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1、 生产主管竞聘演讲稿生产主管竞聘演讲稿题目(13篇)生产主管竞聘演讲稿 生产主管竞聘演讲稿题目篇一 今日，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在2022年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必需具备肯定的文字综合力量、组织协调力量和治理力量。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要由于：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。在行政部主管岗位上工作，可以进一步熬炼自己，提高自身的综合素养。从肯定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，担当更大的
2、责任，承受更多的熬炼和考验，我很情愿承受这份挑战。 其次，我信任自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合力量和组织协调力量，讲原则、懂治理，年富力强，阅历丰富。总结自己这些年积存、沉淀的工作阅历，尤其是在行政方面的实践阅历，根本具备了各方面的素养和力量要求。 同时，作为行政部主管，如何与时俱进，制造性地开展工作，必需坚持寻常心的工作方法和恳切做人，勤恳做事，的原则。只有保持寻常心，才能客观公正地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在效劳、协调、参加治理过程中的公正性和公正性。恳切做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思
3、想。行政部工作繁杂、冲突集中，大家的期望值高。只有恳切做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互协作，把大家的事情办好。在工作中，敢于担当责任，在冲突和问题面前，不推让，敢于担当风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最终，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。 假如我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把治理事务和搞好效劳两大职能有机地结合起来，当好领导的询问员、大家的效劳员、部门的治理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际动身，努力推动学习创新、制度创新、治理创新和效劳创新，不断改良工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好
4、以下两项工作： 一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺当推动。这就需要行政部建立、完善公司各项治理制度，包括：办公用品及设备、其他用品选购治理制度;建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度;建立设备治理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作状况的督查督办，将工作做实做细。 二、做好主动效劳，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。 我们要克制工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展效劳工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则
5、性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。 总之，行政部主管的工作说起来简单，做起来难，工作中会有许多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关怀和帮忙，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。 敬重的领导和同事们，今日站在这竞聘的挑战台上，我有信念、有决心做好公司行政部的工作，我情愿承载公司的荣耀与幻想! 生产主管竞聘演讲稿 生产主管竞聘演讲稿题目篇二 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好! 首先感谢台里赐予我们展现自我的舞台和施展才华的时机!实行公正、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我台加强干部队伍建立的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加
6、。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。 本人叫艾则孜帕尔哈提，1982年1月20日诞生。毕业于新疆大学资源环境城乡规划治理专业，大学本科学历。2022年9月安排到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作，至今已经工作6年了，6年里，我跟随老一辈记者深入群众、深入基层采访，很多老记者，老摄像都是我的教师，也是跟他们学习和把握了不少关于拍摄、写作方面的技巧和学问。在这6年中，我任劳任怨、兢兢业业地工作，在做好本职工作的同时，积极参加其他栏目的拍摄工作，积极查找新闻线索，拍摄了一些具有教育意义的节目，有很多作品在全国、自治区获一二三等奖。 今日，我竞聘的
7、职位是节目运营部主任，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面进展自己。 我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，猎取多方面实践阅历，提高自身综合素养。 其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。 第一，我的敬业精神比拟强，工作仔细负责，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行。尤其是6年的工作实践，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的根底。 其次，我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、
8、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。 第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调力量。 第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。 从节目运营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着频道节目编排、栏目宣传推广、节目收视率分析等多项工作。运营部主任必需具备肯定的政策理论水平、文字综合力量、组织协调力量和治理阅历。从我自身素养和力量看，我认为能够履行好上述工作职责。我具备肯定的政策理论水平。平常注意学习，尤其是留意收集有关大政方针政策的信息和动
9、向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。 其次，我具备肯定的文字综合力量。本身具有良好的写作根底，尤其是近年来栏目制片人的加压和培育，使我兼备文字方面的力量和优势。 第三，我有肯定的组织协调力量和治理工作阅历。节目运营部的工作，除节目编排外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过，积存了肯定阅历。 以上打算了我能够更快地进入节目运营部主任角色，开展工作。假如我能够竞争上节目运营部主任这个职位，我将在台党委和频道总监的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲： (一)坚持“一个原则” 就是坚持“上为台里分忧、下为观众效劳”的原则。节目运营部工作
