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1、资产管理人员绩效考核方案一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成 情况。把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核 每年12月10日到25日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施(-)月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
2、考核项目评分标准96-100 分81-95 分61-80 分41-60 分040 分工作不考虑工作质量量的多少，30% 只看工作完成情况是否符合公司质 量标准资产管理相关 工作，如资产 核算、资产账 卡登记等数据 都准确无误工作各个环 节极少出错， 即便有错，也 能够及时地 自行改正工作偶尔出 错，且经过 别人指正后 很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作看工作是否效率按时、有条20%理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作
3、,且工作条理性也有待改善专业看是否具有知识充分的专业10% 知识、掌握了工作方法和工作需要 的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要 的知识与技能了解充分, 且能够熟练操作对工作需要 的知识有相 当程度的了 解，实际操 作不是很熟 练欠缺工作 需要的知 识与技能 实际操作 需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才工作积极从来不积态度10%团队精神5%责任成5%创新能力5%职工作、积 极主动地把 工作做得更 好地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作能够积极工 作，
4、且不愿 意承担额外 的工作性不高,拒绝承担额外的工作极主动地工作，有时甚至影响他人工作与同事友好与人合作高一向合作良与多数同事时常不能不愿与人相处情况，效，与同事相好，与同事友相处良好，与同事合合作，很是否主动与处融洽，能主好相处，积极但与个别同作，提出意少与同事人合作，帮助他人动帮助同事解决问题回应同事的求助事有小的摩擦见的态度沟通交流或方式欠佳对工作的责责任心强，工对工作认真对工作认真工作责任有机会就任感及勤勉作勤勤恳恳负责，但是偶负责，很少心不强偷懒，不把程度尔需要人提闲聊或打搅工作放在醒别人心上是否勇于创锐意创新，工乐目运用和偶尔提出新因循守旧，拒绝创新，新，提出新作中不断提出提出新想
5、法、想法、新措墨守成规敌视新方的、更有效和运用新想新措施施、新JL作法、观点的工作方法法、新措施方法学习是否主动学自动自发地学能够自动自 积极参加公能够掌握学习热情精神习，且迅速习，能够很快发地学习，但司组织的培新知识，但不高，学习5%掌握新知识地吸收和运用是在知识应训，能够掌是不能很效率很低新知识用方面需要握和运用新快地运用工作考虑工作质完成的工作量量，看工作比要求的多5%量的多少出勤工作纪律从未请假、迟知识到工作中工作量超出大家的平均水平从未请假，但按时完成公司要求的工作量偶尔请假、工作量偶尔低于平均水平偶尔请假、很少按时完成公司要求的工作量经常请假、性、迟到早到或早退偶尔迟到或迟到或早迟
6、到或早迟到或早5%退次数等早退退，但理由退，但理由合理不合理（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施90100月奖励300元B级8089月奖励200元C级7079月奖励100元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行 考评
7、打分。人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对 资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对 月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的 等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称 得分范围（分）奖惩措施A级90-100年终奖金加5000元B级8089年终奖金加3000元C级7079年终奖金加2000元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减2000元五、绩效考核结果应用部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制 订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员,与资产管理人员就绩效考核的结果 进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作 中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。对事不对人，多援引数据，用事实说话。创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。