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1、出纳人员考核方案一、考核时间（一）月度考核时间每月的号对现金出纳人员进行考核。（二）季度考核时间每季度第一个月的日左右进行季度考核。（三）年度考核时间下年度一份的一日左右进行年度考核。二、考核方式由出纳人员本人、出纳人员的直接上级与间接上级共同参与考核。其中，出纳人员的直 接上级与间接上级所占的评分比例为7: 3O三、考核内容（-）工作考核对出纳人员的工作考核包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面，具体内容见下表。现金出纳人员工作绩效考核表考核指标权考核说明得分核 项 目工 作 业 绩重指标得分日记账记录的准确性10%日记账登录出错次数控制在每月3次以内；每与及时性超过一次，扣一分；未能按日及
2、时登录记账，每出现一次扣一分支票、库存土见金与各10%凭证保管每出现一次差错,扣一分；月出现差错种有效证券保管的准确率与及时性三次以上，该项得分为0分发票开具的及时性10%开具的友票影响发票的报销业务，每出现一次影响,扣一分；月出现1次以上,该项得分为0分款项报销和工资发放20%报销和制作工资要在企业规定的时间内完成，业务的准确性与及时每出现一次差错或延误，扣一分，报销业务月出性现差错三次以上，该项得分为0分相关报表编制的准确性与及时性10%每出现一次差错扣一分 每出现一次延误扣一分出纳专业知识5%掌握出纳专业理论知识的熟练程度，能适应岗加得分能周全缜密5%工作认真细致及深入程度，考虑问题的全
3、面性力业务技能5%工作中相应技能的使用与操作，计算机操作的熟练程度应变力5%针对客观变化，采取应变的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度对领导指示的理解能力，能充分理解并把握克占八、判断力5%具有客观公正的见解，能明确表达自己的和见解工责任心5%能否严格要求自己，工作认真细心，遵守规章作制度态心团队合作精神5%人际关系状况如何，是否具有团队精神并积极度“与他人（部门）配合工作品德言行 5%是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（二）出勤考核1 .迟到、早退一次，扣一分。2 .旷工一天，扣一分。3 .请事假一天，扣分。（三）奖惩1 .出现警告一次，扣一分；记小过一次，扣一分；记大过一次，扣一分。2 .提出表扬一次，加一分；记小功一次，加一分；记大功一次，加一分。四、考核实施及结果应用（）考核的实施人力资源部负责考核的组织与实施工作。出纳人员的直接上级与隔级上级分别对其绩效 进行考核后，由人力资源部负责计算出纳人员的考核总分，并将考核结果反馈至财务部。（二）考核结果的应用1 ,了解出纳人员对企业的业绩贡献，巍出纳人员的薪酬发放提供依据。2 .发现出纳人员工作中的不足和缺点，明确部门的培训需求。3 .为出纳人员的晋升、降职、轮岗等提供依据。