10、千头万绪、纷繁简单，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，许多详细的事情涉及到栏目的切身利益。因此，必需把效劳于“工作中心”和效劳于栏目作为工作的动身点和落脚点。把“节目编排”、“宣传推广”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，效劳围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 (二)实现“两个转变” 一是实现角色的转变。即由在栏目时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带着节目运营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从原来的“
11、领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕频道中心工作制订科室工作规划，有安排、有检查，保证工作落到实处。 (三)抓好“四项工作” 一是抓好学习强素养。一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好节目编排等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。 二是抓好调研摸实情。节目运营部要为领导决策供应效劳，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查讨论的根底上，为节目编排方案的制订，供应精确真实的依据。 三是抓好制度促治理。节目运营部由于是刚要成立的部门，许多治理制度需要制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并依
12、据形势进展需要加以修定，这将是节目运营部的一项长期而重要的工作。作为节目运营部主任，肯定要在台党委、频道总监的领导下，将制度落实工作常抓不懈。 四是抓好勤政树形象。作为节目运营部主任，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建立。详细地讲，在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计献策;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和栏目组通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。 各位领导，各位评委，各位同事：古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之
13、失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 感谢大家! 生产主管竞聘演讲稿 生产主管竞聘演讲稿题目篇三 各位领导、各位同仁： 大家下午好! 参加农行这个暖和的大家庭已经-个年头了，今日站在这里 银行运营主管竞聘 演讲，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，由于我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己力量的自信，今日，我英勇地走上竞职演讲台，积极参加会计主管的竞聘。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到
14、了今日;是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。 一、建章建制、科学治理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部治理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作局部，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级的办理业务，发挥相互监视机制的作用，以严格的内部掌握防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分
15、考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至消失过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公正、公正、公开。定期按积分状况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力制造良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问制造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工
16、作从零开头的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。 二、会计核算与营销并重假如说做好会计治理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在20-年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比较的优势，身为会计经理必需领先熟悉到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资力量强，区内企业科技含量高，进展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的进展时机和剧烈的市场
17、竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高效劳质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手： 第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推举客户使用网上银行办理业务。为增加宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理
18、网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。 其次、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，提高效劳效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热忱效劳，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户供应共性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳，全部人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。 第三、支持和鼓舞会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面对市常 第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力
