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1、工程部人员定岗定编方案背景随着公司业务的不断扩展，工程部的人员数量也在逐年增加。为了更好地管理 人员，提高工程部的效率和质量，制定一份工程部人员定岗定编方案非常必要。目标本方案的目标是确立工程部人员的定岗和编制标准，以保证工程部各个岗位上 的人员数量和职责的合理性。原则制定工程部人员定岗定编方案，需要遵循以下原则：1. 保证公司业务需求的充分满足。2. 统筹考虑工程部人员的结构和比例。3. 合理规划人力资源的使用和职责分工。4. 遵循公平、公正、公开、竞争的原则进行定岗定编。内容岗位划分1. 工程师：负责公司设计、施工、调试等工作，需要具备较高的专业技 能和相关经验。2. 技术员：协助工程师进
2、行设计、施工和调试等工作，需要具备相关的 基础技能和知识。3. 管理员：负责工程部的管理工作，包括人员管理、资源管理、项目跟 踪等，需要具备一定的管理、协调能力和相关经验。编制标准1. 工程师编制标准：每个工程师承担23个项目，每个项目配备1名工程师。每5个技术员配备1名工程师。编制标准为200人/项目。2. 技术员编制标准：每个项目配备35 名技术员。1名工程师可配备57 名技术员。编 制标准为300人/项目。3. 管理员编制标准：每个项目配备1名管理员。每10个技术员配备1名管理员。编制标准为100人/项目。职责分工1. 工程师分为设计工程师、施工工程师、调试工程师等，根据各自的职 责分配任务。2. 技术员分为维护技术员、测试技术员、安装技术员等，根据各自的职 责分配任务。3. 管理员分为项目经理、资源管理员、人力资源管理员等，根据各自的 职责分配任务。实施步骤1 .确定岗位划分和编制标准。2 .制定工程部招聘、晋升、培训等制度。3 . 实行工程部人员职责明确、分工合理、组织协调的管理制度。4 . 定期对工程部人员的定岗定编情况进行评估和调整。结论本方案将制定工程部人员的定岗定编标准，分配任务职责等内容，以保证工程 部各个岗位上的人员数量和职责的合理性，提高公司业务的效率和质量。