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1、年度工作计划范文汇编六篇年度工作计划篇1公交公司20年度工作计划一：20_年初，为一线司乘配发 识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治 力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏 难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳 动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环 境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作 来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快 改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作
2、， 把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制, 用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保 证国有资产不流失。1、抓好营运服务工作。一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进 一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填 大事项社会稳定风险评估和第三方调解工作打好基础，确保社会 组织、社会工作者作用的有效发挥。四、搭建平台服务为民今年，社区指导办将进一步结合自身实际特点，整合自身的 各项资源，努力搭建平台，开展服务为民活动，通过形式多样的 便民服务，不断增强与社区居民之间的沟通和联系，增强与社区 居民之间的友谊；同时，通过设置信息箱、公布邮箱
3、、电话等方 式，及时了解社区居民的社情民意，为下步工作更好的开展提供 信息决策依据。五、主动接受社会各界的监督为更好的推动社区指导办各项工作的稳步开展，20_年，我 们将定期向社区党组织汇报工作，向社区居委会通报工作，主动 开展社区指导办的各项业务，自觉接受社区居民对我们工作的意 见和建议，不断完善我们的各项工作更好的服务和促进社区管理。20年，我们坚信在上级主管部门的正确带领下，在社区指 导办全员的共同努力和奋进下，社区指导办的各项工作必将会更 上一个新的台阶，必将会为城市社区管理工作贡献出更多的力量。 年度工作计划篇4图书室内蕴藏着的知识资源，是读者的良师益友和终身学习 的地方。小学图书室
4、，藏有的书籍、报刊等文献，为学教育教学工作中了的服务。图书室的状况，本学期将如下的管理工作:一、科学管理，为读者服务学校采用任我游管理系统师生图书的借阅。为一六年级的学 生办理图书借阅证，对学生借阅图书借还的方法，让学生能看上 书、看好书。对新书分类、编目和上架，装订、入帐。二、读书活动读书活动图书室的天职，读书活动，吸引更多的读者图书室， 图书室，从而学生素质，的校园文化，校园的建设本学期将“读 书写作工程”，安排教师阅览室学习阅读书籍资料。向学生推荐多彩，适合阅读的书籍。鼓励低年级学生摘记好 词好句，好的片段，日积月累，潜移默化，词汇量，在读读写写中 运用。中高年级的学生能对摘记归类，对照
5、，语言，能写出的感 受，写好读后感、读书心得。从而激发爱读课外书，感受阅读的 快乐。三、学生管理一支强的学生图书管理员是搞好图书室工作的保障，期初在 一六年级的每个班中挑选出两名热爱读书、组织潜力强、职责心 强的学生担任学生图书管理员，协助图书室的管理人员图书借还, 书库整理、秩序，图书馆的安静。四、素质、精通管理图书管理员学习图书室的规章制度，政治学习和学习努力自 身的素质，学习书籍，对照要求规范图书室管理工作。年度工作 计划篇5制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然 销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就 是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销
6、售计 划可以分下面这几个方面进行：1 .分区域进行2 .销售活动的制定3 .大客户的开发以及维护4 .潜在客户的、开发工作5 .应收帐款的回收问题6 .问题处理意见等。年度工作计划篇6第一，开展定期的酒店安全保障工作培训。定期开展安全工 作培训，培训酒店安全保障部门的工作能力，让每一名安全工作 人员切实具备保障安全的工作能力。第二，加强酒店的治安秩序管理工作。定期开展酒店治安秩 序检查工作，对于存在的问题严肃纠正。第三，定期查出违规行为。第四，加强酒店消防安全管理工作。定期开展酒店消防管道检查工作，对于存在隐患的部分加强整改力度。酒店安全保障工作注意点：第一，加强酒店安全重要区域的排查与监视工
7、作。第二，定期培训对于客人伤害、死亡等事故的处理能力。第三，定期加强客人报失工作的培训。第四，加强停电事故的应急响应工作准备。第五，加强酒店防范“偷、抢、盗、打、侵”等各项犯罪活动。第六，加强内部员工自查自纠工作。补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘 更方便。二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学 安排运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车 日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运 力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、 车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体 车辆的收编工作。三是加强对包车的
8、管理，继续限制包车数量，各单位不准自 主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严 禁包车。规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利 润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和服务质量的.监督管理力度，在加强对 职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线 路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结 果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。2、完善经营核算管理办法。一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况 计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控 能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，
9、直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大 车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车 组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。3、加强成本控制和管理。在成本和费用支出上，要实行目标 化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一 项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公 务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支， 把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本 和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部 门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿 出节约成
10、本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动， 崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去。4、强化企业管理。20年，我们要在管理上狠下功夫，认真 学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管 理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无 缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次， 集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管 理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调 整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分 配管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企
