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1、医院的行政后勤工作计划 医院的行政后勤工作计划(范文5篇) 工作计划是对即将开展的工作做的一份文字说明；你是否在寻找“医院的行政后勤工作计划”？下面我给大家带来了相关范文，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。 医院的行政后勤工作计划（篇1） 计划一：一、制定全院控烟工作进展规划、工作制度、奖惩措施及无烟科室评估标准。 二、召开创建“无烟医院”动员会，号召全院职工，特殊是医务工要作戒烟、控烟模范，为创建“无烟医院”作出贡献。 三、开展创建“无烟医院”的宣传工作。 1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在全部禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员工、患者、家属和来访者
2、不得在医院室内吸烟。 2、在导医台、病房、候诊厅等处摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟知识(如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧)。 3、利用医院的宣传栏进行健康教育宣传，在科室例会、职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣传。 4、将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。 5、医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，乐观劝阻在控烟区域内的吸烟行为。 四、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培
3、训，提高员工的控烟能力。 五、组织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室质控当中。 六、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所(包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、实验室、医护办公室、值班室、会议室、行政后勤各部办，以及医院的大厅、走廊、楼梯等公众场所)全面禁烟。 七、建立一支监督员和巡查员队伍，做到群众参加、群防群治，为我院的控烟工作打下良好基础。 计划二：为进一步推动我院控烟工作，巩固控烟成果，全方位促进无烟医院活动，根据_市无烟医院评估标准的要求，结合我院实际，制定本计划。 一、建立健全医院控烟工作制度，完善组织结构 1.建立科室控烟机构。由科主任、护士长、控烟
4、骨干组成，执行医院、科室分级管理，共同创建“无烟医院”的管理模式。 2.修改完善各项规章制度及职责，严格执行控烟制度，落实控烟责任。 3.形成院科两级控烟工作制度体系。控烟办负责制定医院健康教育工作制度、控烟工作制度。对制度落实进行监督，并加强对全院健康教育、控烟工作档案的整理和归档，负责年度工作计划的拟定、总结的撰写。 4.各病区建立相关制度，并组织落实。 二、强化宣传教育 1.在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在全部禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。 2.分别在门诊和住院部设置吸烟区，有明确的引导标识，并配置吸烟危害健康的警示
5、语标牌。 3.在导医台、门诊科室等摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟知识(如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧)。 4.利用医院网站、宣传栏、电子显示屏等工具以及例会、职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣传。 5.将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者健康教育指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。 6.医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，乐观劝阻在控烟区域内的吸烟行为。 三、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培训，提高
6、员工的控烟能力。 四、组织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室考评当中。 五、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所(包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室、会议室、机关各科室)全面禁烟。 六、建立一支监督员队伍，做到群众参加、群防群治，为我院的控烟工作打下坚实的基础。 医院的行政后勤工作计划（篇2） 20_年医院后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以
7、旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。下面是个人详细的工作计划： 一、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位确保医院水电气正常供给确保医院车辆平安正常运行确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理_、流程、奖惩_力争进一步完善医院设施力争进一步提高后勤服务质量力争进一步提高医院环境卫生力争进一步节约后勤开支成本。 二、工作措施 1、优化、修改医院后勤管理_、工作流程。 (1)根据我院实际情况修改、完
8、善后勤各项管理_，做到精简、有用。 (2)从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建设、_学习 (1)专心学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 (2)专心落实精细化管理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。 3、加强医院物资、药品、耗材管理 (1)严格材料购进，材料领出_，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 (2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4
9、、节约后勤支出，节约使用水电气 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 (3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 5、做好医院清洁工作 (1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。 (3)提高医院清洁质量。 6、提高维修工作的质量与时效性 (1)优化维修流程，提高时效性。 (2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 医院的行政后勤工作计划（篇3） 一、工作思路 _年总务后勤工作的基本思
10、路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位确保医院水电气正常供给确保医院车辆平安正常运行确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理_、流程
11、、奖惩_力争进一步完善医院设施力争进一步提高后勤服务质量力争进一步提高医院环境卫生力争进一步节约后勤开支成本。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤管理_、工作流程。 (1)根据_年工作阅历总结，根据我院实际情况修改、完善后勤各项管理_，做到精简、有用。 (2)从_年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、_学习。 (1)专心学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 (2)专心落实精细化管理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，
12、贡献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 1)严格材料购进，材料领出_，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 (2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出，节约使用水电气。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 (3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考
13、核、奖惩分明。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高维修工作的质量与时效性。 (1)优化维修流程，提高时效性。 (2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 7.完成院内出现的一些临时性工作。 8.把平安防范工作放在首位 医院的行政后勤工作计划（篇4） 一、指导思想 以_创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素养、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍)，为专心贯彻落实_重点工作蓝皮书精神，进一步加强和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水_、五个落实，进一
