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1、20229月份运输队班组建设总结 9月份运输队班组建设总结运输队九月份班组建设总结班组建设是创建和谐工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织的提炼和强化。九月份，我们运输队始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和平安生产相结合，相互促进，以推动企业快速稳步发展。九月份，我队依据矿、井班组建设工作安排，结合本队实际，主要做了以下几方面工作。一、深化调查探讨，结合实际探究思路。我队从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个从自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织
2、有关人员，仔细分析现状和形势，进行调查和探讨分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等。明确班组文化建设的切入点和重点，提出了适应本队的班组文化建设的详细内容。二、加强职工培训，提高相识。队领导带头，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使班组领导和管理人员明确班组文化建设的功能，明确班组文化建设的意义，明确班组文化建设的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到了最大发挥。三、制定制度措施。班组建设总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设思路，我们紧紧围绕企业精
3、神，平安理念，明确了平安工作原则，进一步提升队伍平安素养，规范班组基础管理，使企业文化牢牢建立在班组文化建设上。四、严格考核通过建立激励约束机制，对班组进步行以任务完成状况及成本限制与改善为基础的百分制考核，将成本指标分解到个人，每月评出优秀班组长一名，赐予适当嘉奖，同时对考核不合格者进行惩罚。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的深厚氛围，有力促进了平安生产。本月对班组考核状况如下：赵旗班得93分崔延涛班得89分陈建辉班得96分陈建辉班被评为平安生产先进班组，靳向辉为优秀班组长。201*年9月19日扩展阅读：9月份班组建设总结一井九月份班组建设总结班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本
4、单位，是平安管理的落脚点，是完成各项工作的基础。加强班组建设是一项战略性、系统性、长期性工程，事关平安生产和长远发展。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组的平安生产状况如何，干脆关系到企业的平安生产状况。班组平安、则企业平安，班组担心、则企业难安，班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，因此抓好班组建设尤其重要。九月份一井把班组建设作为一项重要工作来抓，要求各单位完善班组建设各项资料和考核机制，主要做了以下几个方面的工作：一、建章立制要求各基层区队依据井对区队班组建设考核标准完善各项制度，建章立制，并依据本队的实际状况制定
5、队对班组的考核细则，每月对班组考核一次，25号把考核结果及班组建设总结上报活动考核办公室，考核领导小组对各区队检查后，综合评比对表现好的区队进行嘉奖，表现差的单位通报指责。二、接着抓好班组长的培训和学习，提高班组长的素养班组长的素养凹凸干脆影响班组的平安管理。这就要求班组长也必需具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。作为班组的平安第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，还要带头执行平安工作的各项制度，发挥好班组长的作用。因此我们接着抓好班组长培训和学习，提高班组长的素养，每月对基层区队班组长集中学习一次，一季度考核一
6、次，不合格的班组长下岗培训，对成果优秀的班组进步行嘉奖作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的主动性，为班组的平安生产打下了良好的基础。三、抓好班组的文化建设平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个企业的发展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在抓好学习和培训，以情感人，以言服人。培训和学习是班组平安文化建设的基础。在抓职工学习和培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及职工出现的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教化、观摩学习、分析探讨、预案演练等
7、多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要变更那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工爱好，让班组职工从学习和培训中不断提升素养。要主动提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习实力和创新实力。平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它须要基层班组长齐抓共管，须要班组员工同心同德，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围
8、。班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关切班组成员的生活和工作，刚好了解职工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关切人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的实力帮助他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。四、提高班组员工操作技能，仔细开展
9、“五小”经济技术创新竞赛活动随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素养的凹凸，操作技能水平的凹凸，是确定平安生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到平安技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的主动性，增加培训效果。二是班组应将日常平安技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解实力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采纳师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解平安技术学问和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以详细指导，随时发觉和订正职工施工中和操作中出现的各种问题
10、，以便更好地提高职工的技术操作实力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，嘉奖爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素养不断提高。为真正提高职工操作技能和创新实力，充分发挥职工聪慧才智，在全井仔细开展“五小”经济技术创新竞赛活动，把“五小”类经济技术创新活动纳入区队建设考核，要求每个干脆队每月都必需申报一项，协助队申报二项，对活动中表现突出的项目，上报矿，被矿上接受的由上级部门赐予嘉奖，没有获奖的再由井上评审认定视贡献大小，分别赐予100元至500元的嘉奖。九月份共申报“五小”创新十二项，上报矿九项，“五小”经济技术创新竞赛活动，已深化到各区队。五
11、、严格考核要求各基层区队严格根据考核标准对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结刚好上报井创建活动办公室。要求区队对班组月考核，井对区队月考核，对发觉弄虚作假和考核不仔细的单位通报指责，九月评出一个优秀区队嘉奖300元，评出平安先进班组十个，每个嘉奖1000元，优秀班组长十名，每名嘉奖50元。通过严格考核，营造了争创先进班组的深厚氛围，有力促进了平安生产。201*年9月25日友情提示：本文中关于9月份运输队班组建设总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，9月份运输队班组建设总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页