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1、 人事个人年终工作总结(5篇) 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2022年过去了，2022年来了。在_科技一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、2022年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司
2、有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重;在2022年，公司制造部员工由2022年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励
3、已成为人力资源工作的重点。在2022年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、2022年工作规划 布满盼望的2022年到来了，也带来了新的挑战。
4、在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵
5、，持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2022年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 人事个人年终工作总结【篇2】 当喧闹的气氛在身边
6、渐渐的扩散后，我才后知后觉的发觉时间早已不知不觉的溜走了。这一转瞬2022年的新年就要到来了。回忆过去的一年，自己在人事的工作中不断的努力，为公司的新老同事们努力的供应便利，也同事在工作中熬炼了自己的力量。 在对自己过去一年的状况进展总结后，我发觉到自己在工作中的得到的不仅仅是提升，还有自己的问题和缺陷，也一样在过去的工作中被呈现了出来。现在，我对过去这一年的工作进展总结，盼望在全新的2022年中，自己能改正过去的那些坏习惯和错误，努力的提升好自己。以下是我的工作总结： 一、聘请方面 作为公司的人事，为公司的进展和扩展聘请适合的工作人才可谓是我的核心任务。在去年的工作中，我严谨的讨论了公司的要
7、求，对公司的进展进展了具体的规划和预备，并在聘请上严格把关，为公司的进展聘请了很多新同事，尽管与不少后来离开或是由于其他缘由被辞退的新人，但是总体上还是到达了公司的要求。 在聘请的工作中，我主要通过校招以及聘请网站的信息来进展筛选。在聘请工作中，细心的安排面试的时间，并对不适合的应聘者进展第一轮的筛选。在筛选前，我又认真的考虑过公司的需求，以及各部门领导的要求，针对性的去选择需要的人才。然后在其次轮复试中由部门负责人亲自去复试。 二、培训方面 在聘请的工作后，我也依据规划和目前的状况进展了分析，对新参加的员工安排了岗前培训，在培训阶段再次进展了筛选，对于不能适应工作的员工进展辞退，留下的新人再
8、进一步教育部门负责人手中进展进一步教育。 在培训中，就呈现出了自己许多的问题，许多自己看好的新人在实际的工作中表现的并不适合，在看人方面，自己还是需要跟多的学习提升。 三、个人的缺乏 尽管公司人员最近增多了许多，但是作为人事没能把握好公司员工的信息还是特别的惭愧。在今后的工作中，我要加强对员工的接触，更深入的去了解公司的运转，了解员工们的状况，更好的提升自己的力量。 四、完毕语 一年的工作完毕了，但是公司也消失了新的目标，作为人事，我要更深入的去了解公司的进展理念，了解公司的进步方向。努力的为公司的进步输送最优秀的人才！ 人事个人年终工作总结【篇3】 _年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行
9、政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持.我将更加仔细的对待，具体内容请看下文人事专员个人年终工作总结。 人事行政工作简单,目前部门已配备了各种治理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生,安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人
10、住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突. 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于_年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在_年连续完善公
11、司制度,特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制.强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作。 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。公司人事专员个人年
12、终工作总结是为大家预备的，盼望对大家有帮忙。 人事个人年终工作总结【篇4】 辞旧岁，迎新春，过去的2022年是劳碌而又充实的一年，也是参加酒店从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2022年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在酒店总经理的领导下，与总裁办协作，对酒店各项治理制度进展了梳理。 3)标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计x份。 4)在酒店总经理的领导下，按酒店的实际状况，对酒店的定员、定编进展了核定。 5)依据酒店架构
13、的转变，修改各部门治理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由x负责，后因x私自收取x服装费被酒店开除，接手聘请、培训工作后对x前期的遗留问题，如私自x全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了x月的一次聘请活动。 x月接手聘请工作后，共办理入职x，离职x(均包括x)，共有x要求x，其中已落实的有x，其余为x要求太高，不到适宜的人，或x给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1)酒店，设计了x考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、x治理人员。在年初进展了运用，不过随着酒店架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没
14、有得到连续。 2)依据酒店x月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、x部、招商部、市场部、筹划部。 3)x月整理了酒店绩效治理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。 4)总的来说，2022年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，酒店的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与酒店大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，2022年将作出改良。 四、薪酬方面 1)在酒店总经理的带着下，修改、完善了酒店薪酬构造表。 2)x月对酒店的整体薪酬做出调整，对酒店员工的底薪等进展调整，全酒店工资局部全年为x万元，奖金依据酒店销售状况按比例核算。 3)对各部门的奖金方案
15、进展了调整，并随着酒店副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改。 4)每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 5)2022年在薪酬治理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为酒店决策层供应决策依据的作用，在2022年将做出改良。 五、其他工作 1)在erp系统中，设计增加了“人事治理系统”，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2)日常人事档案的清理。 3)各部门的连接工作，包括和x等部门协调收取员工服装费和处理x关系等。 4)
16、酒店内部日常劳动争议的处理。 总的说来，过去的2022年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢酒店供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随酒店前进的步伐。 人事个人年终工作总结【篇5】 一年的工作到今日就完毕了，今年我的工作我也已经顺当的完成了。总结自己在今年做了哪些工作，又有着怎样的收获。这样我才能够知道自己跟去年相比有了哪些进步，又有什么缺乏的地方，才能够做好新的一年的工作。 一、工作表现 我自己认为这一年我是有了很大的进步的，在工作的过程中也学到了许多的新学问，不断的增加了自己的工作力量，把工作完成得是越来越好了。虽然是
17、始终都有在进步的，但我对自己的表现还不是特殊的满足，有些工作现在回头看看自己是能够做得更好的，只是自己当时并没有想到可以这样去做。我想要尽力的把工作做到，让自己之后回过头来再看的时候也能够觉得自己这样做是很不错的，这就是我的目标，也是我之后努力的方向。 二、工作内容 作为我们酒店的人事，我今年主要做了以下的工作： 1.为酒店聘请到了x名新员工，其中效劳部x人，前台x人。这些新员工其中的很大一局部工作已经能够完成得很好了，工作力量还是不错的。 2.为x名员工办理了离职手续。我也从这写离职的员工中总结出了一个规律，知道哪些性格的人是不能在我们酒店工作很长的时间的，所以之后在聘请新员工是也要避开聘请
18、到这一类型的人，为酒店节省资源，究竟对新员工进展培训也是需要时间和人力物力的。 3.组织了x次新员工的培训，x次老员工的培训会议。不止是新员工需要学习新的东西，老员工也要依据时代的进展，顾客产生的一些新的需求去学习新的东西，这样我们的酒店才能够越办越好，才能够始终很好的经营下去。 4.制定了我们酒店新的一套人事治理制度，这个是最花时间的，但做好了对酒店、对我们自己的工作是会有很大的帮忙的。 三、工作规划 明年的工作规划就是要做好上述的全部工作，并且自己也要不断的学习其它酒店人事的一些做的好的地方，让自己的工作也能够做得越来越好。新的一年要连续的遵守公司的规章制度，不做一些违反规定的事情。我还有许多缺乏的地方需要在新一年的工作改良，让自己变得更加的优秀。 新的一年我要连续的保持今年的工作态度和进取心，让自己在新的一年中能够有更好的成绩。