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1、12月份运输队班组建设总结 12月份运输队班组建设总结运输队十二月份班组建设总结班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。十二月份我们把班组建设作为一项重要工作来抓，组织职工仔细学习白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组的管理水平。狠抓班组平安管理，1、仔细开好班前、班后会，全面贯彻平安生产方针、政策，落实好详细平安工作，为提高班前会的质量，战线的井领导不定期对各区队班前会进行检查、指导；2、进行平安教化、规范职工的操作行为，制止违章，努力形成本班组的平安文化
2、“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”；3、加强班组的平安学习，树立平安意识，是班组的职工由“要我平安”转变为“我要平安、我会平安、我能平安”；4、平安管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参加平安管理；5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。抓班组长学习和培训，提高了班组长的素养和管理水平，全队实现了平安生产。本月对班组考核状况如下：赵旗班得95分汪少国班得97分陈建辉班得93分汪少国班被评为平安生产先进班组，王志帮为优秀班组长。201*年12月24日十二月份班组建设总结运输队201*年12月24日扩展阅读：12月份班组
3、建设总结运输队十月份班组建设总结班组建设是创建和谐工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织的提炼和强化。十月份，我们运输队始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和平安生产相结合，相互促进，以推动企业快速稳步发展。十月份，我队以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在各级领导正确领导下，结合本队实际，主要做了以下几方面工作。一、深化调查探讨，结合实际探究思路。我队从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个从自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，仔细分析
4、现状和形势，进行调查和探讨分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等。明确班组文化建设的切入点和重点，提出了适应本队的班组文化建设的详细内容。二、加强职工培训，提高相识。队领导带头，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使班组领导和管理人员明确班组文化建设的功能，明确班组文化建设的意义，明确班组文化建设的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到了最大发挥。三、制定制度措施。班组建设总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设思路，我们紧紧围绕企业精神，平安理念，明确
5、了平安工作原则，进一步提升队伍平安素养，规范班组基础管理，使企业文化牢牢建立在班组文化建设上。四、严格考核通过建立激励约束机制，对班组进步行以任务完成状况及成本限制与改善为基础的百分制考核，将成本指标分解到个人，每月评出优秀班组长一名，赐予适当嘉奖，同时对考核不合格者进行惩罚。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的深厚氛围，有力促进了平安生产。本月对班组考核状况如下：赵旗班得98分崔延涛班得95分陈建辉班得94分赵旗班被评为平安生产先进班组，王增善为优秀班组长。201*年10月19日友情提示：本文中关于12月份运输队班组建设总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，12月份运输队班组建设总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页