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1、 研发部绩效考核方案范文 一、目的 培育研发团队，削减人员流失，提升团队的研发与创新力量。 二、适用范围 适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下： 类别 职位 副总工程师 副总工程师 工程师 电子工程师、构造工程师、工艺工程师 助理工程师 助理工程师(电子、构造)、助理工艺师 三、考核方法 1、根本工资确定，根据本方案第五条进展。 2、绩效奖金确定，根据本方案第六条进展。 四、薪资构造 年薪资 = 根本工资+绩效奖金 其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度工程成果奖金组成。 五、根本工资评定方法 1、依据研发人员在本部
2、门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月根本工资，详细如下： 其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度工程成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，依据实际工作岗位、日常工作表现可依据对应级别的月根本工资待遇进展靠级调整。 2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作阅历可折算为我公司及研发部工作年限，详细如下： 类型 工作年限 折合比例 类似产品公司研发部工作阅历 2年以内 0.8 2-5年 0.9 5年以上 1 非类似公司研发部工作阅历 2年以内 0.6 2-5年 0
3、.8 5年以上 0.9 本公司其他部门技术岗位 3年以内 0.7 3-5年 0.8 5年以上 0.9 六、绩效考核规定 绩效奖金=季度考核奖金+年度工程成果奖金。 (一)季度考核及奖金计算方法 季度考核奖金为月根本工资的10%，参考现行公司季度考核方式，依据日常工作进展月度考核、季度发放。 (二)年度工程成果考核及奖金计算方法 年度工程奖金与工程积分直接挂钩，只有拿到商定分值才能得到全额工程奖金，积分对应如下表示： 级别 年度工程商定积分 总工 30000 副总工 A级 20230 B级 15000 高级工程师 A级 10000 B级 9000 C级 8000 工程师 A级 6000 B级 5
4、000 C级 4000 助理工程师 A级 3000 B级 2023 C级 1000 依据实际年度累计积分状况，进展考核，详细如下(相关流程图附后)： 1、研发工程公布 公司每年公布年度研发工程规划，年度研发规划由研发中心分管副总依据公司的进展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级工程师进展编写，经总经理批准后公布实施;并由分管副总依据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发工程规划，并准时公布;年度研发规划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料本钱降低等多方面工程。 2、研发工程承接 (1)工程师、高级工程师、副总工程师依据年度研发工程规划，选择自
5、己擅长的工程进展筹划和方案设计，交研发工程评审委员会评审，研发工程评审委员会在在评审工程筹划和方案设计可以通过的.同时，应对工程的总分值进展评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批通过的工程才可以开头研发，并对成果给以确认，同一工程有两个或多个筹划时，择优选取。工程筹划应给出该工程验证(如试产)后一年内最低销售或应用目标。 (2) 工程筹划方案通过后，筹划人可以承接或托付其他工程师为工程负责人，由工程负责人组建研发团队，编制研发分工表(含分值安排比例)和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值安排、时间进度时，也需要团队的集体签名。 3、研发工程评估 (1
6、)公司建立研发工程的评估体系，包括“工程评估数据库”和“工程评审委员会”;工程评估数据库主要是对历年的研发成果进展分解评估，对每一个工程的创新点、研发平台奉献、应用性、设计难度、实际效果进展打分，给出详细的分值，作为新工程的评估依据，工程评审委员会依据数据库对新工程进展分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。 (2)工程评估分三个阶段 公布阶段：在公布前对工程进展初步的评估; 筹划阶段：依据工程师的筹划和设计方案进展分解评估; 成果阶段：依据阶段或最终结果依据筹划和设计方案对达成状况进展评估。 (3)工程评估时，先依据工程级别先确定根本分值、难度系数，实际工程成果后，再
7、依据详细工程实施状况进展加分评估(附表1研发工程分值评估表、表2根本分评估标准、表3工程加分评估标准)。 4、研发成果确认 研发成果确实认可以分阶段、跨年度进展，原则上可分为样机、试产和销售三个阶段，原则上：样机评审合格后只能得到50%积分，试产通过后可得到70%的积分，一年内到达最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。 5、年度工程成果达成规定 每个工程完成后，研发工程分值评估表交由研发助理汇总存档。每年度12月30日前，由研发助理依据当年度的研发工程分值评估表汇总统计各级别人员年度工程成果积分达成状况，提交至研发副总处审核。 审核通过后，按如下标准进展奖惩： 等级 定义 年度工程成果积分
8、要求说明 考核奖金挂钩系数 级别晋升挂钩状况 S 优秀 实际年度工程成果累计积分显著超过预期要求，即达 成年度工程积分150%以上，取得特别突出的成绩。1.3 到年限可获上一级别技术资格 A 良好 实际年度工程成果累计积分完全到达或超过预期要求，即达成年度工程积分130%以上，取得比拟突出的成绩。1.2 到年限可获上一级别技术资格 B 合格 实际年度工程成果累计积分根本到达预期要求，即刚好达成年度工程累计积分要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。1 不行升级 C 需改良 实际年度工程成果累计积分未到达预期要求，即仅达 到年度工程累计积分要求的80%，工作质量、效率不高， 需要进一步改良才能到达要求。0.7 不行升级 D 不合格 实际年度工程成果累计积分别预期要求相差较远，即仅到达年度工程累计积分要求的50%以下。0 于下一年度降级使用 【研发部绩效考核方案范文】