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1、快消品公司销售部销售副总KPI绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核项目考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效 （70%）销售计划完成率30分团队销售目标每月不低于1000万销售计划完成率=（实际销售收入;计划销售收入）X100% 销售计划完成率“00%为30分，得分=完成率X30分， 低于70%为。分。直接上级净利润计划完成率20分团队净利润目标每月不低于XXXX万净利润计划完成率=净利润计划完成率=（实际净利润/计划净利润）x100%净利润计划完成率2100%为20分，得分;完成率x 30分， 低于90%为。分。直接上级回款率20分每月回款率为100%为2
2、0分，得分=完成率x20分，低于80% 以下为。分.直接上级销售费用控制率10分销售费用控制率在1.5%以内，销售费用控制率1.5%为15分, 达到标准控制在0-0.5%为10分，超出0.5%-1%为5分，超 出1%为。分。销售费用控制率=（实际费用/销售收入）xlOO%直接上级干部培养10分培养储备销售总监2名。直接上级销售策略报告10分每周每月按时提交报告，少报缺报一次扣2分。直接上级管理行为 （30%）团队管理20分有组织、有条理，员工积极性高.直接上级员工培养20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。直接上级沟通协调20分提出问题能及时答复并迅速协商解决。直接上级主动性20分主动工作且工作有计划。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于承担责任。直接上级直接上级评语最后得分综合办公室部审核分管领导审核