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1、安全生产主管竞聘演讲稿安全生产主管竞聘演讲稿篇一尊敬的领导、评委们：大家好！本人xxx,竞聘的岗位是恒邦公司生产主管，我的优势主要体现在以下三个方 面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到 理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机管理的应用 项目，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善项目，获 省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂 机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了
2、班组优化组合，实现了人员 双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高 了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一 次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只 有29岁的机电车间职工，煨造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍，竞聘演 讲稿煤矿系统公司生产副经理竞聘书。20xx年度，机电车间取得了机电设备 台时0. 58小时一/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。必须与厂长保持一致，在任何时候都能得体地支持厂长的工作。对自己份内的工作 中，必须以昂扬的斗志、充沛的精力、高度的责任感，勇敢而果断地把它完
3、成好。 当遇到困难时，要有创意地克服困难，勇于承担工作中的各种压力和责任，以积极 的态度渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局面。同时更应该站在管理者的高 度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训，正确地向厂长提供经过深思熟虑 的合理化建议，帮助厂长对企业的发展方向做出正确判断，确定企业最终的管理模 式。其次，应具有正直、诚信、不自私，并能为企业着想的品格。这是对管理者非常重要的要求。他必须心胸宽广、襟怀坦白、言行一致，并能 以开放的心灵容纳别人的想法；他必须以身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘 私，起好带头作用；他必须放下架子，深入车间班组，体察民情，随时了解职工的 心理动态，热情鼓励和帮
4、助他们；他必须开明、坦诚，一心一意为职工和企业谋发 展；他必须与其他部门真诚合作，尽心尽责，具有团队精神。年2月我厂尝试新的议价佣工，职工也没有意见，可之后又有一些意见，要重 新议价，开始我也有想法，不同意，后来经过反省和找职工交谈，认识到自己确实 有错，本着实事求是的原则进行了适当调整，使职工的利益得到了保障，管理人员 与职工的关系也达到了稳定。一个人不可能都对，有错只要及时纠正，正直、不自 私，同样能得到大家的原谅。第三，要勤奋敬业。作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰 的，而不是抽象的、模糊的目标，不断地要有自己的方向，而不是随波逐流。他必 须把自己与企业融
5、为一体，爱护企业、忠于职守，尽自己的能力把分管的工作力求 做的完美，不知疲倦地迎接挑战和竞争，要认识到市场不是谁赏赐的，要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼，那怕是拼的头破血流，同时要把自己的这种工作热 情感染到每一个职工。在具体实际工作中他必须身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职； 他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断，具有适应不同环境的广泛应变 能力。20xx年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年，来自企业和市场两方面 的压力，使我不得不考虑调整过去主要靠单一的以固定业务为主的经营模式，更新 自己的观念，以新的经营理念应对市场。一方面了解同类企业的经营情况，了解他 们的设备状况和经营策略
6、；另一方面以上门服务和信函的形式争取本地区的客户 群，让他们对我们企业加深了解；同时主动到成都与省级出版社和大的印刷企业联 系，了解社会印刷产品的发展方向，确立企业的市场竞争优势。由于对市场有了新 的了解，为企业面对新的竞争时做好了准备。20xx年6月市供电局准备出一套企 业制度汇编，总费用xx万元左右，对市内所有印刷企业来说都想唾手可得，此时 的竞争之激烈一下就反映出来了，我们怎么办，争价格我们肯定不是同类企业的对 手、争企业的设备我们也不一定稳操胜卷，我们唯一只能以优质的服务感动客户， 当时上门服务成了我近一个月的必修课，与客户谈判，去一次不行去两次，两次不 行去三次，真诚最终感动了客户，
