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1、燃气管网工程施工保证工期的措施燃气管网工程施工保证工期的措施1 1、充分做好施工准备、充分做好施工准备现场准备：勘察和了解施工现场；清除现场障碍物；办妥有关手续。做好技术准备工作：认真学习、熟悉设计施工图参加设计图纸会审交底，发现疑难问题立即向设计院提出解决，避免在施工时再发生问题延误工期。组织有丰富实践经验的技术人员尽快作出施工方案、作业设计。2 2、强化施工组织、强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业等管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的等待情况。工序产品质量情况检验总
2、结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要返工、延误工期。3 3、选派精干管理力量、选派精干管理力量选派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。4 4、加强计划管理、加强计划管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即总体结构完成时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划、每周检查、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。对项目进行三级管理，即总进度计划
3、管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直到总进度计划的全面完成。施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；暂时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目总工及专职生产情况，进行合理调整。关键线路上各工序进行严密监控，必须进行三班作业，24 小时施工。在管理制度上，建立周、日生产高度会议，加强协调管理。5 5、组织措施、组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，工作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的
4、队伍进行施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织三班作业。项目经理部每周坚持开施工生产例会，详细安排各分项工作。实行长计划，短安排，以控制阶段计划，确保总计划。6 6、施工配合措施、施工配合措施项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲方供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计划。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导、对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人
5、，确保施工按计划顺利进行。7 7、技术措施、技术措施项目经理部应根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完整的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。8 8、物质措施、物质措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲方供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。9 9、经济措施、经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程的顺利进行。