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1、销售人员培训需求分析报告人力资源部对公司筠售人员进行了培训需求问卷调查，收到有效问卷103价。经过对问卷进行统计分 析，撰写此分析报告，以作为2008年度开展销售培训的参考和依据。一、销售人员总体概况1 .销售人员调查数据分析从学历上看，本公司销售人员主要由大专毕业人员组成，为占公司匿售人员的79.6%;从男女比例来 看，公司男女比例较为不平衡,男女员工的比例为为28.8%：71.2%,以女性为主；年龄层次上，1928 岁员工占87.4%,共90人，可以看出本公司销售人员以“八0”后为主；在“在本公司任取时间”一栏内，53.4% 的人任取未满一年，有为22%的员工仍在试用期；在“是否有销售经验
2、”一栏中，32.6%的人回答从未做过 销售;在回笞“是否对销售有信心时，66%的人表示“没有足够的信心”；在回答“如何看是自己的销售业绩” 时，到有46%的人表示“完成每月的销售任务很困难”，只有15%大回答可以按时或超额完成销售任务；在 回答“您在销售中面对的最大困难是什么时,有72%的销售人员认为,目前的最大困难是“小知道如何有效 沟通”；在回答“您认为系统的销售训练能否提升销售技能”时，有70%的销售人员选择“能”。2 .主要结论从调查问卷显示的内容,我们可以得出如下结论。(1 )大部分的销售人员没有进行过系统的培训。(2)有一半以上的销售人员在公司工作不到一年时间。(3)有占公司1/5
3、的员工网刚进入公司，非常需要专业的业务指导和培训。(4)有1/3的员工没有任何培训经验，非常不利于销售工作的开展。(5)有接近一半的员工难以完成当月销售任务。(6)绝大多数员工认为可以通过系统的培训提升业绩，对培训的需求很紧迫。二、销售人员从事销售概况调查问卷对销售人员是否从事过销售工作进行了调查，结果公司有1/3的员工从来没有过销售经 验，这一数据也说明了为什么有将近一半的销售人员难以完成当月的销售任务。对于从来没有从事过销售工作的员工，公司应提供销售基砒知识的培训，并组织专门的人员进行辅导, 结合他们目前的销售实践，让他们了解如何有效的销售。三、销售人员的任取情况参加本次调查的103名销售
4、人员的任取晴况如下表1-5所示。表15职位等级表级别人数比例经理级主管级业务员人数/人112369所占比例(%)10.722.367.0从表1-5可以看出，公司的培训对象主要分为销售管理者和业务员，而业务员是培训的最主要对象。四、销售人员培训需求点概况从问卷统计结果来看，在销售技H的相关问题中，以下几个问题比较突出，如72%的人面临着“不知道 如何有效沟通”，其他的问题依次是“不知道如何处理客户异双”、“不知道如何成交”、“不知道如何很好的 接近顾客”、“不知道如何有效的介绍产品”、“不知道如何处理客户关系“，如表1-6所示。表16销售人员培训需求点分析 培 1)11人数比找客 法顾 无到道接
5、客 知何顺 不如近道介品 如何产 不如留不知道如 何处理客 户异议不知道 如何成交不知道如 何处理客 户关系不知道在 销售中如 何沟通人数/人15534869683274比例(%)15524767663172五、销售人员培训课程建议针对本次调查问卷显示的这些实麻情况，建议公司从两个层次对销售人员进行销售心态和销售技出的 培训。这两个层次就是销售管理人员和销售人员。对销售管理人员主要培训的课程是销售队伍的建设和管 理、如何管理下属、如何指导下属等方面的培训；针对销售人员需要有计划、有步骤、分阶段进行培训。 针对业务人员，我们建议公司进行如下课程的培力II (如表1-7所示)。表17销售人员培训课程计划表课程名栋主要内容1.发现顾客的N个地方告诉销售人员如何寻找潜在顾客2.如何接近顾客告诉销售人员应该如何去接近不同性格的顾客3.如何进行产品介绍和演 示告诉销售人员应该从哪几个方面对顾客进行产品演示4.如何消除顾客异议列出客户异议的类型，并逐个给予解决方法5.如何成交通过培训告诉销售人员成交的时机和方法6.如何与顾客进行有效沟 通举例说明如何和顾客进行销售沟通7.建立良好的顾客关系通过售后服务构建良好的顾客关系8.销售目标管理告诉销售人员如何进行目标管理9.管理自己告诉销售人员如何规划自己、如何进行时间管理