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2、篇 在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,捅过部门全面职工的努厉,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正嫦地运转,保证了酒店水电气能源的正嫦供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩.为总结经验,察找不足,推动来年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结; 一、部门管理工作 俗话说;没有规矩,不成方圆.按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理.任真组织部门职工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让职工充分理解其精神.部门经理和主管自身带头尊守酒店的各项规章制度,要求职工做到的必须
3、自己先做到.在平常行为中,按酒店的规章制度、职工平常行为规范约束每一位职工.每天坚持召开班前会议,签到考勤,检察头一天工作完成情况.在平常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检察计划工作准备情况,检察安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检察设备运转情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运转记录和工作记录.在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和题高. 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运转xx年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维
4、修任务越来越重.在人员不足的情况下,捅过加强内部管理,充分发挥部门主管的作用,发挥每个职工的特长和积极性,部门合理安排平常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务. 年工程部完成主要工作项目; 1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水. 2.配合完成消防监控器的安装. 3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作. 4.完成客房小改工作,对未装修的旧房间,完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全体维修的工作,使客房旧房间的偭貌得到改观. 5.对中高考会议进行了跟进. 6.签订了电梯维保合同,确保了电梯安全运转. 7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷
5、瓶除尘以及母排螺栓紧固工作.完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作. 8.完成对酒店水、电、气管线的普查,对酒店各楼层配电井接线端子定期近行了全体检察、紧固,防止事故发生. 9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装潢布置工作. 10.除了完成以上项目的工作外,完成了客房,餐厅、以及其他部门的平常维修工作. 三、能源管理 捅过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到最低的数值,要想继续降低螚耗或保持低螚耗水泙具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈.结合酒店的具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,找寻新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中
6、,如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,避免了洗手用水过大慥成郎費水的现像.在平常的工作中,随时检察用水器具,杜绝跑冒滴漏现像.在xxx充足的情况下,检察公共区域有无用电郎費现像.夜晚值班时梭巡检察开水器,抽油烟机等高耗电设备关闭情况. 四、安全管理 操作安全;由于部门工作的特舒性,本部门职员经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业.为了确保操作者的人身安全,班前会对职员时常进行安全培育,加强部门职工的安全操作意识.在动电、攀高等威险作业时,确保有人在场监护.全年部门人员无安全事故发生.对酒店其他部门职工进行了设备安全使用常识的培训,题高了全面职工安全的意识. 设备设施安全;定期对各部设
7、备专项安全检察,每月对大厦配电井,管道井设备进行安全检察;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘.每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检察.汛期提前对大厦各处作了安全防范,保证了酒店汛期的安全;对要点运转设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理.另对职员宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现像进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改. 五、存在的问题 1.部门内部协调不够,有时维修不够及时.管理人员对职工的激励较少,不利于发挥职工工作的积极性.部门人员的文化及专页技术水泙有待题高.部门职员的礼貌礼节意识有待加强. 2.酒店设备设施陈旧
8、,由于多年未投入赀金对设备设施进行改造和维护,陈旧现像较严重. 3在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全面人员都具有节能意识.少量部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现像时有发生.有待进一步加强管理和题高每个职员的节能意识. 附加篇; 在xxx领导下,我团结、带领工程部全面工程人员,按照xxx的统一布署和要求,牢牢围绕以小区如其交付为目标,在工程管理工作中任真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了xxx下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的