19、收集各种会计信息，做好分析工作，查找我行的市场定位，讨论切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应帮忙，扩大会计效劳的深度。 总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部治理与掌握，安全标准地处理业务，防范风险，掌握风险，为支行的业务进展保驾护航，积极开展营销工作，不断提高效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为治理严格、业务标准、营销有力的星级柜台。 感谢大家! 生产主管竞聘演讲稿 生产主管竞聘演讲稿题目篇四 敬重的各位领导、各位评委： 特别快乐，也特别荣幸能够参与公司见习安全主管竞聘活动，同时也特别感谢公司给我这次展
20、现自我的时机。首先，自我介绍一下，我叫_，来自_，目前大专在读。20_年6月份参加武汉市物业治理有限公司从事安全员工;20_年3月份参加广州市物业治理有限公司从事安全治理工作;20_年4月份参加_工程从事礼宾员工作;同年8月份晋升为礼宾领班;于20_年9月份报读广州市播送电视大学物业治理专业，现已通过了治理学根底、物业治理实务、物业治理法规等课程的考试。今日在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是由于我有以下几点优势： 1、我喜爱物业治理这行工作，有吃苦耐劳、悄悄奉献的敬业精神，虚心好学; 2、在5年的物业公司安全治理工作，积存了不
21、少阅历，把握了物业公司在不同阶段安全治理工作的重点，具备肯定的物业治理专业学问; 3、能够领悟公司的效劳理念，严格执行公司的各项规章制度; 4、娴熟把握计算机操作学问，利用网络搜集了大量安全治理及安全培训方面的资料和文章; 5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。 假如这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展： 首先，编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发大事处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应当做什么，怎样去做。 2、人员培训方面 对礼宾员实行岗前、岗中、周例会相结合的方式进展培训，培训分学问培训和力量
22、培训两大块，学问培训包括物业治理根底学问、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，力量培训包括突发大事处理程序等，定期进行各类大事的演练;对领班的领导力量、应急力量、推断力量、治理力量进展重点培训。 3、现场治理与效劳方面 对各岗位进展量化治理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，表达出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟识车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆安全，躲避风险。对消防器材、设施进展定期检查，加强岗位巡查，发觉问题准时整改，为业主供应力所能及的效劳。 4、考核与奖惩方面 制定科学的考核标准，实行常规检查、现场考评、业主考评等多方式进展考核，将仪容仪表、工作责
23、任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮开工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。 5、建立档案治理 公司、部门的典型大事、被投诉大事、表扬的大事、突发大事等做好记录。 6、以效劳促进治理，以治理提升效劳 常常性的和业主沟通，通过沟通了解业主对我们工作的需求和满足程度，有针对性的进展改良。 7、员工业余生活方面想员工之所想、急员工之所急，建立特地的员工消遣室，给他们供应一个沟通的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。 假如我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上安全主管这个岗位，我将尽自己最大努力仔细地把工作做好，作为
24、这次竞聘的积极参加者，我盼望能在竞聘中获得胜利，我有决心、有信念做好这份工作。但假如竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素养，今日我是胜利的参加者，我信任明天我是参加的胜利者。 感谢大家! 生产主管竞聘演讲稿 生产主管竞聘演讲稿题目篇五 敬重的各位领导，评委： 大家好!能够参与今日的主管竞聘报告，我感到特别的荣幸。我叫，今年。现任测量主管，今日我这次竞争上岗演讲报告的是测量主管的原岗竞聘。 在这里，我要感谢多年来对我关怀与照看的领导和同事，正是在他们的鼓舞和支持下，我才一步步走了今日;同时，还要感谢在座的各位领导，感谢你们为我们供应了这样一个公正、公开、公正的竞争上岗环境，让我们
25、有上有下，鼓励大家的斗志。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。经过综合权衡，我认为自己不管从专业素养上，还是工作阅历上;不管从工作力量上，还是从敏捷度和创新度上都能满意这个竞聘岗位的要求，并的将工作做好。 首先，我是测量专业科班出身，在学校几年的学习，让我把握了扎实的测量根底学问。参与工作后，我将所学学问与实践有机结合，用学问指导实践，在实践中稳固学问。还不断向老测量同事学习，把握最新的测量技巧。另外，在长春工程学院学习xx个日子，是我破蛹化蝶，进步最大的一段日子，从那里，我的学问更加坚固，自身更加自信。这些都为我做好以后的工作打下了坚实的根底。 其次，我虽只有5年的工龄，但我始终从事测量工作，共测
26、定导线近2万5000多米，导线点800个，测定1：20xx和1:5000的地地形图井上下对比图各一副以及为井下日常生产效劳的各水平工程图若干份。另外，我还经受了屡次大型工程测量，经受过、等测量工作，完成了、*工程的工作，这让我得到了全方位的历练，稳固了根底学问。 再次，我年轻好学，做事不畏首畏尾，创新力量强。在工程中，我制造性的实施了浅孔胶结矿柱矿房采矿法，无底柱留矿采矿法以及现阶段正在进展的-180水平试验采场的测量工作，为井下生产出谋划策，并为各类采矿设计的精确准时实施把好关，通过这些方法的实施，为企业制造了良好的经济效益。 另外，我现在的职位就是测量主管，从*年*月份担当这项职务以来，通
27、过长时间的磨合与熬炼，我已总结出了一套针对测量主管的科学工作方法，能够有效提高工作效率和水平。同时，通过这个岗位的历练，我的综合协调力量也有了显著提高，能够协调好上下级的关系，并团结大家将心思用到工作上。 最终，假如承蒙领导厚爱，再次让我走上这个工作岗位，我将积极发挥以前好的传统，运用自己所把握的阅历，在经理的领导下，全力做好井巷工程的放线与施工治理;做好矿区测量掌握点、网的建立工作;做好工程质量治理和矿山各种测量图件的绘制工作及测量技术治理等。总之，要用优秀的成绩，回馈企业和领导对我的厚爱。 请大家信任我，支持我，我的竞聘报告演讲完毕，感谢大家! 生产主管竞聘演讲稿 生产主管竞聘演讲稿题目篇
28、六 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 古希腊闻名哲学家苏格拉底说过“世界上最欢乐的事,莫过于为抱负而奋斗”。我正是怀着这样一种欢乐的心情参与今日的竞聘。在这里我要感谢领导给我这样一次展现才华，竞聘上岗的时机，也感谢在座各位多年来对我的关怀和支持。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，实行公正、公正、公开的竞聘原则，实行德才兼备的竞聘标准，对选拔任用干部具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和制造性。作为一个有热忱，有上进心的人，我感觉应当发扬毛遂自荐的精神，为邮政事业做点奉献。我会客观地说明我所具备的应聘力量，全面阐述我做好市场部营销主管的总体思路，虚心承受各位领导和评委
