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1、工程部员工年终工作总结3篇工程部员工年终工作总结1一年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员， 按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以一小区如期交付为目标, 在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保 全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务， 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行 车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积 82887. 64平米，超出规划面积507. 64平米。工程总投资约2.7 亿，20_年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区
2、已顺 利超过了 90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交 房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业 主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用 质量是得到了业主的一致认同。二、做好一项目的施工工作以年初一小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线 电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜 力，力求水、电、汽消耗比 年再降58%。4
3、、对客房供暖设施进行一次全面维修。5、完成工程部日常维修和计划维修工作。工程部员工年终工作总结3首先感谢公司领导在一年度对工程部空调工作的大力支持和 肯定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了积极 配合和理解！在这里，我把工程部年度的空调工作完成情况向 公司做一个汇报。一年度在公司领导的关心爱护和大力支持下，在工程部全体 员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困 难，大力开展维修保养和挖潜力技术改造工作，积极主动的解决 了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。一、维修保养大厦有很多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状 态，维修保养及运行是空调工
4、的主要工作。因此，加强设备维修 保养，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是 提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使空调设备设施处于最佳运行状 态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。一年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷 漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，维修25f室外排烟机 电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换 了 dr)250闸板阀一个、d n 2 0 0闸板阀一个、dn20铜闸阀1个， 修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水 问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因
5、受潮短路损坏 的控制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房 的全部电气设备进行了检修保养，更换1s制冷机排气扇一台， 更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂r 1 3 4 a ,更换了 1#、3#、4 #循环泵的水封和o环，机房内更 换压力表4块、温度表5支，对热量积算仪和流量传感器做了校 验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀 门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回 风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将所有未开通使用 的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作 量最大最艰巨的一项工作，前后用了 4个多月的时间。通
6、常情况 下，这项工作需要两个人一组来配合完成，但因工程部人员少， 任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保 量的完成了这项工作任务，对1 3 2户2 6 0台空调进行了维护 保养。秋季工程部员工共同努力对1 3 3户和14层的3 4 5 台空调进行了维护保养。二、改造项目工程部积极配合总公司建设部对空调机房的两台板式热交换 器进行了更新改造，用两台换热面积4 8平方米的换热器更换了 原来换热面积2 0平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井 内的原来倒装的两个d n 1 5 0柱塞阀重新进行了正确安装。对 1 1 f h
7、户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更 换。对2 6 f空调用水箱拆装各一次。三、节能降耗节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部 员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理经验，完善维 修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能 源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。四、解决供暖问题供暖问题是天智物业遇到的最大最棘手的遗留问题。由于建 设时引进热源不合适，致使无法满足业户的供暖需求。历年因供 暖问题业户投诉率100%,不满意率100%。 年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的智慧和力量，采取了一切可能 的办法来解决冬季供暖问题。年10月，工程部积
8、极配合总公司建设部更换了两台板式热 交换器。年11月29日，工程部员工不畏严寒，带水作业，解决了 工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张 助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度 的温差，争先恐后，轮流下井作业。换完阀门已经是晚上8点多 了，汗流泱背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。工程部员工群策群力，从热源上做文章，积极主动与市政公 司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分 析供热效果不好的原因，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量 从200立方米每小时增大到400立方米每小时，增开一台循环泵， 加大了换热站提供给我们的热量，首次初步满足了业
9、户的供暖需 求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于18度。中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时 注意天气变化，根据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证 业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及时解决供暖过程 中遇到的各种问题。当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满足业户需求，并且当 供暖面积达到10000平方米以上时，将完全不能满足需求。从长 期经营的角度看，必须引进真正的“高温水”作为热源，才能从 根本上解决供暖问题。五、物业前期介入工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目 施工过程中发现的一些问题，工程
10、部及时反馈给建设部。工程部 还派出了专人深入现场，了解施工质量、施工进度等情况，参与 空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配 置提出合理化建议，参与物业的竣工验收工作，做好物业的接管 验收工作，为以后的物业管理创造良好的基础。在紧张而又繁忙 的一年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私 奉献，增强了维修技能和技巧，增强了服务意识，提高了技术管 理水平。工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工 程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的 经济效益，是我们为之奋斗的目标！一年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新 的挑战，和其他部门
11、的员工一道致力于为业主及客户提供一个安 全、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才 华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信心用实际行动把 空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的 答卷！一、业主及指挥部制定的节点工期及完成情况1、节点工期：路基主体工程6月30日前完成，路基附属及 配套工程8月30日前完成，桥涵工程7月30日完成。2、完成情况：路基主体工程8月30日完成，路基附属及配 套工程10月30日完成，桥涵工程10月30日完成。二、工期延误主要原因：主要是对对工程的施工难度估计不足1、工程地质在施工
12、中发现与设计不符，造成路堑开挖及边坡 防护难度大，延误了工期。2、对架子队的施工能估计不足，特别是原定的桥梁五队，施 工管理能力不足，但仍不肯退出参建队伍行列，工区于六月份果 断对其清退，但仍对工期造成延误。3、自身管理方面：工程部对架子队的施工进度慢，采取了一 系列的积极措施，但是力度不够，未能本质改变架子队技术水平 差，管理能力弱，质量意识浅的缺点。三、本年度工程部主要工作和不足1、本年度工程部主要工作:工程部与测量部、试验室、质检部、物资部构成项目技术指导 实施和质量控制的主要机构。本年度工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工计划方 案的编制，落实完成了技术交底到班组并会签制度；审核
13、完成全 线施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作，为后续施工做好 指导和变更索赔留下依据。2、工作的不足：沟通不足：没有很好的与质检部门工作沟通，没有很好的监督 落实个别施工重要工序施工方案的落实情况，出现了个别的质量 问题。管理执行力不足：虽然制定了 一系列的技术要求性文件，如： 技术管理办法，技术交底制度、验工计价现场施工员权限与要求， 施工报检验收制度，但都没有100%的得到落实执行，出现了个别 工点施工不报检不报验现象，虽最终整改规范，但仍给个别监理 工程师留下了不好的印象，验工计价方面由于个别现场技术员责 任心差，不规范签字计价手续，给合约部门造成诸多难度。人才的培养方面：虽执行了公
14、司导师带徒制度，但由于工区人 员配置少，分到项目就到某个岗位担当重任，虽然对个人能力的 提高起到很到作用，但由于实践经验缺乏，难免走一些弯路，同时给项目的一些工作造成不同程度的延误。四、下一步的打算1、围绕一个目标“成本”，确定两个重点“质量”与“安 全”，虽然这一个目标两个重点确定了专门的职能部门去负责， 但与工程部的工作是息息相关的，没有技术做支撑，这一个目标 两个重点也是很难完成到极致。结合项目竣工收尾的实际情况，下一步工程部的重点仍然是 落实技术管理办法，重视内业资料和设计变更手续的收集并完善。2、人才的培养的锻炼：项目技术人员年轻，但富有朝气，只 要引导正确，将会是项目或是公司未来的
15、技术骨干，针对目前外 业少内业多的实际情况，下一步多安排他们有关计算和应用电脑 的工作，使他们不断具备会说、会做、会写、会算的能力。目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面 进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景 观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及 电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造 成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司 进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一 由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约 100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等