7、我不仅拿到了定单。一个企业的发展，就是要看企业的业务在市场上的占有率，要认识到业务在市 场上的占有率是由少一一多一一少一一这样循环反复的过程，每一阶段都要有清醒 的认识和思考。第四，具备相应的学习创新能力。学习的目的是为了拓展创造力，完善持续进步和持续创新的能力，达到自我超 越。市场经济下，任何在市场上站住脚的、好的企业唯一持久的竞争优势就是具备 比你的竞争对手跟快的学习能力。因此不仅要全面掌握自己的专业知识，而且更应 该随时愿意不断学习新的知识，了解新事物，形成不断学习一一持续改进学习一一 再学习一一再持续改进学习这种循环反复学习的能力，随时保持清醒的头脑，达到 机敏、适应、灵活、冷静、勇气
8、等市场经济条件下需要的特殊本领，这样才能从不 同角度看待问题，看清企业自身的真实情况，进而提出具有新意的解决问题的办 法，确定企业自身市场的竞争优势。过去总认为搞经营管理就是多抓一些业务，但20xx自从我去一个单位联系业 务后，彻底改变了这些想法。当时去之前，对方告诉我要带上移动硬盘去下载一些 图片，去了后才知道，他们管电脑的同志不在，要我们自己去下载。这时，我心里 忽然忐忑不安起来。我想：检验自己学习的机会来了。打开他们的电脑一看，他们 是数码相机照的照片储存在电脑硬盘上的，如果对一个长期使用电脑的人来说可能 无所谓，可我是第一次实际操作呀，我努力回忆前段时间学的知识，开始操作起 来，虽然不
9、是太熟练，但最终完成了下载。对方是公司的副总，他不会电脑，看我 较快的完成了工作，对我刮目相看，最终落实了业务。这就是学习在实际工作中的 运用，如果你能持续学习，就会在工作中游刃有余；如果不学习和自己业务相关的 其他知识，就会在实际工作中经常碰壁，更谈不上为企业的发展尽更大的力了。三、创一流的佳绩回报企业、领导和职工人不是被动的，人的行为受动机支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力 工作，达到自己确定的目标。如果我竞聘上了，我将把自己最优的才智充分地发挥 出来，使自我价值得到充分的实现。我的具体思路如下：1、站在讲政治的高度，紧紧围绕中心工作，对厂长高度负责，一如既往的抓 好印刷质量。2、狠
10、抓社会产品印刷业务。一个企业要生存和发展，多挣利润、多挣钱才是硬道理。以我厂目前的社会产品印刷设备的规模来看，已远远落后我市同类印刷企 业，使我厂成为我市社会产品印刷的龙头企业。目前，我已经开展了这方面的一些 工作。3、爱护职工。一个企业就是一个集体，企业的生存和发展离不开每一个职工 的辛勤劳动，我将时刻想着为职工谋福利，多听取他们的意见，花大力气抓好印刷 业务，不断提高他们的收入。一个人的力量是有限的，我迫切希望领导和全体职工支持我，我也会尽自己最 大的力量向企业、领导和职工交上一份满意的答卷，干出成效，让领导放心、让职 工满意。谢谢大家！安全生产主管竞聘演讲稿篇四尊敬的公司领导、评委老师们
11、：下午好！很荣幸今天能够站在这里！我叫xx,就在广源工作。十几年来，我当过卷纬工，实验工，核算员，培养 过生物菌，现任短纺甲班班长。我来自农村，淳朴自然，崇尚品德，我没有过人的聪明才智，更没有轰轰烈烈 的事迹。我有的只是一种坚忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能读大学是我一 生的遗憾，在学习和工作中我满怀激情！以天下兴亡为己任是孟子的思想，对于 一位有责任感的职工来说，我来参加是不需要理由的，不参加才需要理由。选拔一个具有良好的职业道德，敬业精神以及能平衡生产，敢管且善于管理的 生产主管是广源公司的人心所向，更是广源公司的希望所在，如果一个连自己的行 为都约束不了的员工能胜任吗？回答是否定的！
12、下面我谈一谈对生产主任的认识：一，坚持以人为本，打造良好的团对精神。二，首先是在思想上，行为上与公司保持高度一致。三，根据生产部计划完成产，质，操作管理，劳动力，清洁工作，原材料节约 等各项指标。四，在车间主任的领导下，负责领导全体员工按时，按质，按量完成各项生产 任务和突击任务。五，组织领导全体人员开展劳动和技术练兵，以及年度的操作比武，切实贯彻 各项规章制度。六，定期召开班长，教练员会议，布置生产任务，分析存在的问题，提出改进 方法，做到有布置.有检查.有落实。七，负责组织有关人员进行月度盘存工作，并按规定要求及时.准确.真实上报 盘存报表。八，组织均衡生产，保证生产处于良好运作状态。九，
13、交办任务按要求完成。精诚合作，追求完美，扎实工作，开拓进取，永无止境锐意创新.有所为.有 所不为是我的行为准则!我希望通过这次竞聘得到一定的锻炼，也希望能够为公司的发展尽更多.更大 的力量！下面谈谈胜任此工作的个人优势！一，有一定的沟通.协调能力。二，我熟悉情况，我见证了公司的起步，见证了困难，见证了艰辛，见证了工 作的无从下手，但同时我也见证了公司的发展，员工的队伍不但壮大，并且我了解 开松麻的工艺流程，实验员的经历让我知道开松麻的各项指标。核算员的经历让我 知道如何核算成本，班长的经历让我知道如何用人.如何管人，因此我觉得经历能 指导我在岗位上如何工作。三，能够较快进入角色，我相信能在短时
14、间接手，尽快投入到迫在眉睫的工作 中。四，能够承受高强度的工作压力。三是我有在非煤领域干事创业的激情o随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越 重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想 把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互 联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤 产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。三、竞聘成功后的工作思路第一，牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生 产。第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产