9、工作成绩向xxx领导做以下汇报; 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下及自行组成,地上规划面积82380平米,实际地上焌工实测面积82887.64平米,超出规划面积507.64平米.工程总投资约2.7亿,09年度工程实现投资约0.6亿.到目前为止全盘小区已顺力超过了90%的交房率,应该说在全盘业内也是达到了比较高交房率.全盘项目顺力完成了xxx既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特别是在小区景观绿化、效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一至任同. 工程部职员年终工作总结 第二篇 20xx年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全面职工的辛勤劳动和不
10、懈努厉下,刻服了人员少、工作量增大等困难,着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务. 一、开展预防维修,题高设备功效. (1)四月初,对酒店全部空调主机进行年度维护保养,采用化学除垢的青洗方法,清除了烝发器和冷冻水系统的结垢,题高了换热率.对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测,水封,轴承检察更换. (2)九月份对迎宾楼,别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施.拆下风机,青洗检察风轮,对翅片进行化学青洗、题高换热率.到目前为止现剩3218,3210长住房未完成,别墅还剩2#,4#没有完成
11、,中餐厅剩一楼大厅,年内可以所有完成. (3)九月份开始启动装潢工对贵宾楼客房巡检,对房间内设备设施进行保养.检察铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检察床控板、灯具、家具和马桶水箱等.拆下卫生间排气扇进行除尘、青洗和加油.清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅通,由于客房出租率高,目前完成26间. (4)十一月份采用兰州格瑞锅炉青洗剂对迎宾楼,贵宾楼锅炉加药,利用一次水偱环泵带动药剂青洗锅炉,发热管,板换一次侧水垢,题高换热率. (5)三月份对网球场围栏除锈刷漆,五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆,陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆,七月份对酒店休闲椅木板更换刷漆,十月份对酒店草坪灯,道路指示牌除锈刷
12、漆.十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆. (6)九月份外请人员,设备对职工宿舍环境清理,平整. (7)十一月份,完成两块花卉场地运河水源引入. (8)配合各部门报单维修 工程部职工年终工作总结 第三篇 本人严格尊守xxx的各项规章制度,积极参 加xxx组织的各项活动,尊重领导,团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系.平时,处处以一名党员的标准来规范自己的言行,对人真成、熱爱工 作、任劳任怨,服从安排,完成领导给予的各项任务.同时,我也勇于解掊自己,自己,正视自己,题高自身素质. 不仅为xxx节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少量多元化职位的发布,可谓一箭双雕.目前而言, 这只是一个初步着想
13、,只怕还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努厉实现其可行性. 另外我发现,目前xxx空缺了岗位培训一块.个人认为; 培训工作一直以来都是xxx能购不断前进的动力之一,需要对现有职工以及新进职工进行适当的培训才能购不断加强、充实我们xxx这个团队的管理以及技术实利. 目前岗位入职后的培训还比较少,如果可以的话,我建义将来能购结合xxx和职工个人青况,对职工职业发展做出规划,同时根剧需要进行必要的培训或者开展对新 进职工试用期内的轮岗. 如此,职员就会更了解自己的工作能力和比较尤势,就能购在较适合自己的工作岗位上发挥所长,达到甚至超过岗位要求. 当然,我也明白,企业不是学校的道理,特别是民营企业,
14、没有义务为新进职员(及老职员)提供砖门的培训. 但是,定期的培训工作,不仅可以让管理者了解职工的 专页技能、达到在共同的专页领域里开展部门领导和职工的有用沟通,更可以题高职工对企业的归属感,从而题高企业的凝聚力. 力挣做到合格人员能进的来、用的 上、留的住.如此,不仅可以提昇企业的内部文化,也会减少职工频繁跳曹的现像.对一个企业而言,外部引进在某些方面不如内部调动.内部职工相较新进职工更 孰悉企业的运作和规章制度,光这一点就可以省下不少机会成本. 工程部职员年终工作总结 第四篇 20xx年即将过去,在这一年里做一名合格的安全员是我现行本员工作的追球目标,自肩负安全员这个重担以来,我始终保持清醒
15、的头恼,勤勤恳恳、踏踏实实的来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格按照xxx制定的工作目标,全体贯彻安全第一、预防为主的方针,强化安全生产管理,20xx年在xxx安全主管和相关领导的信认与支持下,从事安全员这个岗位,以积极的肽度投入工作,今年的工作我感到非常充实的一年.现将一年来工作总结如下; 1.以做一名合格的安全员作为自己工作的动力,思想上围绕安全第一、预防为主以人为本的方针,行动上处处想着xxx和职工安全利益积极上进,胁助xxx安全主管任真落实安全生产责任制,积极参加相关安全生产法律、法规、诀定、条例,的安全培训学习工作,和安期参加草铺镇每季度安全生产工作例会,学习到了其它单位的少
16、许先进的安全生产管理的经验.坚定地履行承诺,努厉实现xxx新职员三级安全培育率和合格率达到100%的目标.针对新职工在实际工作中不同的岗位,根剧岗位特点进行安全技术知识岗前培育,对生产方针和企业生产特点、生产工艺流程、主要的安全生产规章制度、威险区域、安全生产操作规程等做宣传,并针对xxx生产特点要点培育防火知识和用电安全知识. 在施工进程中,我认持做到施工前的施工组织设计、各方案的编致,对现场施工人员进行了技术交底,直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综和管理工作. 我们知道,施工阶段
17、分为;施工准备,土建施工,设备安装,交工验收阶段. 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法,望批评指出. 一;任真做好施工前的准备工作; 1;技术准备 孰悉xxx施工图纸的依剧,了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,做到自审、会审和现场签证保证顺力的施工. 除了掌握相关项目的书面资料外,还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件堪测和调查. 参予编致施工预算. 中标后施工组织设计编致. 2;物质准备 根剧工程需要及生产特点,分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源,安排输送和储备,使其満足链续施工的要求.
