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1、研发设计师绩效考核评分表部门： 岗位：被考核人姓名：考核日期：年 月岗位业绩 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级数据来源得分自评上级结果1公司新品开发/客户新品样品开发数20%每月按计划完成产品开发数量。100%1、按时完成开发数=20分2、未按时完成=0分2产品开发进度30%每月按计划完成工作进度成果。100%1、按时完成无延误=30分2、当月累计总延迟3天以内=10分3、当月累计总延迟3天以上二0分3产品设计质量30%产品设计试样无修改（一次性合格率）1、一次性合格率100%=30分2、一次性合格率80%-99%=20分3、一次性合格率60%79%=10分4、一次性合格率60%=0分4
2、技术资料归档（图纸、BOM、变更记录）10%技术资料在规定时间内完整归档。100%1、全部归档=102、缺失1项减=5分3、缺失2项=0分5主动与责任10%积极建议，主动工作，承担责任，不推卸，不指责，不埋怨。1 ,积极建议，主动工作，承担责任=10分2,主动性良好，能承担责任二5分3 ,主动性一般，需要部分监督二2分4,消极怠工，不主动工作，无责任感，不服从安排二0分总分权重100%总分：被考核人签名/日期直接上级&部门负责人签名/日期总经办意见签名/日期五金、塑胶模具开发主管-绩效考核评分表部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年 月岗位业绩 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级数据来源得
3、分自评上级结果1模具图纸开发数量35%满足生产需要每月按计划总量设计完成1、按时完成开发数=40分2、未按时完成二。分2模具制作及时率35%产品正式在公司各车间试产，需提前准备好模具1、无延误生产使用=40分2、当月累计总延迟1天以内=10分3、当月累计总延迟1天以上二0分3图纸更改成本10%因模具纸图变更，引发的生产成本及相关成本。元以内。1、成本在预算内二10分2、成本超出预算=0分4技术资料归档（图纸、BOM、变更记录）10%技术资料在规定时间内完整归档。100%1、全部归档二102、缺失1项减5分3、缺失2项0分5责任与担当10%1、详细指导下属并告知操作方法2、积极向上反应情况，3、主动解决问题，4、承担责任，不推卸，不指责。5、服从上级安排1、全部符合二5分2、不符合1项减1分，依次类推总分权重100%总分：被考核人签名/日期直接上级&部门负责人签名/日期总经办意见签名/日期