16、环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个 系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。 但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利 因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各 工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调 沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进 展顺利。通过我工程部人员的努力，项目最终在年7月初全部 完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好一项目的验收工作自项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了 综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新 老员工调整较
17、大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当 调整。由于我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣 工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及 房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积 上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划 面积1%的项目将进行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续， 如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员 与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实 测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通 道为公共通道的具体措施。虽
18、然在上述的各种验收过程中出现了 各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的 带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门, 特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量 不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 20年10月 22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好一项目的交付工作自项目从年9月30日完成绿化验收后，进驻一小区的一物 业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户 一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓 及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组
19、，并分栋落实到工程 部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进 户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我 工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从 外组织修复力量进行了相应的修复。从20年10月28日交房起 我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在 交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的 参加现场验房工作。截止目前一小区的交付率已经超过了 90%,顺 利完成了公司既定的交付目标。五、做好.项目交付后的整改工作。自交付后，我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付 验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上
20、组 织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间 内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理 后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我 工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项 碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限 定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位 等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提 下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，1号楼的整改也 定于20年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20年1月 中旬全部完成。一年
21、来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人 较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助, 离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤 努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不 足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合 作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上 的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管 理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及 验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和 质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部 门一年来的工作情况，望公司
22、领导批评指证。工程部员工年终工作总结220_年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导 下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的 努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各 项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电 气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的 完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和 工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部 门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让
23、员工充分理 解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度， 要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束 每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工 作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作 现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全 操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行 情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务 完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下， 加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施 工情况都有了较大的改进和提高。二、完成
24、的主要任务。酒店设备设施已经运行年，很多设备设施已陈旧老化，有 些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用， 发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质， 保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。20_年工程部完成主要工作项目：1、完成维修了 3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2、配合完成消防监控器的安装。3、完成了 3至8层的房间装修及家具搬运工作。4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、 面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房 间的面貌得到改观。5、对中高考会议进
25、行了跟进。6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘 以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘 维护工作。8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井 接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯 光及餐厅装饰布置工作。10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源管理。通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的 数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这 就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的
26、具体情况，工程部把进 一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径， 把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水 三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常 的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足 的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检 查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。四、安全管理。1、操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具， 动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班 前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。 在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部
27、门人员 无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识 的培训，提高了全体员工安全的意识。2、设备设施安全:定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井 设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电 柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办 公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防 范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安 全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电 源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规 范的线路进行了整改。五、存在的问题。1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工 的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及 专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行 改造和维护，陈旧现象较严重。3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够 的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具 有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放； 下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现 象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。六、20年主要工作计划：