燃气工程工期保证措施.docx

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1、工程进度计划及保障措施1.1 施工总体计划控制1.1.1 依据合同规定，及本单位实际情况，编制详细切实可行的施工组织 设计。1.1.2 施工网络计划是工程进度控制的重要依据，只有严格控制各施工工序 的起止作业时间才能保证各序协调施工实现在控制工期内完工。1.1.3 劳动力需用计划。施工作业人员的投入是完成工程任务的根本保证，根据工程总量，施工难易 程度，控制工期时间，确定合适的施工人员。施工人员按任务分解情况，组成各 自的施工作业队、班，实现任务的完成。1.1.4 机械（具）需用计划施工机械的配备是完成工程任务的重要保证，工程机械的配备要合理，即要 保证工程顺利进行，又要避免设备闲置，提高工程

2、施工过程中机械化施工水平, 机械利用率，高效快速施工。LL5材料（物资）供应计划明确施工所需设备、材料数量，规格名称、需用时间，依据计划时间内物资 供应计划，确定设备材料到场的时间，保证工程施工的连续性。1.2 施工组织管理控制计划1.2.1 项目管理各部门的设置要实用高效，即能满足工程施工过程，独立管 理，又要相互协调。122项目管理人员要明确职责范围，提前做好各项工作的准备。1.3 进度控制计划1.3.1 对施工进度情况进行时时统计，将结果与施工进度计划进行比较，根 据计划完成情况，调整总体施工计划。1.3.2 依据月施工进度情况，不可预见的外界因素，预测施工总进度，必要 时对总体施工进度

3、计划进行修改。组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工 过类似本工程形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工 程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直 线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、物资供应部、安 全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长， 由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：施工部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实 施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统

4、计；测量控制定位； 钢筋、木工翻样、材料试验。安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。物资供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及 操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。（2）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中， 我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好， 技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司

5、已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备， 包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。（3）劳动力组织的准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额； 遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开 拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工 作队组。3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进 行安全、防火和文明施工等教育。4）做好职工入场教

6、育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常 包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和 质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都 应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。（4）施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括现场负责人、技术员、 现场电工、电焊工、气焊工等，均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有 相应上岗证。2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工

7、、防水工、水工、管工 等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质 量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰 劳动力将达到200多人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调 整。1.4 应变计划1.4.1 由于难以预料的原因，影响造成工期延误，可起动应急计划。1.4.2 增加施工作业队。根据工期延误具体情况适当增加施工作业力量。1.4.3 在条件允许情况下加快施工进度，防止不可预见因素对工期的影响。1.4.4 增加作业时间。在满足HSE要求的前提下适当增加作业时间

8、。1.5 质量控制计划1.5.1 严格控制质量目标的实现，减少不必要的返工，延长工序工时，拖延 工期。1.5.2 对施工的每一道工序进行检查和抽查，发现问题及时解决。153工序停止点检验，做到及时快捷。1.6 合同控制计划1.6.1 严格执行合同规定的各项施工内容及控制要求。162对工程施工过程出现的变更延误或其它问题依据合同条款，协商解决。163按合同要求：办理相应保险手续，递交履约保函。1.7 其他保证措施1.7.1 进度保证措施1.7.1.1 施工进度总计划(1)影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。1)企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、

9、施工 准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作 是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的 素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之 间能否相互配合等等。2)企业外部：主要有以下几个方面的影响：1 .供料方是否及时供应。2 .施工中，设计的变更、修改是否及时出图。3 .天气气候影响。4 .进度款等资金是否到位（2）工程进度计划编制的指导思想1）工程进度计划编制依据1 .招标文件精神；2 .设计图纸；3 .现场实际情况；4 .各分项工程施工方案的具体技术要求。5 ）工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的

10、提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程 施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并 努力实现下述目标：1 .科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2 .对地下管线，地面建（构）筑物进行细微周密的保护；3 .运行有效的工程质量管理保证体系；4 .新材料、新工艺的推广运用。（3）工程进度计划目标工期目标：根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施 工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在 总工期内完成。（4）工程进度控制原则4.1.1.1 工定额工期，精心组织。2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点