14、步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、_化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。 二、工作思路 建立基本医疗卫生_的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。根据医院工作计划，_年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。详细到总务科工作实际，工作思路如下： 1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调可持续进展为目标。 2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核嘉奖机制调整。 3、抓好综合治理平安管理工作。 4、搞好基础设施建设、人才队伍建设。 5、实现职工的综合
15、素养提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。 总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 三、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设建筑美观及医疗设备、医院设施的正常运转确保医院耗材、物资的选购、保管、供给准时到位确保医院水电气正常供给确保医院消防平安和生产平安确保医院食堂的平安、卫生。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理_、流程、奖惩_力争进
16、一步完善医院设施力争进一步提高后勤服务质量力争进一步提高医院环境卫生力争进一步节约后勤开支成本。 四、工作措施 1、优化、修改医院后勤管理_、工作流程。 (1)根据_年工作阅历总结，根据我院实际情况修改、完善后勤各项管理_，做到精简、有用。 (2)从_年的工作中发现的流程问题及反馈的 意见来修改各项工作流程，包括维修、选购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。 2、加强总务科职工的思想建设、_学习。 (1)专心学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 (2)专心落实精细化管理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。
17、 3、为维护医院的_稳定，使职工知法懂法，不参加群体性的事件，继续深入开展了综治宣传工作，于4月开展了综治_知识竞赛，做好了_宣传，扩大了职工知晓率，完成了预期的工作目标，为今年综治工作的顺利开展打下了良好的基础。 4、平安生产工作重于泰山，消防工作则是平安工作的重中之重，根据_年医院工作实际，制定、完善了_年度平安生产计划、消防工作计划，保证每季度召开一次平安主题会议，每月进行一次平安生产检查，五大节前进行一次节前检查，严格消防、特种设备人员持证上岗_，计划选派12名人员参加消防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的不足，进行了总结、完善，进一步加强四个能力建设，排解平安生产隐
18、患。 5、加强医院物资、耗材管理。 (1)严格材料购进，材料领出_。 (2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 6、节约后勤支出，节约使用水电气。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心教育，达到物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 (3)加强能源管理，制定考核_，下达各科室用量指标，节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 7、提高维修工作的质量与时效性。 (1)优化维修流程，提高时效性。 (2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 8、完成医院的一些临时性工作。 五、
19、要求 1、全体总务科职工要切实履行职责，明确目标、任务、要求专心落实目标责任制，专心抓_、措施落实在专心上下功夫，严格_管人、_管事。 2、增强全局意识、转变作风，自觉增强工作主动性、计划性抓好基层、基础、基本功工作加强协调、沟通和管理。 3、全体总务科职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，专心履行职责，切实做好本职工作。 医院的行政后勤工作计划（篇5） _年，是我院将近二年的努力要得到充分体现的一年，由于今年是我院一级优秀医院取得的第二年。结合医院业务进展规划和_年医院工作计划，以下是新年里医院后勤工作计划的全部内容： 一、指导思想 以_和“_”重要思想为指导以“基层基础年”为主线，以患
20、者服务为中心，以医疗_创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。 二、工作目标 (一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理_，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理_，提高医疗平安管理水_，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。 (二)强化_工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范严格执行_管人、_管事确保全院职工无违法_现象。 (三)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。 三、工作计划和措施
21、(一)进一步端正执法思想，规范医疗执法活动(医师执业法) 1、专心开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强_意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、_意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。 2、加强与_联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格执行院务公示_继续做好创满意活动、百日平安优质服务活动，扩大院内外_员队伍，拓宽院内外_渠道，定期召开社会_员会议，主动接受社会_、群众_。 (二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安
22、1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章_和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防_、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水_。准时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早_。 3、执行全员参加、全过程_、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗平安分析会，总结阅历、查找平安隐患和不足，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管
23、理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对避开平安隐患发生的人员准时给予嘉奖。 (三)加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水_。 1、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序。 2、争创“绿色医院”称号，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作完成医院标识系统建设。 3、专心总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合甲级
24、病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。 (四)进一步改善服务态度，提高服务质量 1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，执行晋升、晋级一票拒绝。 2、以病人为中心，执行整体化护理敬重病人的人格，保障病人的合法_，主动做好生活护理执行面对面管理，防止和削减跌倒等意外的发生。 (五)加强医院管理，保证各项工作顺利完成 1、加强以_管人、_管事，进一步健全完善规章_。 2、增强环境保护意识。乐观开展节约型医院活动，推动办公自动化管理，执行无纸化办公。院办对节约用电制定详细措施专心检查节约措施的执行情况，
25、奖罚分明。 3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水_，规范工作程序，加强内部管理做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素养 1、继续抓好以“公道正派、团结协作”为核心的院科_建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，根据“务实、高效、廉洁”的工作原则，继续做从严治院的模范做以身作则，领先垂范的模范做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。 2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。 五、要求 1、院、科_要切实履行职责，明确目标、任务、要求专心落实目标责任制，专心抓_、措施落实在专心上下功夫，严格_管人、_管事，一级抓一级，一级对一级负责。 2、医院_及各科负责人要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、计划性抓好基层、基础、基本功工作加强协调、沟通和管理。 3、全院职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，专心履行职责，切实做好本职工作。