2023医院会议管理制度.docx

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1、2023医院会议管理制度2023医院会议管理制度1一、院长办公例会院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。 为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人 员参加会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公 会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院 长汇报后，安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职 能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。二、中层干部会议（科主任、护士长例会）中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护土长参加，原则上每周召开一 次，周三进行。

2、中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作， 主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。三、行政办公会由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。主要内容总结 当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服 务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。四、职工代表大会每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。会议听取院长 汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。五、科务会每月一次。由病区护士长或责任护士负责召开。病区的有关医护人员、膳食 科代表、患者或家属代表参

3、加。听取和征求住院患者及家属对病区的医疗、护理、 饮食和医院管理的意见，沟通情况、改进工作，提高服务质量，努力构建和谐的2023医院会议管理制度8坚持“以人为本，以温暖入心”，用真情温暖干部职工的心，建立实行“五 必访”制度，即：干部职工生病住院必访制度；保障干部职工体检、休假疗养必 访制度；干部职工家庭矛盾必访制度；中国传统大节日走访慰问心访制度；干部 职工婚丧必访制度。一、职工生病住院及女职工生小孩必访1、职工生病（长期或住院治疗），对患重病在家休养或住院治疗的干部职 工或离退休老干部，进行不定期上门慰问，及时了解掌握情况。由相关科室组织 人员慰问、探视。对大病住院的干部职工或离退休老干部

4、，院领导亲自前往看望 慰问。工会会同行政领导并代表去看望，送上慰问品。2、女职工生小孩，由女工会主任或委员代表院党政工会登门问候探望。二、职工父母（公、婆、岳父、岳母）去世必访1、职工父母去世，并由院领导及工会主席带队前往哀悼2、职工公、婆，岳父、岳母去世，并由院工会主席或副主席组织人员前往 哀悼三、职工家庭发生矛盾必访每当单位干部职工家庭发生矛盾时，院工会配合有关行政部门一道上门了解 情况，调和双方矛盾，认真做好思想安慰工作和解决困难、使其安心工作。四、职工家庭遇持殊困难必访职工家庭若遇自然灾害，或家庭主要成员遇重大疾病，意外事故等，导致家 庭生活困难，工会协同行政领导前往慰问，并根据规定给

5、予困难补助。五、重大节日必访关心离退休院职工和退职的原院领导，凡重大节日（元旦、七一、国庆节、 古尔邦节、春节等）工会会同院领导专程登门看望，了解生活、身体情况，关心 和解决他们的实际问题，送上慰问品。2023医院会议管理制度91、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有 序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制 定本制度。2、原则2.1主题突出，讲求效率。2. 2组织周密，程序规范。3、会议类型3.1院长办公会会议主持：院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名 领导召集和主持。与会人员：院长办公会是全院最高行政议事和

6、决策会议，由院长、党委书记 （副书记）、副院长、行政总监、财务总监、经营总监和办公室主任参加。会议 主持人确定的其它人员。会议组织：会议议题由院长和各总监共同商定。各部门（科室）提请办公会 议研究决定的问题，填写议题单提交院办（人事行政部），由院办（人事行政部） 汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院 办（人事行政部）负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。会议频率：由院长提议召开，原则上每周一上午召开一次。特殊情况时，由 院长临时决定召开。会议记录：由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会或院周会传 达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责协调

7、、组织实施。各分管 领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：（1）传达国家及各级职能部门和集团的决定、指示和工作部署，研究贯彻 执行的意见、方案和具体措施。（2）研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。（3）研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。（4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。（5）听取各分管领导的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。（6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。（7）讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调

8、查研究，广泛听取 各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决 策。3. 2临时办公会会议主持：院长，或指定负责人。与会人员：会议主持人确定的有关人员。会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项， 在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任 人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有 关部门协助解决。会议频率：针对突发事项，及时安排召开。会议记录：同上3. 3院务会会议主持：院长主持与会人员：院领导、各职能部门负责人参加。会议组织：各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调研, 提出

