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1、XX年企业年终工作总结范文企业一年的工作就要过去了，大家想好了要怎么写年终了吗？下面就是为大家的XX企业年终,希翼对大家有匡助！不知不觉xx年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的 工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，也 是我参加行政部以来从目生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴 滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平庸的考验和磨砺。1、人力资源管理工作：xx年对于行政部而言是个不平庸的一 年，在公司领导的鼓励和指导下，调整组织机构，公司成立了运营 部，更换了品管部主管、行政部主管，使公司各项工作展开了新的 场面;优化人力资源配置，解聘
2、个人素质、专业技能不达标员工20 名，并通过电视广告、网络媒体和现场招聘等渠道在xx年广纳社会 各界精英，面试和应聘300余人次，非但引进了 12名正在各个岗位 发光发热的人材，同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣传了 公司，扩大了影响力。2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适整洁的生产工作环境和 生活歇息环境，做好安全保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和 绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防 寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、 数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜 果不断，四季景观别致;本着以人为本的原那末，做好车辆管理工
3、 作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，安全准时的把乘车 人送达目的地，全年出车总里程20万公里，安全行驶无事故;三军 未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，根据公司实际 时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配 置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监 视检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全 体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水 平，提升公司的整体战斗力，实现20xx年质的飞跃。不积陛步，无以至千里;不积小流，无以成江海。昨日的成功带 来了今天的欢跃，今天的努力昭示着明天的辉煌，我相信，有公司 作为我们坚
4、毅的后盾，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协 力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就一定能够圆满完成新的一 年公司下达的各项工作指标及目标任务。最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新 春快乐，阖家幸福，工作顺利，安康安全！情况，及员工的出勤情况发放餐补57675元整。树立做好各项接待 和为员工效劳是我们的本分的效劳意识，加强食堂卫生管理和菜品 创新，让大家吃的放心，一年来普通员工款待1000次以上，外部招 待358次，款待3232人次。3、办公室的日常管理工作：切实做好公司的福利、劳保发放工 作，按照采购方案，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利 等商品的采购、加强调配和办
5、公用品管理工作，联系办公设备的维 修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，（三严三实专 题教育总结汇报）开辟办公用品的采购渠道，寻觅高性价比供应商， 在打印纸、办公耗材和名片等用品采购上为公司节约了资金;制定企 业VI,更换各科室门牌，更新企业宣传册，更新员工名片，进一步 传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作 为协调对外各单位的窗口，过去的一年始终积极参预各单位会议和 测评，认真上报各项数据报表，认真完成各单位要求落实的各项任 务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位保持良好的关系，在全 民运动会中取得了总分第四名的好成绩，在水务局中国梦赶考行演 讲比赛中取得第一
6、位的好成绩;对内以沟通协调作为开展工作的切入 点，更注重与各部门的协调和配合，保证了各项指令和任务目标的 上传下达，有效的提高了管理效率;草拟综合性通知和报告等文字工 作，负责办公会议的组织、记录、和会议记要及重点的提炼，并负 责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督 办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重 要文件资料、批文等归档，做好资料的归档管理工作。4、证照的申报和管理工作：xx年行政部完成为了企业营业执 照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续，通过了 ISO三 体系认证、新华节水认证、辽宁省信用准入等认证的年度监视审查工作； 办理了 PE燃
7、气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证 和特种设备安全管理员等证书；申报了百名科技型民营企业家、河北 省优质产品、河北省质量标兵、xx年全民安康生活方式示范单位等 荣誉称号。5、工程资料和预决算工作：实时跟进承德县南环路供水管网改 造工程、承德县北环路供水管道建立工程的前期现场施工数据的收 集和后期的竣工资料的编制工作;认真学习市政管道安装工程的预决 算知识，并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算 书，编制了承德县一中新校址片区供水管网改迁工程、承德县南环 路供水管网改造工程等决算书，并跟进各项工程的审计决算工作的 发展。行政部对我而言是既熟悉又目生的部门，说熟悉因为在三
8、年前 刚来到公司就是在行政部工作，从事的一些工作也是现在行政部的 职责，说目生因为自我任职以来，才真正深切的到行政部正是公司 各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障，也是一个 公司承上起下、沟通内外、协调摆布、联系四方的枢纽，面对后勤 管理、车辆管理、人力资源、文书处理、档案管理、文件批转、会 议及活动安排等等大量事务性工作，也让我认识了它的千头万绪， 了解了它的繁杂琐碎。当我真正认识到它，我越发感到自己身上的 担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的 工作效果还有很大的间隔。1、身处在一个全新的部门环境，全新的团队，对工作的认识缺乏，工作起来不能游刃有余，工作效率
9、有待进一步提高。对于各项 工作的要求不够细化、不够敏感，监视检查工作做的不到位。2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关系， 各部门关系，员工之间的关系，火候掌握的不到位，处理关系缺乏 技巧，对部门人员的管理不够细致详细，考虑问题应该更周到详 尽，与大家的沟通应该进一步加强。3、自己的专业技能水平欠缺，一些专业性强的工作不能做到得 心应手，自己的管理水平离公司的要求还有一定间隔。以后应该努 力学习专业技能知识，提高自身管理水平。1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规 常识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、 学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到
10、心中有数。为领导的决 策提供一定的依据和参考。2、本着实事求是的原那末，强化协调能力，做到上情下达、下 情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人 的工作进度和问题反响给总经理，以便公司各主管及总经理在此根 底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3、明确岗位职责，严明劳动纪律，初步建立绩效考核制度和方 法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面发展细化，提高落地 性，为各部门的评价和考核提供有效的依据。加强薪酬制度改革创 新，探索建立与企业开展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗 位价值为根抵，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度 和体系，稳定员工队伍，激发工作热情