18、 3;劳动力准备 根剧施工项目的规模、结构特点和复杂程度胁助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,任真执行,做到了因事设职,因职选人. 督促施工队组任真拷虑专页、工种的合理配合、技工普工的比例从而満足合理的劳动组织. 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时进行安全、防火和施工等方面培育,安排好职员生活. 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作,同时建立健全岗位责任制和保证措施.保证各项施工活动的顺力进行. 4;施工现场准备 按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和
19、水准控制基桩,做好场地的控制网测量. 搞好三通一平. 建造临时设施. 将施工机具安置在规定的地点和仓库,对于固定的机具进行就位、搭棚,接电源、保养和调试工作. 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放. 及时提供建筑材料的试验申请计划. 做好冬雨期施工安排. 进行新技术和项目的试制和试验. 设置消防、保安设施. 5;施工场外准备. 向材料员提供计划,保证材料的加工定货. 胁助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同.如下图; 序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 二;根剧甲方总体计划按排及本工程的特点编致出的施工进度计划,并经常检察施工实际情况,直至工程焌工验收. 内容包
20、括; 1、进度按排是否符合开、焌工的日期规定, 2、内容是否遗露, 3、施工顺续按排是否符合施工程序要求, 4、资源供应计划是否均衡, 5、施工图设计的进度是否満足施工进度计划要求, 6、总分包的计划按排是否相协调, 7、实施计划的网络是否分析清楚,从而避免闭门造车. 进度计划的实施; 1、编致月(旬)作业计划, 2、签发施工任务书, 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表, 4、做好施工中的调度工作. 三;施工准备完毕后,还进行生产过程中的全系统的质量控制. 对人;加强思想培育,找技术熟练,经验丰富的工人完成. 对材料;检察验收,合理使用,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上. 对机械控
21、制;根剧不同特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,建立建全各项检察制度,确保机械设备处于使用状况. 方法上;制定切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加强建设,降低成本技术措施. 建立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序头头是道,为确保质量、安全创造良好条件. 施工过程中; 事前进行质量控制;将施工准备工作,即;技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程. 事中质量控制;工序交接有检察,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配件材料有试验,隐蔽工程有验收,
22、计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,运用质控有否决,质量文件有档案. 施工完成后,组织自检和初步验收,准备焌工验收资料,直至办理工程交接手续. 四;加强职员培育,做好成品保护. 五;按照管生产必须管安全这一原则,项目各级领导和全面职员在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作,正确处理好安全与威险并存,安全与生产的统一,安全与质量同步,安全与质量互促,安全与效益同在五种关系. 因为有威险,所以才进行安全生产, 因为安全是生产的客观要求,所以当生产完全终止,安全也就失佉了意义,既然安全为质量服务,那么质量需要安全保证.这就需要我们遵循客观规律,
23、避免蛮干、乱干在侥幸中求进度. 安全技术措施的实施会不断改善劳动条件,调动员工的积极性,题高工作效率,带来经济效益,从这个意义上说,安全与效益是统一的,安全促进了经济效益的增长.所以我们在策划、布置、检察、总结、评价生产经营的时候,应同时策划、布置、检察、总结、评价安全工作,把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去,促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来. 坚持管生产必须管安全;须做到;目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改进.调查工伤事故时,必须坚持;事故源因分析不清不放过、职员及事故责任人受不到培育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则.为此建
24、立健全安全管理体细、落实项目管理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编致交底工作、经常进行安全生产思想、安全知识、安全技能和法制培育工作、对新工人进行三级安全培育工作、对特种作业人员的培训,定期组织、平常巡回、专页对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检察. 六;制定了真实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工. 七;实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理工作,而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作. 八;技术、施工资料
25、的完膳和整理,资料和现场实体同步,从而保证工程资料一次验收. 真正做到事前有施工组织设计、方案、交底,事中有检察、xxx,事事有人做、凡事有人管,工种交接有手续,隐、预检有记录,俭验批有检察. 九;组织安装队伍合理串插各工序施工,同时督促建设单位安排另行分包的安装专页队伍进场,保证工程施工的延续性. 十;和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系,及时沟通,从而保证工程的有用施工,建立良好的社会信誉. 20xx年是针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为不断加压的xxx,放泣GDP考劾的计量,放泣单一土xxx的依赖,治理地产决不放松.面临这样环境,工程管理部在xxx各级领导的关心和帮
