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1、人事个人年终工作总结（19篇）人事个人年终工作总结（通用19篇）人事个人年终工作总结篇1一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财 务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理 制度进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人 事日常运用表格共计26份。4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定 员、定编进行了核定。5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由负责，后因私 自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对前
2、期 的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱 等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了月的 一次招聘活动。司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20一年的工作做 如下简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
3、4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联
4、系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者
5、。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心 再接再厉，迎接新的挑战。一年行政人事部将从以下几个方面着手 工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年
6、工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事个人年终工作总结篇
7、5回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的.经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20年的工作做 如下简要回顾和总结。20年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格 审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公
8、司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。人事个人年终工作总结篇620_年，学
9、校的人事管理工作在年底到了结尾了，对此在这一 年里所做的工作都完成的比较好，如此就对工作做以下总结：一、主要工作1、认真做好学校档案室管理工作，及时对各部门的归档资料 进行整理。并配合学校、各部门创建迎查工作，坚持资料借阅归 档制度，并做到电子化管理。学期档案室管理受到区督导室好评。2、及时完成上级主管部门有关学校报表等统计上报工作。_ 月份完成学校人事数据库、本学年基本情况、教职工信息库等更 新上报工作，一月份做好教师职称统计工作;一月份做好学校有关编 制测算调研工作;一月份填好学校劳动情况报表，一月份做好教育局 每年一次的人事年报和工资年报工作。在所有报表上报工作中能够做到准确无误。3、认
10、真完成学校固定资产登记录入工作。对学校固定资产进 行认真核对登记，确保账物相符，帐帐相符。4、做好各项奖金的审批工作。本学期，在教师一次性文明创 建、年终岗位补贴、教育现代化专项奖励等经费审批工作中，做 到及时上报、审批，准确测算，零失误。5、做好聘用教师的劳动保险的办理工作。加强聘用人员管理, 完成每月聘用人员社会保险扣缴工作。6、协助做好年度学校各项创建工作中的资料整理、准备工作。 能够主动、积极完成校长室安排的任务，保证质量，及时有效。7、完成教师全员合同续签工作。8、认真做好学校会议记录、考勤工作，并认真将有关会议通 知精神及时传达到相关人员。9、每月对教师工资单进行审核，确保项目、数
11、据正确无误。10、做好认识常规工作。如人事调配、干部晋级、职工退休、 工资调整等。.月份做好转进和转出教师有关人事工作。转进教师 填写个人信息，建立个人业务档案。对转出教师的信息资料进行 审核，确保准确无误。做好新教师转正定级工作。11、做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。大力宣 传职称改革等方面的方针、政策，正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成部分，使其成 为充分调动广大专业技术人员的工作积极性、创造性的有效激励 机制。12、做好教师遗属补助工作。准确测算，及时上报。13、做好教师年度考核工作。认真执行教育局考核要求，考 核过程公开、透明，考核结果公平
12、、公正。二、不足与改进20_年是紧张忙碌的一年。由于分摊到个人身上的工作繁杂， 难免有所疏漏。对照一年的工作，现作反思如下：1、加强人事工作的相关政策及专业知识的学习。2、提高自身工作的透明度。在工作中和大家多做交流，多听 取意见和建议。3、加强自身工作的主动创造性，增强服务意识。总之，一学期以来，学校的人事工作有条不紊，能够充分发 挥职能作用，自觉履行职责，积极主动开展工作，圆满完成了上 级交给的各项任务，体现了人事工作为学校的教育教学和广大教 职工服务的精神。今后我将再接再厉，使学校人事工作再上新的 台阶！人事个人年终工作总结篇7回顾20_年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下
13、，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽 翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、 上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以 总结。一、积极、认真完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力 资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员 工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的对员工的招 聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日 臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了 解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源 得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络
14、信 息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与一区 人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为一区人才的输入打下了良好 的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障 了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的基础性工作在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部 门克服了种.种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解 释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断提高员工素质按照总公司第一号文件关于加强职工岗前培训的通知要求, 我部围绕着一公司规章制度汇编一、二册及一公司岗位培
15、训 教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为 本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培 训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表， 做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培 训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工 的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质 起到了积极的作用。四、加强考核、规范服务为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范 服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质 量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中 发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式
16、下发至各部门。 经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的 员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工 作顺利健康发展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务在规章制度汇编第二册编写过程中，主动收集各部门规 章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍 早日问世献出自己的微薄之力。旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里， 针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加 强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主 旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，提高 员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家
17、庭中，尽可能减少一 部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性， 提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事 新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步 提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。人事个人年终工作总结篇820年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领 导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门 全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表 现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝 聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到 人，部门领导职责
18、明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型20年一月加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行 积极配合，使工作顺利交接。月底辞职，再次接手招聘工作， 整理了交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系， 梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。月接手招聘工作后，共办理入职，离职（均包括商户营业 员），共有商户要求代聘营业员，其中已落实的有，其余为商户要 求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。三、考核方面1）公司，设计了 360考评表，涉及的部门有：财务部、一 般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运 用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化 而没有得
19、到延续。2）根据公司月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表, 包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市 场部、策划部。3）_月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进 行了再一次的汇总。4）总的来说，20年的考核工作完成的不是那么理想，实 事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公 司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，20年将作的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责， 作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在 管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务1、根据公司发展需要
20、，及时掌握业务发展对人员的需求，规 范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年一月到目前， 共有效招聘一人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽 其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工一人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流 动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年 招聘费用共计元。二、制定公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职 培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况 编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工余场， 培训人。
