机电部年度的工作总结.docx

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1、机电部年度的工作总结机电部年度的工作总结篇一时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮 助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作 取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经 过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目 标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自 我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能 取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：一、坚决落实

2、业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰 硕成果：首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视， 工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年，机电施工逐渐进入 了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是 非常关键的，具体目标完成情况如下：1) 20xx年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使 用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50 以上。2) 20xx年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；6

3、月底 IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。3) 20xx年9月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。4) 20xx年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。5) 11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调 动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证

4、材料和设备供应、下大力气很抓 关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建 集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6 人编制）；而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个 人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管理成本的原则 来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投 入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能 够承受的了的

5、，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下 的考验。物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设 计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和 战役的目标是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了 完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极 协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部 的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战 斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。机电部年度

6、的工作总结篇二在公司的正确领导下，XX个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方 面作如下工作总结。一、工程概况及XX设计完成工作量情况1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、XXX地，2、购物中心，3、XX大酒店地块，4、电缆入 地。正在施工的项目：1、XX住宅，2、主题购物区，3、会所，4、XX路，5、XX 路，6、街坊路。正在扫尾的项目：XX广场。2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为XXX以；道路施工的总长度为xxm；正在进 行设计的建筑面积为Ixxx m2o二、本年度XX湖设计（部门）管理设计内容在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成

7、梓山湖总规及XX地详规设计管理，报建基本通过，XX地可进行下一 步设计。1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地 块的主排水管。4、完成xx及xx地的总规设计管理，年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工 图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10

8、、完成HOkv高压线入地设计管理。11、完成xx地供电线路设计管理。三、规划及其设计前期工作方面1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制 放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放 点，验线、室外交接土方测绘，增加项目（新增别墅、中心车库、tl7等）控制放 点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探，如：xx路初勘及详勘、xx的补勘等。三、设计现场配合方面1、指挥安排工地现场变更，如：XX住宅、XX道路、XX大道、XX广场雕塑 等。2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山

9、路 等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能 弱电等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。四、与各部门配合方面1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购 物中心专家评审、XX消防报批资料、X亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、 各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物 业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。五、在建项目安装方面XXX现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重

10、点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：XX地供电设备、会所空调设 备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、 购物中心临建水电方面等。六、内部组织管理方面:1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、加强团队建设，开展集体活动。20xx年主要需完成的以下几方面工作：1、配合项目针对XX湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、XX 地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。2、完成xx及xx地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本 完成主要施工图设计。3

11、、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。4、加强xx工程（设计）技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改进的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。 随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件 流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我 方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不 够（合约对设计投资控制，属于事后控制），随着以后的项目扩大，建议：对设计 质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。3、

12、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签 合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约（对 方认为吃独食），建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动 性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强 矩阵的管理模式，建议：设计增加人员（已报人力资源部），尤其安装技术全方 位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料计划及

13、其采购计划。机电部年度的工作总结篇三时光如水，光阴似箭，充满挑战的XX年即将过去，机电部在上级领导的帮助 和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取 得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过 了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标 逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋 斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门 也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办 的任务。从以下几个方面简述如下一、坚决落实业主与工程经

14、理部关于战役目标的 部署，生产进度管理取得丰硕成果首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视， 工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是XX年，机电施工逐渐进入了 高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的.实现对于总体工程的交付使用都是 非常关键的，具体目标完成情况如下1) XX年x月x号之前室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件。屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力。楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上2) XX年x月x日之前6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工6月底it系统保证地下一层主干桥架贯通、ap

15、m维修站实现移交。3) XX年x月x日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证it系统穿线4) XX年x月x日之前完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电完成给水进楼5) x月x日完成供暖系统施工，实现供暖X月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通x月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调 动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓 关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部

16、机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建 集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6 人编制）而我们机电部XX年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人， 怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为 机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好 工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工 作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能 够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下 的考验。物资供

17、应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设 计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和 战役的目标是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是 技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间在这个方面我们投入了非常大的精 力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本 人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施 工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很 残酷的。经过我们的不懈努力，物资供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位9月份 我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工，为it系统施工创造了条件x月份领 先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度11月份完成了全部石材地面的汇签 工作，并领先完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单 位奠定了强有力的基础。