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1、产业园物业管理方案范文（3篇）产业园物业管理方案范文（精选3篇）产业园物业管理方案范文篇1在国家大力倡导“大众创业、万众创新”的崭新局面下，国 内各类产业园区、公寓，如雨后春笋般在各地扩散开来。但国内 多数地区的产业园同质化现象严重，存在空房率高、收率低甚至 面临亏损的境况。所以提升出租收益率、降低运营成本成了产业 园当前最函待解决的两大问题。十亿合伙人针对园区的实际运营境况和需求开发了 “园区智 能管理系统”，这套系统以核心知识产权的软硬件为基础，以智 能化解决方案替代了产业园传统的人工管理，从租客管理、园区 设施管控、内部办公系统三个方面可最大化提升产业园的收益同 时降低多方面人工运营成本
2、。1、自动化租客管理产业园的收益模式大多来源于租赁，能为租房者提供找房的 便利性，可极大提升产业园的招租效率。十亿合伙人平台可以实 现在线360。实景展示房源的信息，让租户不出门，在网上（PC/APP） 就可以详尽了解园区房间的整体情况，并且可以在网上直接办理 入驻、生成租赁合同，在线缴费，生成电子票据，退房交接等一(1)、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。(2)、服从领导，关心下属，团结互助。(3)、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。(4)、不断学习，提高水平，精通业务。(5)、积极进取，勇于开拓，求实创新。三、团队建设我们采用民主制的领导方式。我们团队将采用目标管理、团 队竞争、集体决策、三级审核
3、的制度来保证质量。注重人才(实力 +潜力+毅力)。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信 心对业主(学校)承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！我们深知，团队的发展取决于团队的建设。为了建设一个优 良的团队，我们在管理中有计划、有目的地组织我们自己，并不 断地进行训练、总结、提高的活动。我们也注重核心团员的培养。因为团队的核心成员能使团队 的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成 员具备领导者的基本素质和能力，不仅知道团队发展的规划，还 参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向, 又能在行动上与团队发展方向保持一致。我们是一个学习型组织：我们每一个人都
4、认识学习的重要性, 尽力为我们自己创造学习机会，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使 我们团队成员在学习与复制中成为精英。我们也深知团队精神的力量：它能使团队的成员为了实现团 队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团 队的凝聚力、合作意识及士气。它强调的是团队成员的紧密合作。 一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精 神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成 功团队的特质。四、公司文化1、使命：通过创立企业的品牌，增强企业的市场竞争能力， 促进企业的长效发展，使企业运营中的环境效益、经济效益、社 会
5、效益相结合的综合效益最大化，为学校、员工创造实际利益。2、愿景：让我们体验创业激情，寻找创业路径。3、理念：时时以一流标准要求自己，事事用服务观念对待一 切。4、精神：务实进取，锥心创优，在现代化管理进程中不断追 求完美，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，综合效益一 流。5、宗旨：业主至上，服务第一，寓服务于管理之中。6、思想：业主并不总是对的，但他永远是第一位。7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考虑周到8、特色：新、严、细、精系列流程。对于园区管理者，所有流程以自动化方式完成，不需 要人工对接。如果房间空出，系统将房源信息自动发布到58、赶 集等平台。所以园区智能管理系统在提升出租效
6、率的同时，也大 大降低了园区人工管理的成本。2、智能一体化设施管理传统园区的水电、停车、门禁管理往往采用于不同的供应商， 不仅总体采购成本高，而且后期管理分散。十亿合伙人自主研发 的软、硬件园区管理系统，集成了水电、停车、门禁三方面功能。 在降低园区采购成本的同时，还有三大不可比拟的优势。一是实 现自动化催缴，平台将提前通过公众号、APP、短信等方式自动推 送缴费信息，提醒租户缴纳费用，如果租户缴费不及时或拖欠， 系统将自动限制租户的水电、停车、入户门禁使用，整个过程无 需人工干预，解决了园区催租难、找人费精力的问题；二是方便 租方，在线就能完成所有物业的缴费、并生成票据，也提升了园 区综合服
7、务竞争力；三是解决了人工停车管理作弊的问题，减少 因管理漏洞造成的收益流失。3、园区内部办公管理十亿合伙人后台数据统计实时刷新，园区管理者在线就能随时掌握出租进度、收款进度、收入曲线及构成等经营情况。数据 采集维度全面，楼宇整体价值一页呈现。同时，管理者可自定义设置审批环节、审批人，支持最多设 置二级审批，申请人不局限于园区内部管理人员，租客也可通过 授权在线提交。远程移动办公的方式，让申请、审批不受时间、 空间限制。产业园管理的全面智能化已经来临。未来一代的园区管理者, 如果想要拥有更强的综合竞争力，就必须要学会用更少的时间及 成本去完成更多的工作，这就必然要借助专业的园区智能管理系 统既运
8、营管理软件与智能硬件，完成园区管理的整体升级，这是 时代发展的必然趋势。产业园物业管理方案范文篇2我校全校搬迁进入大学城，使得我校的学生公寓无论是宿舍 外观还是住宿条件都比过去有了很大的提高，这同时对我们的学 生宿舍管理有了新的要求，我们在经过调研的基础上，结合我校 的实际情景，决定引入物业服务体系，使学生公寓管理由过去的 单纯说教向行为管理方向转化，公寓内的服务管理向机制化、标 准化服务方向转化，公寓管理手段向的方向转化，故特制定 大学城生活区学生公寓物业管理方案，以下称本方案。一、公寓物业管理的实施范围根据我校的实际情景，为了做好物业管理的示范、试点工作，故先从B1B10公寓开始试行，待成
9、熟后再在全校推行。二、公寓物业管理方式成立学生公寓管理部，负责学生公寓内日常工作和物业服务 监督工作。每个公寓为一个班组，由公寓宿管组长负责公寓内日 常工作。员工统一着装上岗、礼貌作业、规范操作。所有员工要 进取做好学生信息反馈工作，做到“诚心待人、热心服务、耐心 解释、细心工作”。进一步制定并完善了学生公寓服务资料和标 准（附件1）、公寓管理部主要（附件2）和公寓管理部工作规程 （附件3）及公寓管理部员工考核制度和实施细则（附件4）,按 照物业管理行业标准和规范结合我校学生公寓具体工作进行管理。三、学生公寓管理部岗位及人数学生公寓管理部部长：1名（由中心副主任兼任）学生公寓管理部物业监理：2