21、2、组织中层以上干部学习一制度，共安排一场，参加人数 共计一人次。共组织中层以上干部外出参加培训|_人次，培训内容包括超级客户服务、一的企业竞争之道劳动争议的预防与 解决等。3、从第一季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定 期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、 检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备 工作。4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部 门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助 完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工 作打下基础公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。1、修订季
22、度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工作 打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找 解决办法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、 工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚 懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款 事宜的处理。3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退一人，罚款人，行政警 告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计一次。将一名优秀 直销人员转为有固定底薪的可培养人才。4、着手20年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选 办法及激励措施。5、结合月考核和季度考核结
23、果，着手进行各部门梯队人员建 设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力 资源管理常抓不懈的重点工作。人事个人年终工作总结篇9转眼间，来到公司”已经半年多了。在经过了一段时间的 新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和 发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流 程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训， 在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一 个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发 写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一 种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同 时
24、以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认 识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公 司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行 政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理 的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、 社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司 人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展 战略目标提供人才保障。一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作；a、结合2
25、0年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实 际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工 以配备各岗位；b、20_年行政人事部共参加了一次招聘会（其中一次毕业院校 双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人 员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案 （含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等 信息），并为其发放员工手册，20年公司新入职职工人数为： 人；b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；C、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利 完成，20年公司离职员工人数为：
26、人；d、参与收集整理20_年度及之前年度的各类档案材料，将其 按年份及种类进行分类归档，放置于一楼档案室，并建立相应的电 子档案，方便查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发 至相关领导。3、员工培训工作；协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20年行政人事 部共组织开展了一次针对入职以内职工的培训课，培训内容主要包 括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理；a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、 工伤保险、生育保险；b、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并 及时为其办理社保保险的增加，20年与公司签订劳动
27、合同并增 加社保的职工人数为：人；c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，20年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：人。5、值日及值班工作的综合管理；a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检 查评比；b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公 司以来，在部门主管的指导下顺利完成了一个节假日的放假通知及 值班安排工作。7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种 形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下面是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重；我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去 学习得
28、到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在 这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更 好的进行工作。2、之前的从业经验对目前工作的帮助；毕业之后我在一公司从事了一年的工作，其业务范围与“一公 司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种 情况及行业情况；同时工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的 制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工 作。3、虚心请教，融入集体；进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯 干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的 地方我虚心向
29、领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥， 快速的融入这个新的环境。4、认真负责的做好工作；手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自 己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有 技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能 力不够快，还有待提高；b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说 明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可 以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不 够理想，在2
30、0_年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作, 面对挑战绝不退缩。人事个人年终工作总结篇10回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在 此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协 助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮 助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任 务。现对今年工作加以总结。一、人事管理重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部 门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办 理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退 等实行分类整
31、理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案 资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。实 行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、 新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务 查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收 集、整理、归档。加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或 未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样 即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作，包括： 优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理 及补办进行
32、核实查证办理等等各项工作。人事月统计工作。每月 对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行 备注。收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务贯彻执行了公司领导的指示。做好上、下联络沟通工作，及 时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调 工作；对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图，起草有关 规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收 发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、 检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件 适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工 作任
33、务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为 公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和 内容要求完成。对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入 电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护 及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护 工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。公司 日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工 作。公司总务工作，做好后勤保障。公司办公、生产会议安排、记 录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。三、明年工作计划加大
34、后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后 勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的 需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现 出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促 使工作质量进一步提高。加大人力资源管理力度，完善劳动人事 档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人 尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。完成 日常人力资源招聘与配置。严格执行公司各项规章制度。比如考 勤、用工以及后建宿舍的管理等等。严格办公室管理及办公用品 的管理、以及环境卫生管理。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、 人事、