9、初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形 式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。会议频率：院务会议每两周召开一次。会议记录：院务会议的记录由院办公室安排人员担任。会议的决定和有关工 作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责协调和督查。凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇 报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。主要内容：传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施；听取各职能 部门的工作汇报，检查落实情况；部署职能管理部门近期工作；研究和解决存在 的问题。3. 4院周会会议主持：院长主持与

10、会人员：院领导、职能科室和业务部门负责人参加。会议组织：院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集。 院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特殊情况，科 室正、副职均未能出席会议时，应指派科室其他人员列席。各部门负责人必须认 真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯 彻执行。保证上情下达，政令畅通。会议频率：院周会每周五召开一次，特殊情况下可由院长临时决定召开。会议记录：由院办公室安排人员担任。主要内容：传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的决定；通报全院有关行政、业 务工作情况；总结上周各部门（科室）的工作计划完成情况，提出下

11、周工作重点, 对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。3. 5全院大会会议主持：院长与会人员：全院员工。会议内容：听取院长汇报半年的重要工作事项，审议通过下半年工作计划， 讨论通过有关重要议案。讨论议案由院长与各总监确定。会议频率：每半年召开一次。3. 6部门（科室）工作会议会议主持：部门（科室）负责人。与会人员：部门（科室）全体人员。会议内容：总结本部门（科室）当周工作，包括制度落实、市场分析、经营 绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门（科室）周工作 中出现的问题，安排下一周工作重点。会议频率：每周召开一次（如周六下午）。3. 7经营会议会议主持：由财务总监主持。

12、总监外出时，其指定财务部其他人员召集和主 持。与会人员：由院长、各科室主任、护士长，财务总监、财务部相关人员，医 保办、网络管理科人员，会议主持人确定的其它人员。会议组织：会议议题主要由财务部提出，或由财务部与其他部门商定。会议频率：由财务总监提议召开，原则上每月中旬下午召开一次。特殊情况 时，由财务总监临时决定召开。会议记录：由财务人员担任。涉及全院性、多部门参与的工作，由财务部负 责协调、组织实施。各部门领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好 检查和督促工作。主要内容：(1)传达院外行政管理部门和院内有关部门的决定、指示和工作部署，研 究贯彻执行的意见、方案和具体措施。(2)公布各

13、科室的工作量情况，收支结 余情况，在全院树立增收结支的观念。(3)听取各科室的在医保和收费工作中出现的问题和困难，研究处理存在 的问题。(4)讨论处理临时性事件及其他重大问题。3. 8市场营销会议会议主持：由经营总监主持，如总监外出时，其指定其他人员召集和主持。参会人员：院长、市场部、客服部、网络部负责人以及营销部门的相关人员, 根据会议内容确定的其他人员。会议频率：每半月组织一次，特殊情况时，由经营总监临时决定召开。会议记录：由客服部副主任担任。各部门负责人要抓好所管部门对会议决定 的贯彻、执行，做好检查、督促和反馈工作。主要内容：(1)传达医院有关营销工作的指示和部署，研究贯彻执行的意见、

14、方案和具 体措施。(2)公布各部门的营销任务完成情况，各部门负责人针对任务完成情况重点 剖析存在的问题、解决的办法及下月的工作重点(3)听取各部门在工作中有什么困难，进行讨论研究处理办法。(4)各部门工作衔接及配合的具体要求。3. 10临床医技科室联席会议会议主持：医务处主任主持。与会人员：临床医技各科室各科室主任。会议组织：会议议题由各科室会前提交商定。会议形成的研究决定和决议, 有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。会议频率：由医务处提议召开，原则上每月召开一次。会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全 院性、多科室参与的工作，由医务