11、业要依法为职工 办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车 辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源 头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核 资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚， 账物相符。努力克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好 油料和材料保障。5、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究, 鼓励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞 好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的基础上，力争上
12、半 年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好 柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握 准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行 改装，使天然气掺烧技术得到应用。6、抓好公交场站项目建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成 收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交 枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备， 布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们 相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下， 我们的目标一定能实现。公交公司20年度工
13、作计划二：20年我司将在市委、市政 府和集团公司的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬 道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软 的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下 达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输 服务。一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效 益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工 资和福利待遇。二、安全、高效、周密地组织生产，争取20_年营运收入再 上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作， 为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路
14、的经营权，避免承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥,达到公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步 取消包车业务。规范、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序， 杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。四、调整车型结构。第一季度计划增购25部排放达欧III的客 车投入营运市场，满足乘客需求，提高经济效益。五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中 心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质 的提高：业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的提高;2、车厢服 务质量的提高;3、人员服务质量的提高；机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约成本，做好
15、车 辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划；安全方面：1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2做好 台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备;3、开展安康杯 竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能;4、及时排查事故 隐患，安全员不定期下各线点和承包线路安全检查，加强安检、 监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决。认真受理乘客投诉，答复率做到I。；六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;七、继续抓好民主行风评议工作，提高服务质量； 八、做好党建工作和
16、职工之家的建设。年度工作计划篇2作为酒店的厨师长，在这新年的工作之中，我也是要把自己 的一个工作做好，管理好后厨队伍，并且也是要对这一年的工作 来做好计划。在管理方面，我要对我后厨的一个员工做好管理，酒店的工 作量是有些大的，我们酒店比较大，而且用餐客人也是很多，而 且我们的菜品也是受到很多客人的欢迎，新的一年，不但是要确 保菜品继续维持出品的高水平，同时也是要对一些菜品尝试改良 优化，并且推出一些新的菜品，来吸引一些新的客户，或者给老 客户尝鲜，如果一成不变，其实很容易被人家超越的，毕竟厨师 的水平也是会随着做菜的多而提高，而菜品只要有创新，那么也 是可以让客人尝鲜的，对于后厨的人员，要确保
17、没有太多的流动， 即使是有离职的情况发生，也是要确保招募进来的员工能尽快的 上手，确保工作的正常进行，对于员工们的一个情况，我也是要 多去了解，除了工作上的要求，我平时也是需要在休息的时候多 关照他们，了解他们的工作状态，情绪变化，以及是否有需要帮 助的地方。在日常的工作方面，我要做好每一次客人点菜，对于宴会，更是要重点的重视，确保是不会出错的，每一次菜品的出来，都 要确保质量，只有把这些小的细节，每一次的工作给做好了，那 么才能确保我们酒店餐厅的品质是高的，是能得到客户认可的。 对于后厨的卫生安全方面也是要在平时抓牢，确保采购进来的食 材是新鲜的，卫生环境是可以接受检验的，每一天工作的结束，
18、 要把卫生工作做好，确保后厨没有脏东西。厨房的干净其实也是 可以让在厨房工作的人有更多的一个环境，让大家工作的更加的 愉快，到了餐点忙碌的时候，也是要有条不紊的去把工作给做好， 出了什么状况也是要及时的处理，一些食材的短缺，或者炊具的 损坏，也是要及时的想办法去解决。一年的工作时间很长，作为厨师长，我要每一天都把工作做 细，做好，只有一天天的工作累计，都做好了，那么酒店餐厅也 是可以得到更多人的认可，让我的工作更加的有价值，有意义， 同时我也是要根据餐厅的一个实际情况去调整计划，去把工作给 做好，确保出品的菜品都是值得推荐，受到客人认可的。年度工 作计划篇3社区是城市的基本单元，也是城市的基础
19、，社区管理不仅关 系到社区居民的幸福指数，更是城市和谐稳定的基石；20_年， 社区指导办将在上级主管部门的正确指导下，紧密围绕着服务城 市社区管理这项重点任务，认真扎实开展好各项工作，现结合实际，制定年度计划如下:一、加强学习力度提高业务能力水平20年，社区指导办将重点开展好各项城市社区管理学习活 动，结合我市实际特点，积极开展组织好各项学习和研究城市社 区管理工作，不断提升对于城市社区管理的理论认识和思想认识, 同时，因地制宜，开展比照先进学习活动，通过走出去，参观兄 弟城市的社区管理经验，不断丰富自我的社区管理经验；此外， 我们还将加强对工作人员的思想教育，切实提升工作人员的责任 意识和大局意识等；通过这些举措，切实提升我们的思想认知、 业务能力水平，为我市社区管理工作夯实好基础。二、完善制度建设构建社区服务中心今年，我们将进一步结合实际情况，不断完善社区指导办的 制度建设和管理办法等相关工作规章，通过加强制度建设，不断 完善我们的管理基础，更力的促进和服务我们各项工作的有效开 展。同时，我们还将根据重点工作安排，成立社区服务中心，具 体负责协助政府职能部门依法设立社区居委会，开展社区居民自 治工作。三、积极开展“网格化管理、组团式服务”工作今年，我们将大力开展和建设“网格化管理、组团式服务” 社会管理模式，通过该种模式的推广和建设，为维稳责任制、重