29、的选择。 下面我做一下自我介绍，今日我来重新竞聘营销主管，是由于我对这一块比拟熟识，做起来驾轻就熟。对于今日的竞聘我布满了信念，这些信念主要来自于以下几点优势： 第一、我具有良好的个人品质。 我在日常生活和工作中不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度全都，踏实干事，诚恳待人，擅长沟通沟通。在工作中我能够听从领导,团结同事,造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越。我乐于助人，诚恳守信，待人热忱随和，处世干练，并严格遵守工作职业纪律。此外我还擅长统筹兼顾，敢打硬仗，敢啃硬骨头，这也培育了我勇于肩挑重任，敢于担当责任的性格，在工作
30、中能够独当一面。 其次、我具有丰富的工作阅历和筹划力量。 七年多的工作生涯，滤尽了我的青春年华，却为我积淀了很多珍贵的工作阅历。我先后在治理和营销岗位上工作过，积存了很多相关的工作阅历，我从事过邮政业务和经营治理工作，对邮政业务流程较为熟识，长期的一线工作让我熟知客户的需求，能更好的地把握以后的工作。此外我还具备肯定的营销筹划、市场开发、客户关系治理力量，能够按要求参加实施联动营销方案。 第三、我具有较强的沟通力量和团队协作精神。 我性非常向开朗，为人热忱大方，善解人意，擅长与各种类型的人沟通沟通。自从参与工作以来，我积极沟通、协调各种关系，利用自己虚心、稳重、诚恳、热忱、随和的性格，在工作圈
31、里开创了和谐的工作气氛。此外，我还具有较强的团队意识，能够团结同事，共同做好工作。 第四、我富有责任感，擅长创新。 我总是以极大的兴趣和热忱去面对工作，任劳任怨，不怕吃苦，敢于担当。我深深地爱着我所从事的邮政工作，多年的工作经受使我对这份工作产生了深厚的感情，今后我将以百倍的热忱投身工作当中，立志为邮政事业奋斗一生，充分发挥主观能动性，创新工作思路，不断提升工作力量，制造新的工作业绩。 敬重的领导、评委，市场部营销主管对我来说不仅仅是一个追求的目标，更是我上进的动力。我年富力强，正值干事创业的好年华。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗责任心。假如承蒙领导和评委的厚爱，让我走上市场部营销
32、主管的工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，用详细的行动和丰硕的业绩来回报领导和同志们的支持与厚爱，详细来讲，我将做好以下几点： 第一、打造窗口营业平台，实现阵地营销和游击营销相结合。 今后我将主抓窗口营业，通过优质的窗口效劳平台，赢得客户的支持与信任。我会对窗口效劳合理排班，科学疏导，限时处理各类邮件，营业人员在承受客户查询时，杜绝推诿、拒绝、搪塞、应付等现象。坚持窗口多说一句话，坚持进展高效长效业务，做好宣传解释工作，把握营销技巧，把进展业务作为自觉行动执行，做到事事有着落、件件有回音。此外，加快科技手段在效劳中的应用，实行游击营销，积极实行预约效劳、流淌效劳、上门效劳等多种方式受理邮政业务。
33、提升我们效劳水平，打造优质高效的窗口营业平台。 其次、增加优质效劳功能，树良好企业形象。 效劳是营业窗口永恒的主题，效劳的好坏关系到我们整个工作的顺当进展。因此今后我将进一步加强效劳方面的培训，树立良好的企业形象，严格要求工作人员的一言一行、一举一动，让员工学会换位思索，真正站在客户的位置上思索如何做好效劳。为促使这一措施取得效果，我会建立适中的考核机制和奖惩政策，以保障标准效劳再上新台阶。通过对员工培训，提高效劳标准，对年轻人要微笑一点，动作表达快一点;对老人要亲切一点，动作表达慢一点;对熟人要恳切一点，动作表达亲和一点;对脾气不好的要忍耐一点，动作表达虚心一点。 第三、创新营销思路，提升工
34、作业绩。 充分发挥邮政治理决策职能的指导作用，全面把握状况，准时协调解决问题，创新营销工作思路。把握好邮政业务进展不同时期邮政营销工作的侧重点，突出邮政共性化营销效劳，确保各种资源的利用能到达最大化，最有实效性。强化营销策略讨论，开阔营销新思路，努力开发市场、实施联动营销方案，加强对客户的治理，把目标客户做成准客户，把准客户稳定成为老客户，提升我们市场部的工作业绩 敬重的领导、评委，今日站在这里我倍感荣幸，假如承蒙各位厚爱，让我走上市场部营销主管这一工作岗位，我将以满腔热忱投身工作，以精诚之心戍守本职，以勤劳双手缔造业绩，以精彩地表现回报大家的厚爱。我信任今日将是我迈向将来的一个新起点，一个里
35、程碑。今后我会在工作岗位上用行动诠释我今日的话语，用热忱开启工作的新篇章，同时也向各位领导和评委交上一份满足的答卷。感谢大家! 生产主管竞聘演讲稿 生产主管竞聘演讲稿题目篇七 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！（喊出的激扬） 我是朝阳中心赵-支队的贾伟，特别快乐今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别感动，在这里我要特殊感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的时机，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点。 首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工大学市场
36、营销专业毕业，大学里始终担当班长，毕业后从事过北京大学创业投资讨论会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的，直到参加到了-银行我才最终真正找到了可以另我寄予，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合力量得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动根本维持在一百六七十张左右，我曾胜利开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来-后我先后经受了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，始终担当队里的副队长，积
37、极支持协作队长的工作，得到贾经理和每一任队长的确定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会积极的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带着二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情，因此我信任我同样有力量、有决心、也有信念能再为-银行带出一支所向披靡的精英团队。（激扬） 这次竞聘我特别重视，参选支队长一个目地就是为了秉承-银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为-银行不竭的
38、动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建立方面思索已久，今日拿出来跟大家共享一下，即使竞聘不成也盼望能对-银行的进展起到一点用处，下面是我在市场开拓和团队建立方面一点个人的愚见。 一.市场开发方面 我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局，带着和指导团队成员拼杀在市场一线。 现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严峻，要想在剧烈的市场竞争中取胜，我觉的最根本的是： 1、如何规划好自己的市场，充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势，集合有限的资源投入到特定的领域（地域），作