15、处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议 决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：临床和医技工作衔接过程中存在的问题、临床与医技联合课题或 新技术新项目合作等进行讨论。4. 11输血管理委员会会议会议主持：医务处主任主持。与会人员：输血管理委员会主任委员及委员（各临床科室主任）参加；会议主 持人确定的其它人员。会议组织：会议议题由输血科确定或各科室共同商定。会议形成的研究决定 和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长 汇报。会议频率：由医务处提议召开，原则上每季度召开一次。特殊情况时，由医 务处临时决定召开。会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过

16、科务会传达。涉及全 院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议 决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：(1)总结上季度全院用血情况。(2)对输血法规、用血规章制度的学习培训。(3)总结临床用血的监督管理情况，分析临床用血中存在的问题，并提出 进一步的改进措施。5. 12护士长例会会议主持：护士长例会会议由护理部主任召集并主持。与会人员：由护理部主任、护士长、副护士长、护士长助理以及会议主持人 确定的其它人员。会议组织：会议议题由护理部主任确定。会议形成的内容和决议，由科室护 土长组织实施，护理部负责协调督促，促进护理质量的持续改进。会议频率：原则上每月召开

17、一次。遇特殊情况时，由护理部主任临时决定召 开。会议记录：会议资料护理部记录留存。会议的决策和决定护士长通过科内例 会或其他形式传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由护理部负责协调、组织 实施。各科护士长要认真执行，并做好检查和督促工作。主要内容：(1)对上月护理工作进行小结，(2)提出下月护理部工作计划。(3)通报护理质量、护土长夜查房、节假日查房等检查工作的结果。(4)对全院护理不良事件进行分析讨论及定性处理。（5）听取各科护士长的工作汇报；研究处理各科室护理工作存在的问题。（6）传达院领导其他重要事项的决策，并组织实施。4、会议组织程序4.1除部门（科室）会议外，以上各类会议均由医院行政

18、负责人或院办（人 事行政部）负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”；4. 2为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供 会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，由会议组织人安排会议；4. 3与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；4. 4会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后 24小时内完成；6. 5会议记录或纪要经会议主持人审核，由院长签发，并在院办（人事行政 部）存档备案。5、会议记录与决议5.1会议记录或纪要需下发时，由院办（人事行政部）按发文流程运作，填 写发文登记表，并由接收人签字；5. 2会议记录或纪要未经院长批

19、准，严禁外传；5. 3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的 解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递院长 审阅；7. 4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向 院长汇报。6、会议纪律由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职 责的执行情况，总结和布置工作。六、晨会由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医 护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当 日工作。2023医院会议管理制度2(1)护理部例会由护理部主任主持，参加人员为护理部的全体人员。

20、主要内容：汇报及总结 上周工作任务完成情况，布置本周工作任务；传达医院会议或工作的要求。护理 部主任提出工作的重点和任务要求。(2)科护士长例会由护理部主任主持，参加人员为护理部干事、科护士长及中层护理管理者。 主要内容：研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策；干事、科护士长汇报 护理工作开展情况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议；对存在较为严重 的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。护理部主任布置近期工作安排并提出 具体要求。(3)护士长例会全院护士长例会：由护理部主任主持，参加人员为各病区护士长和部分护理 骨干。主要内容：传达上级指示，总结护理工作，布置工作计划；分析讲评护理 质量，

21、护理缺陷分析和疑难护理问题讨论；介绍护理管理经验，交流护理管理信 ，息、O6.1与会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求 每人做记录；6. 2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接 打任何电话；7. 3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司 利益的言论；8. 4与会人员发言要尽量精简。2023医院会议管理制度10一、工会会员代表大会1、会员代表大会可与职工代表大会合并召开，每年一次，会员代表参加。2、听取审议一年来工会工作、行政报告及工作计划，经费收支报告。3、讨论决定有关职工合法权益的重大问题。4、讨论审议奖金分配方案等与