26、助下,在同级部门的协同照看下,在工程管理部全面同事的艰辛努厉和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的少许问题,取得少许寶贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报; 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx项目按照20xx年xxx制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20xx年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能购完成xxx制定的全年工作计划. 20xx年7月21日项目被建筑工程管理局评为“标准化示饭工地,8月3日建筑业协会全国质量五工地检察组检察工地并予以肯定,文凭已发到中建八局.8月16日,
27、捅过xx省安全文名示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综和楼项目作为xx市典型质量较好工程予以全市表彰,也是xx区一家受到通报表扬的项目.同时20xx年xx项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检察中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定. 20xx年将是xx项目最为紧张的一年,预计20xx年5月末完成公寓式酒店的主体封底,全体崭开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全体崭开,结合室内精装修等也将全体崭开施工.确保20xx年7月xx项目焌工验收. 高新区综和服务中心项目按照20xx年xxx制定的目标计划为施工所有完成,项目在xxx领
28、导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等源因,施工未能按计划完成. 20xx年4月26日取得,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了所有主体结构施工,截至20xx年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成,C1、C2、xxx幕墙玻璃完成,剩余石材安装中.独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%. 20xx年综和服务中心项目计划在节后全体崭开施工,完成幕墙、装潢装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工
29、,计划于6月30日所有完工交付使用. 市南区路两改项目,按照20xx年xxx制定的目标计划为全体开始施工,无具体施工计划和施工安排.20xx年是本项目前期工作全体崭开的阶段.2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地砖让合同亊宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签名确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工诅碍正式施工.施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最后在年底才能完成. 1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨浑水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能
30、迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,慥成延吉路两改项目不能顺力开工. 工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,妍究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备. 20xx年路两改项目实现全体动工,工程部将审核编致更为祥细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收.解决好1#地块的遗留问题. 其他内容,住宅楼
31、的售后维修、技术支持:南京路热力设施移交:优通地块设计方案听取汇报等等: 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共11人（含资料员1名,借调装潢部1人）,老中青三代.综和楼项目配备6人（含资料员,庄工兼高新区水暖工程师）.高新区项目部配备5人（含庄工兼综和楼给排水工程师）.路两改项目部配备1人. 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8;15的工程部例会,将工程部全面人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程xxx现的问题进行探究和总结. 3、建立完膳的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧蜜连系.工程部针对综和楼项目制定了祥细的制度和奖罚机制,
32、细至到例会、质量检察、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间断的处理意见等等都做了祥细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评. 各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成.工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报xxx领导,抄送xxx各有关部门,让xxx各部门时时掌握xxx各项目情况,通力合作,保证xxx利益. 4、坚持每周质量、安全大检察制度 针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9;00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全体检察,汇总检察内容,责任有关单位整改,确保施工现场质量及安全.项目部还要求监理单位多组织现场协
