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1、2023年运输队班组建设总结2023年运输队班组建设总结1加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有 效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿 区的基本要求。煤矿班组在企业安全生产中处于第一道防线。七月份我们队把班 组建设作为一项重要工作来抓，制定班组建设工作计划，抓好班组长的学习和培 训，提高了班组长的素质。抓好班组的安全建设，继续开展严惩“三违”行为， 清除害群之马和规范职工操作行为活动，狠抓现场管理，重点地点重点监控，主 要抓两个副井下料、轨道下山猴车和轨道下山下轨道的管理，全队实现了安全生 产。主要做了以下几个方面的工作：一、充分认
2、识班组长的地位及作用，抓好班组长的任用。煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理第一 责任人，是煤矿安全生产、法律法规、规程标准和相关规章制度及先进安全技术 的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人，在 企业班组安全生产工作中处于核心地位。因此我们抓好班组长的任用，班组长由 跟班队干提名，队委会研究通过，要求班组长应具有高中及以上文化水平，并具 有三年以上实际工作经验，精通业务技能。加强班组长日常考核和管理，竞争上 岗，对连续三个月考核不合格的班组长及时更换，保持班组长队伍的先进性。二、加强班组安全建设加强班组安全建设，是打牢第一道防线的现实需要
3、。班组是企、也最基本的 生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，同时也是发生事故最多的薄弱环节。 据大量事故案例分析，90%的事故发生在班组，工伤事故中80%以上是由人的“三 违”所致。有效遏制重大特大事故发生、减少事故总量，必须落实班组安全生产 责任制，实现重心下移、关口前移，充分发挥班组安全生产的第一道防线作用， 减少和杜绝“三违”，为企业实现安全生产提供坚强保证。加强班组的安全管理 我们抓了以下几点：1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到 位，跟班队干要监督落实到位。2、继续开展严惩“三违”行为，清除害群之马和规范职工操作行为活动， 队长、书记、每月必须抓三个“
4、三违”，技术员、副队长、工会主席、机电副队 长，每月必须抓一个三违，完不成罚款100元。3、在各班组开展岗位学习和推广岗位“双述”活动，组织职工学习应知应 会知识，要求每名职工都要熟背岗位“双述”，持证上岗，开进班会有一名职工 进行“双述”演练，提高了职工操作和应知应会水平。4、组织职工学习矿十三条“三违”红线，规范职工的操作行为。5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。三、抓好班组长的培训，提升班组长的素质七月份我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，把提升班组长素质 摆上重要议事日程，班组长培训以“管不管用、能不能用、适不适用、好不好用” 为标准，本着“干什么学什么、缺
5、什么补什么”的原则，科学安排班组长培训计 划，合理培训，规范培训，确保班组长教育培训工作有效进行。本月除队培训I外, 每周六、周日还参加矿职教中心培训，提高了班组长的素质，为班组的安全生产 打下了良好的基础。四、严格考核我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队 评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励元，优秀班组长一名奖励100元，连 续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先 进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。本月对班组考核情况如下：赵旗班得87分汪少国班得90分陈建辉班得93 分。陈建辉班被评为安全生产先进班组，靳向辉为优秀班组长。2
6、023年运输队班组建设总结2四月份我们队把班组建设当成区队建设一项日常工作来抓，制定班组建设工 作计划，继续推行白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组 的管理水平。抓好班组长的学习和培训，每周六、周日到矿职教中心培训五人， 提高了班组长的素质。抓好班组的安全建设，继续开展“规范职工的操作行为， 反三违和开展岗位学习活动”，狠抓现场管理，主要抓两个副井人车和轨道下山 猴车的管理，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：一、继续推广白国周班组管理法，提高班组管理水平白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人, 他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必
7、谈、三提高的“六个三”班组安全 工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激 励矿工创业奉献的重要措施;他首创的亲情管理法,是维护基层和谐的有效法宝, 在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国 周班组管理法，要求各班制定本班管理方法，对照先进找差距，通过学习提高了 班组的管理水平。二、加强班组长的培训和学习，提高班组长管理水平班组长是班组中的“领头雁”，自己的一举一动、一言一行都在影响着大家。 班组长要时刻严格要求自己，负起工作责任，端正工作态度，处处走在前头，发 挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增 强
8、信心，克服困难，积极完成工作目标。使自己成为班组工作的“火车头”。因 此我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，本月除队培训外，每周六、 周日到矿职教中心培训五人，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依 据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。三、抓好班组安全建设班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故 的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降 低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能 安全，全队的安全生产才能有保障。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对 安全生产的认识程度
9、及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此 必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加 强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总 结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作 在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一” 的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到 位。2、继续开展“规范职工操作行为、狠反三违”活动，强力推进全队干 部职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、副队长、工会主席、机电副 队长，
10、每月必须抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓 一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓 住跟班副队长加罚50元。3、在各班组开展岗位学习和推广岗位“双述”活动，组织职工学习应知应 会知识，要求每名职工都要熟背岗位“双述”，持证上岗，并举行“双述”比赛, 提高了职工操作和应知应会水平。4、认真学习永煤集团陈四楼煤矿的安全管理经验，严格执行安全责任追究 制度。5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。四、严格考核我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队 评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励元，优秀班组长一名奖励100元，连 续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先 进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。本月对班组考核情况如下：赵旗班得95分汪少国班得92分陈建辉班得86赵旗班被评为安全生产先进班组，吴德为优秀班组长。