15、环节中的成本控 制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新， 确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提 高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目 标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调 查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见， 并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒 邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞
16、争中，打好质量牌，做到人有我优，以质 取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有 率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产 品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品 种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们 自己的拳头项目。安全生产主管竞聘演讲稿篇二尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信 任和支持。我竞聘的岗位是生产主管。一、自我介绍个人的学习和工作历程及业绩本人xx年毕业于Z电力技工学校，19xx
17、年获得电焊证，20xx年获得电工中级 证书，20xx年获得电工高级证书，20xx年获得技师资格证书19xx年毕业后应聘于 海南正大畜牧有限公司负责机电维修设备改造，19xx年提升机电主任负责机电管 理，设备管理至19xx年7月19xx年应聘于Z建材有限公司任电工20xx年10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设 计，安装20xx年一20xx年连续5年被公司评为“先进个人”奖和“先进集体”奖20xx年荣获广东佛山市Z区科技进步二等奖20xx年被公司聘任为助理工程师20xx年任科特龙集团安全主任二、机电管理的优劣分析优势重点突出在以下几个方面。（1）优（有完善的考核制度，必须
18、保持的方面）1、红黑榜：通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。2、日巡检：有了日巡检就可以早发现问题早解决问题，不给生产拖后腿。3维修记录：每次维修都做好记录，当下一次出现同样问题时我们就不用摸索 着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然，这样一来大大的提高了工作效 率，并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维 护。4、日计划、周计划、月计划：用这些计划和结果来理清日常的工作，首先完 成重要的工作。5、维修的及时性：一般在接到报修后，都会在几分钟之内到达现场，及时维 修。为生产赢取更多的时间。6、夜巡检：晚上生产，我们采用巡检的方式确保开机顺畅。7、
19、电工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项工作，提升工作效率。（2）劣（存在不足，而需改进的地方）劣势也有以下几个方面1、生产设备保养记录，设备年度保养，目前设备保养记录还有没有做，就不 清楚设备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，无形中增添了设备维修成 本。2、机电合作生疏：因为目前机电是分开管理，所以机电部门的同事都只熟悉 自己的工作，合作起来就没那么默契，工作效率也就大打折扣。三、个人竞聘此岗位的优劣和不足(1)、个人优:1此岗位上已经工作了 15年，有一定的工作能力和管理能力。2对厂里机器都很了解，发生故障能够及时查找出原因并排除故障。3能够根据机电部门的各位同事的特长合理
20、分工。4用心听取各位同事的意见和建议，是合理化的建议会立即实施。5个人的工作能力比较强，有很强的责任心和上进心，能及时有效做好各项工 作。6对新入员工培训专业，认真负责。7对现场技术难题，能仔细、耐心研究，完成后能与电工各人员分享;8做每一项工作都是很有计划的；9各部门之间沟通到位，能相互协调。10能和机修工作人员相互配合，机修没时间维修，而故障紧急，能义无反顾、快速反应的安排协调。11工作效率高，能随叫随到，得到全厂各部门的肯定。12在团队的建设中，更起到了领头的作用。13在私人的生活中，热心助人。(2)、个人劣：1、本人的性格比较急躁，在沟通方面有些欠缺，工作因此会受到一定的影 响。2、在
