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1、 工程项目工期计划工期保证措施_物业经理人 工程工程工期规划与工期保证措施 第1节 工期规划安排 依据工程构造状况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟阅历，本着科学、负责和积极的精神，保证满意招标文件要求的工程工期。 第2节 施工总进主度规划网络图与横道表 施工总进度规划网络见附图： 第3节 工期保证总体措施 1、组织措施： a、有力的指挥体系： 由具有丰富施工阅历与一流治理水平的建筑师负责工程的施工治理，同时配足专业施工技术治理人员组建顽强有力的工程部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证建筑师的领导权威性，又留意发挥各职能部
2、门的主观能动性，齐心协力做好工作。 b、优秀的施工队伍： 信誉好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素养高、信誉好、作风硬的队伍进展本工程的施工，确保工程按规划进展。 2、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储藏串换力量，保证现场材料的准时供给。 3、技术措施： a、选用先进的模板体系：墙模采纳组合拼装大模板，面板采纳九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工便利。 柱模板采纳夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆快速，砼外观质量好。 梁板支撑系统采纳
3、门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔肯定距离设置一小块与整个底模分别的活板，单独一根支杆加以支撑，当到达肯定强度（约设计强度50%）时，就可以撤除大面积底模，只保存这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又削减了模板和劳动力投入量，确保施工进度。 b、组织均衡流水施工 施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，到达了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。 4、经济措施： a、引进竞争机制：制订嘉奖政策，鼓舞加班加点，实行经济奖罚手段，激发职
4、工的劳动积极性。 b、加大奖罚力度，工程部与材料供给商签订合同，加大延误惩罚力度，促使其按期提前完成。 5、协作措施： a、成立特地协调部：施工期间，加大协调治理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极协作，供应便利，为快速优质施工制造有利条件。 b、加强效劳，主动协作和帮助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，准时解决工程建立过程中消失的各种问题，保证施工正常进展。 c、虚心承受政府监视，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。 5、信息治理措施： a、建立情报室，建筑师
5、部准时把握有关建立工程的法律，法规、政策，并准时下发、宣传。特殊对工程造价、工程质量监视等方面予以仔细对待，成立情报室，具有效工程施工标准、规定、标准图等。 b、实施微机治理，对工程的进工程部、安全纳入电脑掌握保证有关信息准时精确传到达有关人员，使工程进度得到全面掌握。 第4节 实施工期规划过程掌握措施 1、实行建筑师负责制行使规划、组织、指挥、协调、掌握、监视各项根本职能。 2、以工程总进度规划为主线，以阶段里程碑规划为掌握点，细化进度规划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段掌握点，以各掌握点保总进度。 3、对施工过程实行动态治理，依据不同施工工期预先制定设备使用规划、劳动力使规划、材
6、料进场规划，提前预备，准时组织、调整，加强协调。 4、在施工中抓主导工序，找关键冲突，合理安排施工程序，利用空间进展构造、装饰、设备安装等的穿插流水作业，保证阶段掌握点的实现。 5、建立每周生产例会制度，仔细检查上一次例会确定的任务完成状况，布置本周工作，分析影响进度规划的因素，准时实行补救措施，保证总规划的完成。 6、提前做好季节施工的预备工作，实行切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度规划的落实。 7、加强每一分局部项工程质量掌握验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，削减损坏及返工，使进度规划不受影响。 8、根据规划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，准时做好分局部项及分阶段验收工作，以便下道工序准时进展。 9、加强定额治理，实行经济措施，提高劳动效率，促进任务规划完成，保证工期规划的落实。