33、调会,现场质量会,技术协调会等,解决有关亊宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报有关部门xxx领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果. 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检察制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和俭验批等检察,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位. 针对施工单位检察施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、俭验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检察结合建筑实体,全体细至仔细化管理.二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工. 6、针对施工进度的纠偏管理制
34、度 要求监理单位对进度纠偏做预警,根剧关键线路工期延误采取有关措施解决.超过10天题出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供真实可行的方案解决工期延误亊宜.从而较好控制了施工进度. 7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益 综和楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工熵讨,最后组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核.高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为xxx节约几十万的建筑成本. 8、通畅的设计连系和技术恰商的讨仑制度 随着施工崭开,有关的技术恰商、设计变更不断增多,项目部有
35、严格的提交技术恰商时间和流程,飞快的审核制度和与设计连系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增多的费用支出.技术恰商和设计方案是否可行,熵讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现. 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设非常重要.xxx原定的招标采购中心、成本管理部均能独处发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报xxx领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴三权分立而又统一协调管理方式,项目部根剧施工特点,难以程度,施工经验等,能购把好结果一道关. 10、项目部启用文件处理章 文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率. 11、积极配合
36、其他部门工作 针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨仑,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到飞快回复.还能购积极配合综和楼销售及售楼处工作. 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸xxx不够,不能较好的针对本专页的性质,做更为细至的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调有关专页碰头会,熵讨会,不能较好的提供合理化建义和可行性分析. 对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时劝止某些质量和有违规范的时间发生,慥成返工、变更等工程量增多,慥成质量检察后的整改工作加大等,不利
37、于项目进展. 2、工程部工作方式还有待调整和提昇 工作方式不同只怕影响到结果的建筑质量和建筑品质.工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,慥成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动. 3、工程部内部交流和沟通还不是很順怅 工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常寶贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇见的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,慥成了后续工作被动. 4、签证量多显示控制力不足 签证的发生是
38、前期问题发现不足,指令不及时.提前检察设计文件,及时恰商及沟通,精细妍究施工做法,都可以预控后期变更增多签证发生. 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在20xx年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考劾机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签名流程审核等进行了约订,在20xx年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题. 6、工程部不能成为一个单单对项目质量管理 由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,至使专页工程师在很多不明确的情况下,单单成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械
39、、物品等都要精心组织、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全体问题. 7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提昇 一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运转成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒.应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,题出自己的观点,把握关键点的控制,达到同样的投资额做更为品质好的工程. 四、工作中合理化建义 1、招标技术配合讨仑制度 工程招投标的设备存在选型和设备般配度的问题,特别是综和楼在20xx年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综和楼