22、职工切身利益有关规章制度。5、民主评议院级领导。二、院工会委员会1、院工会委员会由工会主席主持每季度召开一次委员（或扩大）会。2、传达贯彻上级工会组织有关文件、指示和会议精神，贯彻会员代表大会 的决议。3、讨论工作计划、总结及上级工会或党委的指示，汇报工作情况、检查工作进度。4、讨论工会重要规章制度的建立、修改和废止。5、讨论决定工会组织建设及上报工会干部的任免及变动。6、讨论决定工会重大节日活动及重大问题的意见；向行政、职工代表会提 出的建议。7、讨论分析工会干部、积极分子、职工群众的思想动态和意见要求，困难 补助等。8、召开民主生活会。分科护士长例会：由科护士长主持，本科护士长参加。主要内

23、容：科护士长 总结和布置本科月工作；传达上级会议精神；分析本科的护理缺陷及急需解决的 问题；汇报专科护理工作情况。(4)护士大会全院护士大会：“5. 12”护士节和春节前举行，由护理部主任主持，院领导 和机关相关领导出席，全院护士参加。主要内容：总结年度工作，明年工作计划 及目标，表彰先进集体和个人，演讲比赛、护理知识、护理技能操作竞赛和文艺 演出等。(5)病区护理例会由病区护士长主持，全体护士参加。主要内容：传达护理部或科部的工作计 划和要求；总结护理工作，分析讲评护理质量；护理安全教育，护理缺陷分析和 疑难护理问题讨论等。(6)护理核心组会议由护士长主持，总务护士、护师以上的护理骨干23人

24、参加，每月一次， 研究讨论科室存在问题，分析纠偏，布置一个月的重点工作。(7)联席(协调)会议当护理工作需要其他部门或科室共同解决时，及时组织相关部门、科室召开 协调会议讨论解决。2023医院会议管理制度3为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证 会议效果，特制定本制度。一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。根据工作需要，不定期召开。 传达上级指示，研究和安排全院工作。2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责 人参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作

25、。4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。每周一次，总结 上周护理工作，布置本周护理工作。5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、 医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见。二、相关规定1、医院各种会议实行签名制，参会人员提前5分钟到场。因特殊原因不能 参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态, 确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、 相互议论等行为。4、不得看与会议无关

26、的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关 的其他事情，不准将无关人员带入会场。5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。 有特殊事情，必须经请假后方能出场。6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场 纪律，若科主任不能到会，必须委托其他人员负责。8、凡该参会者缺席一次扣20元。除上班人员外，必须到会，凡不到会者， 迟到一次扣10元，请假一次扣5元。9、院科干部除特殊抢救外，提前安排好工作，必须参会。2023医院会议管理制度4为了规范医院会议流程，提高会议效益，统一会议管理模式，

27、特制定本制度。一、会议形式（一）院办公会由院长主持,所有院领导和办公室主任参加的，围绕党组会决定的重大事项, 研究部署贯彻落实的具体意见和措施。（二）科主任例会由医院主要领导主持，全体院领导参加，所有职能、临床科室负责人参加。 贯彻院长办公会研究决定的重要事项，研究部署和交流医院各科近期重点工作。（三）全院大会由院长主持，全体人员参加（值班人员除外），传达贯彻上级重要指示、决 定、决议，通报情况，分析形势，总结和部署全院工作。以上会议均由院办公室统一负责安排，若职能科室需召开全院大会时，应报 院领导批准，会议由该职能科室负责安排。（四）部门会议各部门召集召开的会议，由各会一边召集部门统一负责安