10、名（由正式职工出任）学生公寓宿管员：8人学生公寓楼内保洁员：8人学生公寓场地保洁员：1人（由工作量教少的楼内保洁员出 任）共需外聘人员16人四、运行费用1、人员工资2、员工劳保、工具等费用3、标牌、标示、垃圾桶等费用等综上所述，运行费用约为300, 000. 00元。4、安防服务标准(1)、公寓管理接待处24小时管理服务值班，及时登记非本 公寓内来访。(2)、随时维护公寓楼周边车辆停放秩序。(3)、定期对公寓内的消防设施设备、共用电器进行巡视、 检修，保证楼内消防设施设备、共用电器完好，消防设施设备设 置明显的提示标志。(4)、公寓内严禁违规使用高负荷大功率电器、动用明火、 私拉乱改用电线路或
11、插座；严禁随意动用消防设施设备。(5)、来访人员进行登记，晚间限时离开，严禁留宿。(6)、公寓内无火灾、失窃、触电、斗殴、赌博、传播不良等 事件和违法行为。5、维修服务标准(1)、24小时受理报修，一般情景下10分钟内维修人员到 场，维修及时率100%。紧急情景随叫随到，确因特殊情景不能及 时到场处理的，应向报修人说明情景，做好解释工作，并尽快安 排处理。维修结束后，将地面清理干净，物品归位。(2)、定期对公共照明设备系统进行巡查，及时更换损坏的灯器具。公共照明完好率98%以上。6、接待服务标准(1)、礼貌服务、礼貌待人。对来访或住宿人员，及公寓居住 人员热情接待、认真受理；对提出的问题和需求
12、进行认真耐心地 解答和帮忙解决。(2)、认真、全面、详细、准确地登记来访、住宿和公寓居住 人员的基本情景，并备存登记资料，以便供给服务和查询。(3)、按照公寓管理规定，及时办理入住和迁出手续，保证 公寓物品的及时回收，损坏处置，相关费用的收取结算。蜂巢物 业管理网收集并整理。产业园物业管理方案范文篇3目录一、执行总结二、经营管理三、领导方式四、公司文化简介(一) 简介(二) 简介(三) 简介(四) 简介一、执行总结1、团队面貌一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在了一起。于是我们 的团队诞生了。我们团队在工作上实行分工协作制，制度上实现 民主制。我们的成员是各个方面的人才。团队管理者协调分工，
13、做到物尽其能，人尽其才。创业初期，我们团队缺乏实际创业经 验。在诸多方面会遇到较多困难，但在日后的工作中，随着困难 不断被克服，这些困难将会变成我们宝贵的经验。能让我们团队 的成员更快成长为精英。2、产业背景决定的优势目前社会的高速发展，要求我们在校学生毕业之后能尽早的 适应社会和融入社会。那如何能够实现就业呢？这就需要学生们充 分利用在校的时间，培养自己的综合素质，磨练自己、打造自己。 寻找自己发展的空间，创造自己美好的前景。随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特别是在实训楼常规 运行中，我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的 试金石，作为学生体验劳动和创业快乐的机会。考虑到学校在物
14、业管理方面的需求，我们特在资环系成立学 生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。3、策划思路“高标准、高要求、高效率”高标准一一福建林业职业技术学院江南校区实训楼是目前在 校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁是非常重要的。学校每 天面临着卫生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一 定要具有高标准水平。高要求学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同 学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生 要求等一些列问题。这就要求公司的运行一定要有很高的要求， 必须制定高要求的规章制度，以适应和满足公司生存和发展
15、的需 要。高效率一一学生在校是以求学为主。在社会需要创业人才、 学校提倡自我创业的大环境下，如何在课余时间完成固定或临时 分配的工作任务？这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模 式下高效率的完成任务。二、经营管理1、团队内部管理为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发 展壮大，提高经济效益，根据学院相关规定及团队制度，制订团队管理制度大纲。(1)、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规 章制度和决定。(2)、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人 做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。(3)、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体 队员的技术、管
16、理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系， 实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高经济效益。(4)、团队鼓励积极参与团队的决策和管理，鼓励队员发挥 才智，提出合理化建议。(5)、团队实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和 福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇；团队 为成员提供平等的竞争环境和晋升机会；团队推行岗位责任制，实 行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。(6)、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉 行节约，反对铺张浪费；倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体 合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。(7)、队员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项 规章制度的行为，都要予以追究。2、队员守则