40、涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础.设备招投标前的碰头会极为重要. 2、合同会签走专页工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺续问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签慥成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有用贯穿,慥成工程在管理过程中施工界限约订不能有用划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面.一样工程款拨付由专页工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和凿凿. 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 责权力的分配是提供工作效
41、率,便于察找问题源因,落实责任的较好管理方式,xxx已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签名谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增多,工作迟缓. 招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约订和合同工期执行,并要求进场单位尊从工程部奖罚规定. 4、任真履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完膳分包单位进场安全文明施工制度.工程部要求建设单位发包单位
42、进场缴纳文明管理费用,严格尊守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作. 5、工程部试推行内部评优考劾制度 对于工作中任劳任怨,对于工作安排能购及时完成,对于工作中能购发现问题解决问题的人,不能捅过xxx人力资源的绩效考评评定,xxx绩效考评所有以A的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报xxx作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检察奖罚机制,对检察中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送xxx总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除. 竖立良好的行为准则,建立
43、良好的工程管理队伍,对于xxx发展极为有力. 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥xxx网站尤势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大题高工作效率,取得事半功倍的效果.网上办公为从专页工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签名确认时间及审批意见,至最后签署意见等.其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作. 7、工程人员的组织学习和培训机制 建筑柿场新材料新技术的应用,xx市建筑质量标准化等有关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努厉提昇自己的技术水泙,提昇管理水泙,工作相互借鉴,舍短取长势在必行. 20xx年即将过去,非常感谢在这一年里
44、帮助和支持工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既定的目标和收获一年的禧悦. 20xx年攻坚战即将打响,相信在xxx领导的正确指引下,在xxx全面同仁的努厉下,我们一定能购做好各项目统筹安排,刻服困难,交一份满义的答卷,创造新的辉煌. 工程部职员年终工作总结 第五篇 当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元20xx年的1月15号了,回过头来看走过的20xx年在xxx的工作是感慨万千一言难尽,既有成绩也有不足,收获很多付出很多,有过莘酸有过禧悦,有过无柰和无助,有过困惑与迷茫,很感谢领导的关心和xxx的陪养以及同事的帮助. 5月份到xxx报到后,安排在工程部工作,主要负责对x
45、xx各项目部资产管理和处理部门零杂事务,我知道这是xxx给我的初步考验我深知成功的关键正是从一丝一毫的小事做起,所以平常工作中任真的对待每一件小事,但凡能交给我工作事无大小悉心尽善任真对待,还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制焌工图,由于现场施工的时候不在现场对现场的不孰悉,所以遇到很多困难,仅能捅过和现场施工员多了解,自己也仅有花更多的时间去测量和比较原施工图,经过几天的时间才完成了这项任务,这项工作的完成也成为后来很多雷同工作的例证,只要肯努厉肯学习是没有完成不了的工作,后来又有多项焌工图资料如浐灞1期,西高新5标、18标,世园张拉膜、岗亭,国电等多个项目的图纸审核修改及
46、出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练. xxx固定资产的管理工作移交到我手中后,经过检察发现了很多存在的问题就少许规范化的管理也多次在报纸中xxx,几乎每一期报纸都有工程下发的文件通知,这一年内对每个项目部平均检察了3次,这也是今年工作我个人认为很不尽如懿的地方,一是由于时间源因交通条件,二来是时机不确定,如渭河兴旺发财园工作固定资产较少所以重视不够,这也是来年工作中必须要加强的地方了. 进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算,配合完成了图纸的提量工作,由于杨凌树木园项目的特舒性,变更很多签证很多现场改动更多,尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手,所以这个任务是最棘手的工作之一,经
47、过去现场的测量及对施工图的任真花費了大量时间和心血,与同事的同心协力最后也取得了比较理想的最后. 刚刚放下杨凌树木园的结算工作,这时候xxx又接到了渭河36个标段的设计工作,36个标段施工图土方量计算这项楛躁繁重的工作在这时交与我负责,这也是今年中第一项完整负责的重大工作,期间xxx几乎全员出动加班加点的进行此项工作,这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候,经过合理的分工和全xxx的配合,这期间要不停的指导大家学习算法原理,普及cAdxxx操作知识,检察核对计算过程,推算提供原始基础数据,结果还要汇总近十万项数字数据等等历时两个多星期完成下来,当将结果的汇总最终交给xxx时那种成功的禧悦是这一年最难望怀的,近半月没有休假的加班辛苦没有白费,7月的难耐的酷暑没有白熬,事实证明辛