某税务局推进“智慧税务”建设促纳税服务质效提升工作总结.docx

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1、某税务局推进“智慧税务”建设促纳税服务质效提升工作总结XX税务局着眼打通便民服务最后一公里,积极推进 智慧税务建设,促进实现纳税服务从最多跑一次向 一次不用跑的深层次转变。一、强化党建引领,谋划“智慧”新局。将党史学习教 育的要求融入税收业务工作,从办实事、开新局的角度创新 纳税服务模式,为纳税人缴费人提供便捷渠道。一是学习教 育增“动力”。积极推进党建与业务、思想转化与作风改进 深度融合,紧紧围绕创新纳税服务模式进行学习研讨,确立 “以智慧税务建设为主线,以党员突击队为先锋,为纳税人 缴费人办实事、解难题”的工作主旨,切实把党史学习教育 成果转化为“我为群众办实事”的实际行动。二是协调联动

2、增“合力”。在各部门充分沟通、相互配合、集思广益基础 上,明确“构建内外部涉税数据汇聚联通、线上线下有机贯 通智慧办税新格局”的总体思路,多次召开专题会议,深入 研讨成果转化措施,梳理相关意见建议XX条。三是细化举 措增活力。坚持问题导向和目标导向,明确重点、细化 措施、夯实责任,研究制定智慧办税厅建设实施方案, 构建x个智慧税务平台+若干个多功能智能微厅+X个全职 能实体办税厅+自助办税终端、掌上办税终端的综合办税 体系,形成以智慧税务平台为核心、各智能微厅为延伸、 办税服务窗口为补充的多元化办税格局,分阶段有序推动智 慧税务建设,确保各环节衔接顺畅、各项工作协同推进。二、突出区域特色,打造

3、“智慧”税务。聚焦当地纳税 人缴费人实际需求,有针对性地推进“智慧税务”建设,为 纳税人缴费人提供优质体验。一是转变模式疏“堵点”。确 立“网上办税为主,自助办税为辅,人工办税为补”的新型 办税服务模式,立足纳税人个性化服务需求,实现从“单向 服务”到“双向互动”,由被动服务到服务前置、点单服务 的转变,做到线上与线下、“零接触”与“面对面”合理互 补.二、工作内容1 .建设目标:该税务局在推进智慧税务建设之初, 就明确了建设目标,即通过智能化、数字化的手段,提高纳 税服务效率和质量,优化纳税人体验,同时加强风险管理, 提高税务监管水平。2 .具体措施:为实现上述目标,该税务局采取了以下具 体

4、措施:(1)搭建智能化纳税服务平台,提供线上办税、政策 咨询、纳税人教育等功能,实现让数据多跑路,纳税人少 跑腿的目标。(2)引入人工智能技术,对纳税人信息进行智能分析,提高纳税服务精准度。(3)优化办税流程,简化办税环节,提高办税效率。(4)加强风险管理,通过大数据分析技术,实现对税 务风险的及时预警和防范。3 .实施计划:为了确保智慧税务建设工作的顺利推 进,该税务局制定了详细的实施计划,包括时间节点、责任 人、考核标准等。同时,还建立了项目管理机制,对项目进 度进行实时监控和调整。三、成果与收获经过一段时间的努力,该税务局在“智慧税务”建设方 面取得了显著成果:1 .纳税服务质量显著提升

5、:通过智能化纳税服务平台的 推广使用,纳税人办税时间大幅缩短,办税效率提高。同时, 通过人工智能技术的运用,纳税服务精准度得到了保障,纳 税人满意度不断提高。2 .政府形象得到提升:该税务局的智慧税务建设工 作得到了上级部门和纳税人的广泛认可,为政府树立了良好 的形象,提高了政府公信力。四、存在问题与解决方案在推进“智慧税务”建设过程中,该税务局也遇到了一些问题:1 .技术瓶颈:在引入人工智能等技术时,由于技术瓶颈, 部分功能无法实现。针对这一问题,该税务局加强了与科研 机构的合作,引进先进技术,突破技术难题。2 .人员素质不高:部分税务人员对新技术掌握不够熟练, 影响工作效率。为了解决这一问

6、题,该税务局加强了对税务 人员的培训,提高其技能水平。五、反思与展望经过反思,该税务局认为在推进“智慧税务”建设过程 中,应注重以下几点:1 .持续优化:随着科技的发展和纳税服务需求的变化, 需要对智能化纳税服务平台进行持续优化,以满足纳税人不 断增长的需求。2 .加强合作:与科研机构、高校等加强合作,引进先进 技术,解决技术难题。3 .提高人员素质:加强对税务人员的培训,提高其技能 水平,适应智慧税务建设的需求。展望未来,该税务局将继续深化“智慧税务”建设,不 断提高纳税服务质量和效率,为纳税人提供更加便捷、精准、 高效的办税服务。同时,也将加强对税务风险的防范和监管, 确保税收工作的稳定运行。该税务局在推进“智慧税务”建设方面取得了显著成果, 不仅提高了纳税服务质量和效率,还提升了政府形象。在未 来的工作中,该税务局将继续深化“智慧税务”建设,优化 工作流程,提高服务质量,增加政府满意度,为纳税人提供 更加便捷、精准、高效的办税服务。同时,也将加强对税务 风险的防范和监管,确保税收工作的稳定运行。

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