35、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实 行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁 重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出 贡献！出改进。四、薪酬方面1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表。2）_月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进 行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按 比例核算。3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理 人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部 方案从一月到一月共修改了。且每次修改都有大量的测算工作。4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算, 并
36、对各部门薪酬比例进行分析。5）20年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作, 没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的 作用，在20年将做出改进。五、其他工作1）在e*系统中，设计增加了 “人事管理系统”，包括了人 员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包 括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入 等。2）日常人事档案的清理。人事个人年终工作总结篇11转眼间，来到“一公司”已经半年多了。在经过了一段时间的 新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和 发展，学习了公司的企业文化，以下就是为您提供的人事专员年 终个人工作总结。对公
37、司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。 而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导 和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专 员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样 一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后 能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自 己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做 好这份工作的决心。行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时 间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公 司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行 政事务、后勤
38、总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理 的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、 社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司 人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作；a、结合20年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实 际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工 以配备各岗位；b、20_年行政人事部共参加了一次招聘会（其中一次毕业院校 双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人 员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为
39、新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案 （含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等 信息），并为其发放员工手册，20_年公司新入职职工人数为： 人；b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利 完成，年公司离职员工人数为一人；d、参与收集整理.年度及之前年度的各类档案材料，将其按 年份及种类进行分类归档，放置于一楼档案室，并建立相应的电子 档案，方便查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作；协助部门主管对新入职员工开展入职培训，一年行政人事部共 组织开展了一
40、次针对入职以内职工的培训课，培训内容主要包括 公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理；a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、 工伤保险、生育保险；b、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并 及时为其办理社保保险的增加，一年与公司签订劳动合同并增加社 保的职工人数为：一人；c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其 社保的减少工作，一年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数 为：人。5、值日及值班工作的综合管理；a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检 查评比；b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作
41、，从我进入公 司以来，在部门主管的指导下顺利完成了一个节假日的放假通知及值班安排工作。人事个人年终工作总结篇12年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的 第一年，也是公司克服重重困难，历完成各项生产经营任务的一 年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司 是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力 的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实 现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用 内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了 “士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产 经营目标打下了良好的基础。总结
42、一年来的工作，主要体现在以 下几个方面一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集 体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机 制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任 了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司 内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源 中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅， 临时合同为补充
43、的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体 员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需 求与之签订上岗合同。3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全 民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时 工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39 人,防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建 筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中 心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人 分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以 上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电
44、焊工、管工、 驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青 化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%o二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公 司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人 力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工 资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个， 下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协 调、密切配合、精干高效。2 .认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我
45、们针对不 同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员 工的手中。一年共发放工资442.3万元，其中：机关59.8万元，安装分公 司122. 8万元，路桥分公司34. 5万元，防腐分公司32. 6万元， 恒达分公司70. 6万元，运输分公司45. 1万元，建筑分公司8. 6 万元，嘉胜分公司8. 3万元，租赁分公司35. 4万元，人力资源中 心24. 6万元。一年共发放奖金588万元，其中：机关62.4万元，安装分公司 195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公 司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13. 2万元， 嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司
46、49.4万元，人力资源中心3.6 万元。3 .认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，一年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊 重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。 第一次补发工资7. 1万元，第二次补发工资39. 5万元。三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥.有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分 配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和 部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度， 从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的 市场竞争能力和盈利能力，全面实现
47、公司的生产经营目标。主要 办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。 工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和 效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额 都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产 值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额 714. 6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司 承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险 抵押金政策，共收风险抵押金116万元。四.认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的
48、后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、 新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要 事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到的 保障作用。加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员 进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让 广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到 一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期 分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出 所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一， 对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们 进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽 然最后没有人有偿解除劳动合