21、机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。3、听各方面建议时，有时会以自己的想法或观点为主。四、20xx年的实现工作目标(一)五金件的计划领用(1)为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费，需要机电班长核实签发， 五金仓配合从2xxl年1月1日起开始此项目的计划实施。(2)购买五金配件先由机电班长复核，再由上一级的领导复审检查，以便减 少不必要的浪费。(二)日常管理的配件(1)把维修使用后的配件统一规划，有计划的进行修补后再次利用，减少开支。（2）日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。（三）设备改造（1）吸料机电气控制器成本800元一个，在工艺和方法都不变的情况下进行 改
22、进使成本下调至200元，改进后增加使用寿命和减少维修率。（2）模劲发热环用不锈钢发热圈假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下几方面工作，作为企业， 现有设备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全五、竞争策略假如我是机电主管，针对机电科情况，开展做好以下几方面工作（1）作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技 术资料不全，有的老设备图纸不完整或根本没有资料，影响流水线作业的生产。所 以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。（2）红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心，能干好自己职责范围内 的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象
23、。科学化、规范化 管理，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。（3）对于能够把机台维修成本降低的机电人员给予每月适当的奖励（可以在 2xx0年指标里做参考）。（4）成本控制方面，在2xx0年全年度机台五金费用是：640964. 06万元（12月份没计算）。平均每月是：53413. 67元。计划在2xxl年成本下降5%控制，（在第四、六部分详细说明）(5)结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、 规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。 树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格管理，维护企业利益。及时满足生产 需要
24、。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产 经营目标。所以，我们要把机台1对1的落实到人，做好日巡检，维修记录，月计 划、维修的及时性，生产设备日常保养记录，设备年度保养记录。(6)现在我们生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相 互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并机电一体管理，充分 调动每一位员工的积极性和创造性，人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工 作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源 和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。做好配件的维修和预修 理，最大限度提高设备运转率，才能完
25、成公司的生产经营目标。目前五金仓做帐是只要是某台机使用的全部记录在此机台上，这样不清不楚的 归纳，使得此机台明显增加维修费用。安全生产主管竞聘演讲稿篇三尊敬的各位领导，各位同事：大家好！中国在世界舞台上迅速发展，我们厂近几年来也以迅猛的速度成长，而我也亲 眼见证了我厂近30年来的历史变迁，现在，我厂已发展成为自我经营、自我积 累、自我发展、自我控制的效益型管理企业。我叫XXX,今天，我站在大家的面前，是来竞选污水处理厂技术副厂长这个工 作岗位的。首先，我要感谢在座的各位领导给了我这个展示自己的机会，感谢领导 和同志们多年来对我的关心和帮助。正因为有了你们的关心和帮助，我才有勇气、 才有信心、才
26、有能力站在这里。我于XX年从四川大学毕业分配到环保局。工作十余年来，我刻苦钻研业务， 精益求精；对工作尽职尽责，具有高度的责任感和事业心，从未出现过任何差错。今天我来参与竞聘印刷厂副厂长，无论结果任何，我觉得我都有责任把自己的 一些想法告诉大家，供大家商讨、指正。一、作为副厂长怎样才算合格我觉得首先他必须努力把自己改造成为一名优秀的管理者，这样的管理者必须 是一个富有活力，有能力赋予企业生机的人。尤其在日益竞争激烈的市场经济体制 下，他的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存，如果他不能 具有用上级交付给他的资源提高或至少保持其生产财富的能力，那么这样的管理者 是失败的。对于他的工作，他必须具有强烈的责任心，能独当一面，干出优异的成 果来证明自己，而只有他的成果得到上级领导和绝大多数职工的承认，才是有效 的。因此，优秀的管理者不仅仅是为工作而努力，而更应该为成果而努力。而所有 这些都应该在实际工作中来检验。二、作为副厂长在实际工作中他究竟该怎么做？首先，摆正位置，做好助手。企业的生存、发展、壮大不是厂长一个人的事，作为助手他必须与厂长相互协 作，团结共进，必须具备实事求是地与厂长坦诚交流、沟通的能力。在企业重大决 策、宏观调控上必须严格按上级和厂长的指令，令行禁止、服从大局，重大事情上