技术科工作总结范文.docx

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1、 技术科工作总结范文() 技术科工作总结范文(最新) 201*年技术科工作总结 时间荏苒，转瞬间201*年马上过去，在各级领导的带着下，在其他部门同志的支持下，在技术科全体同仁的努力下，我科顺当完成了201*年的年度工作任务，现将工作完成状况总结如下： 一、适应职能转变，做好交接工作。 1、自*工作职能转变以来，我科积极调整工作思路，顺当地完成了网络割接及软、硬件的交接工作。在领导的大力协调和帮忙下，我科全体同志加班加点、逐条逐项的做好交接工作。交接后，准时对设备和资料进展了分类整理，并组织我科同志对新技术、新系统进展学习，以适应新工作的需要。同时完成了*的治理，以及中心合同的治理工作。 2、

2、加班加点的完成了*系统的设备搬迁，设备、系统的安装调试及与*的交接工作。准时完成了*终端的调整、安装、调试；保证*工作正常绽开。 二、完善技术资料，标准设备治理。 随着设备的不断更新，原有的技术手册不能满意现在工作的需要，为此我科工作人员重新修订了技术手册，并绘制了技术图纸，便利了日常工作的开展。此外，依据实际状况，还制订和完善了物品登记制度、机房治理制度、设备修理制度等，进一步强化治理，以保障设备的正常运行。 三、不断积极学习，加快技术创新。 当今社会科技进展飞速，为提高工作效率，引进了许多新设备、新技术。我科工作人员积极学习，虚心向厂家技术专家学习，努力做到“人无我有，人有我专”。通过不断

3、地学习，在厂家技术人员的指导下，顺当实现了效劳器虚拟化，并在实际工作中得到应用。讨论了*系统构造及对网络安全进展设置，尽一切可能保障*工作顺当开展。仔细学习了*平台的搭建及应用，对*做了技术提升，并解决*系统公布与*软件系统的冲突等多个技术问题。 四、保障设备安全，做好维护工作 机房内消防系统压力缺乏，为确保机房安全，保障设备正常运行，我科请来厂家人员对其进展药剂更换加压。在夏季降临之前，考虑到空调使用量增加，对空调排水管进展了疏通，排解了安全隐患。在日常工作中，我科也积极协作其它部门的工作，有故障准时处理，尽最大可能的不影响日常工作的开展。全年维护排解故障约*人次。 五、设备升级改造，完善办

4、公条件。 因机房内原有配电箱容量较小，随着设备的增多，不能满意要求，今年对机房和大厅的配电系统进展了升级改造。提升效劳器性能，完成效劳器虚拟化，提升办公工作效率；完成防火墙等硬件的安装调试工作；完成杀毒软件、内网安全治理软件等升级工作。 完善了各科室办公条件，为综合科办公室安装电话、计算机、虚拟终端、交换机、隔离卡等设备。对各科室网络进展规划,把内外网IP设置全都，使切换和治理更加便利。此外，我科还对全部办公室的工位进展了综合布线，对*房间进展了装修改造，确保其他工作人员到岗后工作能够顺当开展。完成了*系统的安装和调试，并协作厂家完成对*科科员的业务培训，收集整理系统试用报告，协作厂家完成对该

5、系统的功能完善工作，并编写*系统简洁使用说明。 六、现正在进展的工作：七、201*年工作亮点：1.完成*系统的搬迁； 2.完成机房设备升级、ups修理及机房电路改造，更换机房消防系统药剂； 3.完成了网络规划、效劳器资源整合等网络维护工作；4.完成*系统的安装和调试，以及系统试用的培训工作；5.*的技术修改。 八、工作阅历教训以及201*年的主要工作规划 硬件设备、系统软件、办公用设备较多，维护量大，技术科人手缺乏，需加强工作分工与协调。对实施期较长的工作需加强前期规划设计，统筹全局规划，并加强与兄弟单位的沟通合作，协调好与技术支持厂家的工作进度。 在接下来的一年里，技术科主要工作安排：1.对

6、各软硬件的日常维护；2.大厅设施建立； 3.*系统的完善与维护工作；4.*日常技术维护；5.技术资料的后续整理总结。 技术科 201*年*月*日 扩展阅读：技术部工作总结范文 201*年技术部工作总结 春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，劳碌而又硕果累累的201*年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首马上成为过去的201*年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带着下，团结全都，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立。克制

7、了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇，在公司的重大工程建立上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。 马上成为过去的201*年，是我们xxx公司进展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10000吨xxx节能技改工程建立，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部治理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程工程建立为核心，以科技工程申报为着力点，在强

8、化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。 一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 一、建立起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务 在公司领导的支持下以及各部门的大力帮助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。正逐步稳固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公

9、司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。全年完成生产xxx7354.391吨，为年规划6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比下降2.7%。（其中xxx5501.23吨，xxx147.57吨,完成年规划的122.8%，铸石管444.299吨，完成年规划的98.7%，xxx698吨，完成年规划的93%，xxx235.722吨，完成年规划的118%）；全年生产xxx1965.68吨，为年规划吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。xxx成品率到达75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10000吨xxx节能生产线异地扩能技改工程根据公司要求根本完成

10、；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的状况下，采纳xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得胜利，得到用户好评。 二、加强本钱治理、降低原燃材料消耗 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，公司将本钱指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参加到本钱治理中去，建立了本钱目标治理，实施岗位本钱投入产出报表，严格考核。 制定了全年降耗减废规划，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进展改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入

11、使用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进展抽验核对。 三、加强产品质量与工艺治理 技术部严格根据ISO9001：201*质量治理体系运作，其符合率到达95以上%。各车间 达标，无不合格工程。 技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺治理、质量掌握、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。到达生产缺陷有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，信息能够反应到技术部或公司主管领导处，并能准时得处处理。全年无批量性或重大质量事故发生。 不断深入过程质量治理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在质量掌握的根底上，坚持开