28、排。二、会务工作1、会场布置，提前做好会场布置，包括总务科准备音响、话筒、矿泉水等; 网络信息科准备PPT、LED;院办公室准备开水、纸杯等。根据会议要求，由院办 公室准备鲜花、水果、横幅等；总务科准备盆栽等；宣传营销科准备指示牌等。2、会议的通知，会议负责部门需提前与院办公室联系，协调会议场地，并 且提前一天通知参会人员，通知内容包括：时间、地点、内容及要求。通知形式 可采取电话通知、短信通知等。3、会议考勤，会议负责部门需提前准备签到表，并提前15-20分钟开始签 到，开会前2分钟停止签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。三、会议纪律1、与会人员要提前到会，科室普通人员因故不能到会的，应向

29、科主任请假, 并报分管职能科室，经同意后方可请假。科主任分因故不能到会，报分管院领导 请假，得到批准后根据要求派其他人员参加会议。2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律，认真做好记录，确保会议效 益。按照医院职工奖惩条例补充修正条款规定，参会者不得无故迟到、早退。 迟到、早退时间在10分钟内扣发当月效益工资100元，30分钟内扣发当月效益 工资200元，1小时内扣发当月效益工资400元。1小时以上按旷工处理。四、会议议程1、院歌播放，根据会议类型大小，会前播放院歌，例如质量通报会暨经济 运行分析会要例行播放院歌。2、会议内容，由会议负责部门做好会议内容准备。3、会议结束，待宣布会议结束后，参

30、会人员方可离开。会议结束后会议负 责部门工作人员清理未到会人员，并按照医院职工奖惩条例补充修正条款相 关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、处罚。2023医院会议管理制度5第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会 主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参加。传达上 级指示，研究和安排工作。第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处 长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责 人参加研究和安排工作。第四条院业务例会：每月一次，由业务院长

31、主持，医疗事业部各处室主任、 临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研 究科内重大问题，总结和布置各项工作。第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重 大问题，总结和布置工作。第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗 质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持, 全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理 工作中存在的问题，布置当日工作。第九

32、条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求 患者意见，增强团结，改进工作。第十条本制度由党院办公室解释。2023医院会议管理制度6一、每季度召开1次工会委员会会议，会议内容主要讨论决定贯彻执行会员 代表大会和上级工会有关决定及工会工作总结和计划等。二、每半年召开一次工会经费小组会，讨论工会经费预算，决算及财务支出 情况，并对工会经费实行监督。三、每年召开1次女职工委员会会议，传达贯彻工会及上级女工委员会有关 决议，制订女工工作总结和计划等。四、每半年召开一次工会民主生活会；参加人员为院工会委员。主要内容汇 报思想工作，评议干部，开展批评与自我批评，沟通关系，增强团结。五、职

33、工休养，根据上级有关规定及医院实际情况办理。原则上先安排劳动 模范、先进工作者、院先进个人。六、主动关心职工、职工因病住院或在家休养，职工家庭纠纷或邻里纠纷， 职工思想苦闷，职工家属病故，必须进行家访慰问或谈心，必要时给予职工困难 补助。2023医院会议管理制度7一、院务会议每周一次。特殊情况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导 参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨 论决定：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的问题，其他需要办 公会议讨论决定的问题。会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经 审定后，印发有关科室贯彻执行。二、院中层

34、干部会每月召开1-2次，由院长主持，院领导及各职能科室科长（主任）、临床医 技科室及二级科室主任、党支部书记、护士长参加，通报、传达上级有关文件和 规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。三、年度预决算会议每年年初召开。院长主持，院领导及行政职能科室、相关医技科室负责人参 加。会议主要由财务科长汇报上年度财务预算执行情况，各有关科室汇报本年度 财务预算。四、科周会每周一次。由科室行政主任主持，科室全体人员参加，传达医院会议精神， 检查本科室工作落实情况，研究科室的建设和发展等。五、护士长会议每周一次。由护理部主持，全院护士长参加。传达上级指示，分析护理质量, 研究和解决护理管理工作等问题。六、病房早会每日晨进行，时间1520分钟。由病区（科室）负责人主持，病区工作人 员参加。主要听取夜班医护人员的交班汇报和布置当日工作。七、工休座谈会