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1、管理人员培训需求分析报告管理人员培训需求分析报告一、培训需求分析施行背景年月，通过对中层管理人员进行年度培训需求调查，了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短，并大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提携上来的。通过需求调查分析，把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。二、调查对象企业各职能部门主要负责人共计40人。三、调查方式及主要内容调查方式访谈、问卷调查1访谈由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人，同企业各职能部门负责人共计40人分别进行面谈，并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。2问卷调查问卷调查共发出40份，回收有效问卷35
2、份。调查的主要内容及其分析1岗位任职时间从表1-2能够看出，50%的中层管理者到现任职位的任职时间都缺乏一年，这足以讲明其管理经历尚待提高。表1-2岗位任职时间调查表任职时间16个月以内6个月至1年12年2年及以上中层管理者人数人416812所占比例总人数10人10%40%20%30%2管理幅度从表1-3中能够看出，20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上，40%的中层管理者的直接管理人员在46人。目前有8个管理者没有直接管理下属，但只是暂时的，由于企业对这部分业务正在进行调整或重组，所以管理者角色认知是其必备的管理知识之一。表1-3管理幅度调查表管理幅度无13人46人79人10人及下面中层管理者人数人81688所占比例总人数10人20%40%20%20%3制订工作计划从在访谈及回收问卷中获得的信息来看，大多数中层管理者是以月或者季度作为制订计划的时间单位的，很少有制定长期规划的。从与他们访谈的信息中得知，在详细制订计划的经过中，在怎样围绕总目的制订详细