绩效运行管理模式。3、设备管理人员缺乏的问题。面临减员分流、工资下降，管理 不细不实不精的问题。针对措施：要求车间积极配备专职、兼职设备管理员进行管 理。1、加强培训力度。3月以来，分公司技术科组织了设备管理知识培训、设备润滑点检知识培训，安全科组织了新安全法学习及非煤矿山事故警示教育培训，供电等车间合办配电 工、维修电工工具使用技术培训、光纤熔接技术培训，还有 劳资科举办的一系列营销、管理以及其他知识、技能培训，通过职 能科室授课与车间主任授课相结合的方式，强化全员设备管理意 识，提升职工学习兴
9、趣，提升管理水平。2、全面推进推进“安全标准化班组”建设，为分公司设备精益 化管理。同时稳固推进“红旗泵（机）房”及“红旗变（配）电 站”建设工作，确保分公司设备完好率100队3.编制、实施设备TPMn管理工作方案，对供电、供水、电讯、 营业等四个车间的当月工作方案进行跟踪反响和考核，实现设备根 底管理无遗漏、无死角。1、质量指标完成情况供水、供电、通讯三大系统运行正常，分公司质量目标控制较 好，全年没有发生因故障造成停水停电超过4小时和停超过24小时 的情况；生活水质综合合格率控制在99%以上；没有发生顾客不满 意重大投诉。2、质量管理情况一、质量目标完成情况供水、供电、通讯三大系统运行正常
10、，上半年没有发生因故障 造成停水停电超过4小时和停超过24小时的情况；生活水质综合合 格率控制在99%以上；没有发生顾客不满意重大投诉。二、质量管理情况及时制定质量管理考核方法为分公司质量管理提供依据。技术 科于年初编制出*分公司201x年质量管理方法及考核细那末， 经主管经理审核执行，每月末组织有关人员到各车间进行现场检 查，发现问题及时催促整改。二、201x年工作思路及建议1、加强施工工程现场管理，现场监督，及时核实并记录工程 量；2、按公司要求，完成工程工程的方案设计、工程施工及关系协 调。1、完善供给管理控制流程；2、效劳车间，为车间解决实质性的艰难；一、启动创立“红旗泵（机）房”及“
11、红旗变（配）电站”活 动1、按分公司要求，启动创立“安全标准化班组”活动，按实施 方案严格督导各车间，确保活动有效开展。二、推进全面完善设备根抵管理工作1、编制、实施设备TPMn管理工作方案的工作分步实施方案。要求各车间上报关于创立“设备TPMn管理工作”活动的实施方 案，并广泛发动和引导职工积极参预创立活动，技术科组织先关技 术人员、骨干对照各级标准，以安全生产运行为核心，通过增加全 员参预、预检预修等改善理念的考核，提升管理水平和职工素质， 积极开展创立活动，各车间已将自查阶段的检查情况及整改结果报 送至分公司技术科，并申报预验收。继续做好检修方案的编制、下发、反响等工作。要求各车间针对月
12、度方案检修工作的施行情况，方案编制及落 实情况，以及预检预修工作中存在的问题及不完善的地方，根据设 备的运行状况，备品备件维护保养周期，认真执行预检预修，并结 合实际情况，优化方案提报的频次，提升管理水平，确保设备零事 故。3、设备台账的再清理、再核实。根据公司生产管理部要求，7月份完成设备档案信息的核实工 作。专业工程师配合各车间对所辖固定资产、设备台帐再次进行核 查，认真核对铭牌及设备档案的信息，确保设备档案准确无误。分 公司技术科依据各车间提报资料，进行详细内容的再清理、再核 实，认真清理、盘点账内、账外资产状况，确保根抵资料清晰准确 无误。4、主要设备三大操作规程的重新编制根据公司生产管理部要求，认真落实完成主要设备三大规程的 编制上报工作。5、继续做好设备检查及现场督导工作。供电车间三级点巡检表，组织分公司相关科室审核后，印刷成 册，标准点巡检本，并在下半年力争完成所有车间的审核工作。6、继续深入开展设备管理培训，学习设备管理根抵知识，落实 公司设备管理重点，每季度召开一次设备能源专题例会。1、按照公司及质计部门关于质量管理工作方面的要求，做好质 量目标管理，及过程控制，提升技术科质量管理督导力度，以督导 为主，考核为辅，全面推进分公司质量管理工作。2、全面推进分公司工艺优化及相关过程控制向自动化方向开展，降低职工劳动强度，优化工艺配置。