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1、项目部安全管理目标制度项目部根据建设部建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中安全 管理评分表第二条“目标管理”标准，针对本工程的特点，制定安全 管理责任目标制度：1、管理责任目标为：杜绝重大伤亡事故，工程施工期内一年 负伤不得超过两 起。安全生产优良。文明施工达到部级文明工 地。2、根据项目部责任目标进行分解，要求对各分部分项工程进行分 解，明确责任人。对责任人每月考核一次并作出考核记录，装入安全 资料。3、项目部成立安全管理目标考核小组，定期(每月底)考核安 全管理目标达标情况，并将考核情况做好记录。对检查考核不达标的 责任人进行批评教育，必要时应停职、撤换。4、项目部安全管理目标考核小
2、组人员名单：项目经理：某献华安全员：某洪和某某一建工程建设股份总承包公司中天花园项目部安全生产十项注意事项:一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地, 做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作 业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下 乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专 指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切 断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听 到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥， 密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须 鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高 跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假 经领导批准后方可离开岗位。