12、展“工序诊断”活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 四、安全生产与设备维护 把安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加，不断创新安全教育艺术。 在抓好设备和创新工作的同时，进一步深入开展安全学问教育，强化安全生产意识，提高标准，从安全生产防患保障生产正常进展提高效率入手，有规划有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换安全条幅，安全旗、安全标识等，时刻警告全体生产人员安全防范意识，防止意外事故发生。 围绕目标抓治理，创新思维抓设备，务

13、实高效抓落实，人本治理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为根底，以节能降耗为突破口，制造性的开展工作，切实做到设备治理的四个完好，两个确保，即设备完好率95，修理规划完好率100，工艺指标合格率100，检查结果整改率100；确保设备安全正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。 五、岗位技能和学习型团队建立 根据公司统一组织参与ISO9001：201*标准培训和岗位练兵，同时在10000吨铸石异地扩能技改工程建立上实施多能工训练，根本到达预期目标，已适应了新线生产的需要。为了营造学习的气氛，技术部建立了学习角，不断购置科技书刊，让员工业余时间翻阅。培训电脑学问，从网上吸取有益能量。

14、围绕精益求精创立的含盖内容，建立健全技术部各项治理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。推行部门负责制，用团队的才智进展部门治理。常常进展“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表意见，技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大家为生产、质量、技术、治理想方法出点子。提高技术部的工作和效劳水平。在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、学习型组织建立等方面不断创新、改善。在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、查找、窝工等铺张现象，使信息掌控变得更精确。在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不

15、捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 六、创新工程申报思维，推动公司事业进展。 与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒爱护渣申报市科学技术进步奖，并取得了胜利。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司把握了更多工程申报的科目和途径。在此根底上，公司准时调整以往被动的工程申报思路，制造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求工程申报科目和申报渠道。 年初，公司的万吨xxx异地扩能技改工程上马，该工程被四川省科技厅正式批准为省级重点科技工程。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化工程，以扩大产品掩盖范围，增加产品科技含量、纵深产

16、品加工水平为核心的工程申报原则。提出了有条件要上，没有条件制造条件也要上的工程申报指导思想。 公司积极与市、县科技局相关治理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查讨论，公司的铸石窑炉节能环保技改工程工程申报资料以充分的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅批准为四川省重大科技攻关工程，在我们的细心组织和周密安排下，该工程顺当通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。 在工程申报的同时，我们还在延长公司产品链条等方面做了很多工作。经与中国建筑西北设计讨论院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采纳辊道式结晶窑

17、结晶、隧道式退火窑退火，燃料采纳自然气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司合作，引进井式熔炉用自然气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此根底上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了相宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产直接进入了工业化调试阶段。由于是采纳的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中消失老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满意市场需求。还有待进一步试验解决。一年来，通过工程申报，我们不仅得到了公司事业

18、进展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着工程申报的进展，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的进展制造了良好的外部环境。 一年来，通过全体员工的努力，取得了较为满足的成绩，但也还存在很多的缺乏。如本钱掌握还不够完善，存在一些铺张现象，需在预警和日常掌握方面加大治理力度；质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；人员操作技能未能实现一专多能，全面进展，09年规划培育3名设备修理、保养操作人员；宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理；技术部的治理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出问题。 新的一年就要开头了，在新的一年里，技术

19、部将面临铸石新线的正常生产试验，各项治理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。 在新的一年里，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘技术部全体员工的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作： 一、全面加强内部治理，增加企业的核心竞争力。企业的治理是无止境的，企业治理的效益也是无止境的。依据201*年工作中存在的缺乏和现状，我们更要加大内部治理工作的力度。通过严格标准的内部治理，增加企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。在日常工作中，我们要

20、注意发挥监视检查的作用，常常性地组织现场治理、安全治理、岗位责任制治理等方面的专项检查。通过不连续的检查评比，使广阔员工提高有标准，改良有尺度，标准有参照。同时，我们还针对内部的治理实际实施限期整改责任追究制，马上每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进展通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的治理责任。在治理工作中，我们着重突出绩效治理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态治理。通过强化标准意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质量意识，使员工充分留意 每一个操作细节和操作步骤的标准；通过强化效率意识，使员工充分留意每一

21、项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效治理，极大地调动起公司员工的工作热忱，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高. 二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。依据公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务根据部门的职能进展了分解，并将指标与任务根据详细的岗位职责进展再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起全体员工的工作

22、热忱。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，使公司员工的工作热忱得到充分发挥，部门的责任目标均落到实处，有力地保障公司全年各项工作任务的圆满完成。 首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合ISO9001：201*质量治理体系全面建立和完善公司的各项治理规章制度。通过岗位责任制的有效实施，确保内部治理水平和治理效益的同步提高。我们要进一步加大内部治理工作中的监视检查和治理反应力度，实行多种机动敏捷的治理监视检查方法和措施，确保各项治理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、鼓励机制和约束机制，真正将生产、质量、技术、设备的治理工作纳入科学化、标准化、标准化的轨道上来。 其次，是要依据

23、企业进展的需求，进一步加强对公技术部员工队伍整体素养的提升工作。要在201*年实施员工教育培训的根底上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、质量治理学问和岗位技能等方面的教育培训工作。要仔细贯彻公司提出的以人为本的治理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项治理学问和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为标准和行为标准。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对新线能否正常运行和保持公司事业稳步进展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚烂辉煌的明天！ 201*年12月28日 友情提示：本文中关于技术科工作总结范文(最新)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，技术科工作总结范文(最新)：该篇文章建议您自主创作。