11、去控制各施工段、分部项工程 的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目 标的实现来确保总目标。3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行 进度控制。（5）工程进控制方法1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整。2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。4）工程调度会与生产协调会、例会的方法。（6）工程进度计划1）施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理 性将直接影响到整个施工的全过程。因

12、此施工进度的安排将在保证工程质量、工 程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结 合投标单位施工同类型工程的施工经验。2）施工进度计划表施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理， 单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度 控制计划是具体安排施工的依据。3）施工总进度计划施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足 其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。4）阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一 级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生

13、产安排起到一定的指导作用。4.1.1.2 施工进度计划（1）施工段落划分根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件, 故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减 少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。（2）编制依据及说明1）编制工程数量以“工程量清单”为准。2）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业。3）部分附属工程，安排在主要工程项目内施工。4.1.1.3 施工总体规划（1）施工组织结构1）健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成 的充分条件，为优质、高效、安全地完

14、成该工程的施工任务，根据项目与施工管 理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、 技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司 行使管理职能及履行合同的权力与义务。2）为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明 确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成 为一个优质、高效的样板工程。3）本工程在成立项目部后设项目经理一名，负责施工现场全面指挥、协调、 总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术员、质检员、 材料员、安全员、施工员等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、

15、统一 现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工 中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术 优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。.4）各级负责人和各科部室的主要职责如下：1 .项目负责人：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划； 负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施 工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度 及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。2 .技术管理部：落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实 工程测

16、量,试验和全面质量管理工作；并根据设计及甲方要求制订施工使用规范， 作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。3 .质检部：由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负 责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检杳、 评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。4 .综合办公室：负责各部门的协调及后勤服务工作，为项目部的管理人员提 供良好的办公环境。5 .财务管理部：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之 间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预 决算、造价控制和

17、成本控制负全责。6 .安全监察部：建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度 职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。(2)施工规划1)施工准备1 .前期准备了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响 的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式进行考查。了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初 步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关 条文逐一考虑。施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。2

18、.技术准备对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业 主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临 时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时 设施。进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通 各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。3 施工进度保证措施(1)网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划；二级 网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过信息 反馈，及时优化以确保总工期的实现。(2)施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的周

19、计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣, 并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准O(3)每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信息 立即做出相应的正确处理措施。4 施工进度计划及保证措施(1)施工总进度的任务施工总进度一般按指令性工期或合理性工期编制O基本任务包括分析工程所 在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究 确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单项工程的施工进 度，按时或以较短工期建成投产。(2)编制施工总进度基本原则1)认真贯彻执

20、行党的方针政策、国家法令法规，主管部门对本工程建设的 指示，务必满足上级部门对本工程建设的要求。2)充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相 应各项准备工作。3)与施工组织设计的其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程 的施工分期和施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的 相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的 方案比较，选择最优方案。4)在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进施工技术、 设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度 地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时

21、，应做到实事求是，留有适当 余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施 工总进度。(3)控制性施工进度的编制1)分析选定关键性工程项目编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工 条件，拟定关键性工程项目的施工程序。2)分析工程所在地区的自然条件：在编制控制性施工进度之前，应当首先 取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，并进行认真的分析研究 水文、地形、地质条件的影响。3）分析主要施工特性：在编制控制进度之前，应取得主要建筑物的布置图 和剖面图，根据图纸，分析主要本工程的施工特性。（4）安排其它单项工程的施工进度其它单项工程的施工进

22、度，根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关 系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整，考虑的主要原则如下：考虑施工期冬季的影响。避免平面上的互相干扰。（5）工期安排1）作为我公司的一项重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充足 的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。2）施工进度计划安排：劳动力保证措施劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、 节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将 及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本项目合同 文件和技术规范要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施 工要求、

23、施工方案、技术要求、质保体系、市政工程施工安全技术规范以及 环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。（1）劳动力配备管理计划：1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的 方法做到最佳效果。2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一 定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标 即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3）为工人提供良好的住宿伙食条件。4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人 负责机洗，提高工人各项福利。5）提供数量充足、性能

24、完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。8）上岗进行岗前培训9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做 法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统 一处理。11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（2）劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施 工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工

25、程实施的又一大关键因素。1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具 有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经 验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取 经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公 司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够 按期完成。2）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组 织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺 利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。（1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员