39、好行业开发、地域区块开发，以及某一类人群的定向开发，这样既目标明确，资质也简单把控，可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进展多波次的轮番攻击，团队全部成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避开漫无目的的遍地撒网，这样既铺张时间也铺张珍贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘-支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力气重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽，业绩也问鼎榜首； 2、其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监视指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来开掘新的客
40、户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在剧烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化， 3、要通过整合一些新业务如（销售基金、开发收单商户，销售黄金），在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐蔽着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设； 4、在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展
41、现相结合，着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些进展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的避开风险，队长要大局清楚，并帮助队员作好开发前的预备，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动，每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮忙他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员削减很多盲目性，也能避开太多不必要的时间铺张，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的为难，让员工少受点不必要的挫折。 二.团队建立方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。 1.要打造独特的团队文化，增加团队
42、分散力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关怀爱惜好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体会到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并赐予准时的解决，在工作上要对队员的成绩准时发觉并积极赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出临时沉沦的泥潭，多鼓舞员工积极发表自己的想法，共同沟通，引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队气氛，在团队
43、中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢”的团队仆人翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。 2.要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要准时调整好自己的心态，做到镇静沉着，处变不惊，要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境地，要用自己的行动给队员以足够的士气和信念，工作上也要对队员严格要求，注意每一细节，并对其消失的问题进展准时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消退隐蔽
44、的地雷隐患。 3.要有严明的鼓励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益直接挂钩，做到公正公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作布满信念，宽阔宽松的气氛让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要擅长倾听，多队员进展双向沟通，鼓舞队员积极发表自己的见解，并多擅长观看，对团队中消失的不良的苗头要准时发觉，准时杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态，团队要作到有弹性，团队组长要有上有下，我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的气氛，让每人都有奔头。 4.要培育团队精英：我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责，业绩
45、突出的团队精英，在团队中树立标杆典范的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标干业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会永久矗立不倒，顺当走出难关。 5.要量化团队目标，进展合理的时间治理：清楚的制定团队目标以及每一队员的目标，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理安排时间，既要做到高效率，也要做到高效果。 6。要多倾听客户的意见，并对队员进展不连续的培训，帮其增加一些有用的.业务技能，打造其优良的业务素养，要让队员敢于积极尝试，在实践中练兵，只有实践才能造就出真正的战士；其次要树立“客户至上的效劳理念，效劳好客户”
46、，并且也要时时刻刻爱护好自己的队员，帮队员避开不必要的投诉。 下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的？（大声）台下（像）其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的，我确实从小就有当兵的幻想，可是始终没能实现，庆幸的是我参加了-银行才得以成为-银行大军营中的一兵，在孙总和杨总两位首长的英明领导下，我要不断的修炼自己，自律自强，不断的提高自己的综合素养，真正的把自己打造成-银行一名真正合格的兵，并且将来也肯定要为-银行带出一群优秀的兵，在没有硝烟的战场上奋力拼杀，一往无前。（手势气概） 再次感谢各位领导和同事们的支持。-银行一兵贾伟给大家敬礼。 生产主管竞聘演讲稿 生产主管竞聘演讲稿题目篇八 各
47、位领导、各位同仁：大家好!很感谢公司给我们供应这次展现自我的时机!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强治理建立的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，参与qa主管岗位的竞聘。 我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于2022年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作，且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。 我这次竞聘的岗位是qa主管，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面进展自己; 其次点，我认为目前公司的gmp文件体系有待完善，盼望自己担当qa主管后可以转变现状，做得