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1、全员培训个人总结六篇全员培训个人总结范文1【关键词】培训；人力资源；效果评估科学合理且有针对性的培训不但能够提高员工相应的工作技能，还能 大大提高员工工作效率，甚至还可以在潜移默化中转变员工的行为模式和 工作态度，对企业的工作质量和长期进展尤为重要。员工人力资源培训是 企业人力资源管理的一个重要组成，对提高企业整体人力水平有重要意义, 而人力资源组织培训结束后对培训效果进行科学合理的评估，可以更好的 实现组织目标，促进企业长期稳定快速进展。一、对现有评估方法的总结1 .柯氏四级评估模型。柯克帕特里克在1959年提出的培训效果评估 模型被广泛应用于国内外各种培训评估活动，该模型从培训评估的深度和
2、 难度层次将培训效果分为了四个层次，从反应层，到学习层，再到行为层 和结果层，即从分析培训的目的，设置相关培训课程，到培训的实际实施 过程，以及最终的培训结果评估。通过对这些相关指标的分析，能够使企 业明确了解组织培训带来的收益，取得效果等，从而确定培训对整个企业 的意义和作用。2 .考夫曼模型。它是对柯氏四级评估模型的修正和改进。增加了五级 评估，也就是对社会效益的评估。此模型使得评估的范围更广，不只局限 于组织内部，而是增加了社会及相关客户的反应评估，能更明确的分析出 培训项目为社会及周边环境带来的价值和效益。3 .菲力普斯模型。菲力普斯的五级投资回报率模型是目前普遍应用于 各培训评估工作
3、中的一种评估模型。该模型也是在柯氏模型基础上作出的 增加和完善，增加了第五级的投资回报率评估，对培训成本带来的收益进 行评估，计算出相关投资回报率。通过对各评估模型的总结可知，培训效果评估大多是考察员工在培训 后的学习和反应，以及其最终能为企业带来的实际效益，考察点基本掩盖 了各个方面的内容，能够较为全面的评估企业的培训效果，为企业的相关 培训效果作出科学分析，准时将培训过程中消失的各种问题反馈到企业的 相关部门，使企业能够适时的对培训方案，方式等进行合理调整，从而更 好的指导各企业进行各方面的相关培训。二、参考评估模型，我们可以对企业人力资源培训效果进行科学具体 的评估1 .计算人力资源培训
4、成本：进行人力资源培训所支出的总成本包括: 培训期间人力资源培训师们的工资总和、参与培训的全部员工在整个培训 期间的工资总和、培训所需教材和物品费用、培训设备及场地租赁或使用 费用总和、培训相关管理人员工资总和、其他相关费用。2 .总结人力资源培训收益：（1）员工工作乐观性及工作力量都得到 提高，工作效率和工作质量也进一步提高。（2）能够整体提高企业的日 常工作质量，改善企业形象，有利于企业的长期良好进展。（3）培训对 单个员工产生了乐观影响，而单个员工组成的整个团体也随之产生变化, 整体团队的综合工作水平和质量都有了很大提高。3 .探究培训成本和培训收益之间的联系，分析人力资源培训效果。通
5、过对培训效果评估的整体把握，能从全局方面把握整个人力资源培训的详 细状况，了解培训总支出，员工培训大体状况，培训初步效果等各方面的 详细工作和内容，做到整体把握，心中有数。4 .对人力资源培训基准化测量：我们可以从详细的相关类目从发，对 企业人力资源培训的详细效果用详细数据进行更加客观，全面的计算和分 析，然后与相应的标准或者企业已有的相关标准进行对比，就能够较为直 观的看出企业当前的人力资源培训现状。从而正确评估企业人力资源培训 的效果，发觉培训过程中消失的问题，进而得出解决问题的方法。详细需 要计算的内容有：（1）人力资源培训总支出在全体员工工资总额中所占 比例，即总培训支出/总工资数X
6、100虬（2）单个员工所需的平均培训费 用：培训总支出/参加培训员工总数。（3）单位学时的培训费用：培训总 费用/培训总时间。（4）单个员工平均接受的培训时间：小时数X参加培 训的人员/员工总人数。（5）每年接受培训的员工在全体员工中所占比例： 参加培训人数/员工总人数X 100%。（6）每千人中从事人力资源开发工作 的人员比例：从事人力资源开发的总人数/员工总数又100%。（7）单个员 工平均年效益：年总利润/员工总人数。三、案例分析下面，我们用实际案例，采纳上面提到的相关项目和计算方法，用详 细计算的形式对企业的详细人力资源培训效果进行详细评估。现在，某企 业要对刚刚结束的人力资源培训效果
7、进行评估，企业已经制定的人力资源 培训相应标准为：人力资源培训中的支出费用占员工工资总额的1.5%,每 位员工每年参与培训的时间总计为30个小时，全体员工每千人中从事人 力资源开发的人员为5人。然后，通过企业人力资源培训相关数据的详细 计算，我们得出，该企业在人力资源培训中所花费的总费用占到了全体员 工工资总额的2%,每位员工每年参与培训的时间约为35个小时，而企业 每一千人中的人力资源相关开发人员为7个。将企业制定的数据标准和经 过详细计算得出的数据结果根据各项类目进行详细对比可知，明显，培训 评估数据结果高于这些相应的数据，说明该企业在人力资源培训方面过于 侧重，有些铺张资源。所以，该企业
8、在进行了人力资源效果评估后，就可 以根据评估结果适当的进行制度调整，资源安排等。例如，可以适当减弱 相应的培训力度，削减培训经费和培训时间，合理利用企业各种资源。将 更大的精力，物力，财力投入到企业更需要的相关工作中去，做到资源的 有效利用和合理安排。所以，有案例分析我们可以看出，人力资源培训效 果的评估对企业有着至关重要的意义，能够为企业供应科学精确 的数据分析，对相关的培训工作做出正确总结和明确指导，为企业更好, 更快的持续进展保驾护航。总结科学的培训效果评估对于了解培训投资的意义，衡量培训对组织的贡 献，观看培训效果等方面均有重要意义。因此，企业在进行员工人力资源 培训的同时也不能忽视对相应培训效果的全面评估，以此来完善培训的详 细效果，使人力资源相关培训真正发挥其效用，不断为企业提升人力资源 竞争水平，提高企业总体竞争实力。