11、，提升执行力，创造高效 鱼O4、持续提升人力资源管理水平。加强现有人员的岗位优化，从 人员素质、技能水平、综合能力等方面入手，科学合理的调配岗 位，做到物尽其用人尽其才;加强人材引进培养机制创新，拓宽渠道 积极做好招聘及录用等各项相关工作，从未来开展规划、现阶段福 利待遇和人文环境等细节入手，创造引得进人材、留得住人材的大 环境，保证企业人员因素的稳定性，提高企业竞争力;加强创新，多 搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作气氛;加强对后勤工作的 指导和监视检查工作，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不 断加强效劳意识，持续改发展政部对其他部门的支持能力和效劳水 平。5、建立员工教育培训体系，
12、使培训工作实用化、常态化。行政 部应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力 度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训 的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人开展需 要结合起来。传递企业文化与价值观等知识的培训。6、建立安全生 产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查管理隐患和监控重 大危（wei）险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符 合有关安全生产法律法规和标准标准的要求，保证人、机、物、 环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产标准 化建立。做好企业安全生产根抵工作和基层工作，努力做到全员参 预，实现安全生产标准化二
13、级。7、节约后勤运行本钱，节省办公用品采购本钱，采购方面既要 货比三家又要保证质量，水电空调使用方面要科学规划合理利用， 杜绝浪费，加强行政工作各环节的的记录统计工作，并做好后勤费 用、办公用品费用的报销审核。20XX年这是充满新意的一年、充满希翼的一年，也是充满挑战 的一年。对内我们要优化构造加强管理创新、对外我们要一步一个 脚印的稳健开展，在新的一年里，我们决心开辟工作思路，创新工 作方法，不断学习，认真提高工作水平，以斩新的工作风貌、更高 昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政部的各项工作中，为 整体推进公司的开展提供根抵性效劳，为公司年度整体工作目标的 实现发挥行政部应有的作用。即将
14、就要过年了，一年的工作也要告一段落了。在完毕一年的 工作之前，一点要把明年的工作方案和今年的年终总结总结出来， 这样的话，才会做到心中有数，才会过一个令人欣慰、塌实的年。在公司工作了已经有几年了，在公司工作的也是很顺利，公司 的一切情况我根本都能够了解的差不多，所以我的工作方案和年终 总结写的很上手、很简单。1、要有突破和亮点突破，普通可以从今年存在的主要问题着 手，今年的主要问题已经在总结中分析清晰了，公司领导也早已看 在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上 万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正 确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新
15、的销 售增长点和亮点。市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题， 上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导 就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导 最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。2、要全面。将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子 目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进 展合理的配置。最好用表格、数据说明，力求子细、认真、全面、 准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不 了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那末在报告里只要 把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。3、要到位。目标需要
16、有措施的支持，通过什么措施、配置什么 资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望到达的目标要另 行说明，不能混为一谈，否那末就会让领导感到不塌实、不到位、 不放心的感觉，自己也容易搞胡涂，误将理想当现实。1、特殊说明。假设是成功的经历，对公司其它市场有指导意义 的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或者经历，可让公司宣 传鼓励士气或者在其它市场推广。假设是区域市场运作上存在明 显的缺 乏或者严重的问题，需要对缺乏之处和问题发展深刻的剖 析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开辟问题、消费者 沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清晰问题出 在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几
17、成。2、情况概述。客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据 说话。快过年了，公司又将迎来新的一年了，各公司都开始在做销 售年终报告了，分享年终销售总结！比方：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成为了 销售任务多少，超额完成任务或者离任务的差距是多少，到达人均 消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成 利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率 多 少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，a类、b类、 c类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特殊需要说明 的数据，不需报细账，否那末成为了数据分析报表。3、简要分析。针对上述的事实（数据），简要分
18、析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。公司在过去一年的销售状况不是很好，没有取得年初的预期效 果，我总结最大的原因就是金融危机的到来，使我们的公司合作伙 伴大量的减少了，而公司的财务状况也不是很好，这就导致了公司 今年业绩的止步不前。无非相信随着我们对公司的危机了解和解决方法的出炉，我相 信我们公司在来年会取得进步的，这就是我们的信心所在，我知道 公司的明天会更好的！春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展 望未来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛 勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝福！在这辞旧迎新之际，回首*公司一年来的开
19、展历程和风风雨 雨，我们有过挫折，有过困惑，更有希翼和欢跃。今天，我想感谢和 *公司一路走来的每一位员工，为了工作，不少员工主动抛却休 息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋 斗，我们公司取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员 工的努力，更离不开在坐的各位在平庸岗位上默默奉献和埋头苦干 的精神。不少时候，我们的员工在工作中所面临的艰难和艰辛程 度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时 机，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了！感谢你们的努力和坚 持，也感谢所有的员工对我的支持和信任!拥有你们，我感到非常地 骄傲！回顾过去的一年，公司在张董的带着下，在
20、全体员工的艰辛奋 战下，以产品定货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5s管 理为工作重点，完成为了各项经营指标，本年度共生产上下压成套 设备2863件（套），上下压框架产品1300件，共完成生产合同定 单成套合同100笔，框架合同151笔。与之20xx年相比，我公司的生产 方案性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们共同渡过的 一个个难忘的日子中。无论是工作气氛和团队协作。都在不停的发 生着变化，时至今日，*公司正逐步的走向安康稳定开展之路。成绩是有目共睹的，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。在 看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后加以 改正促进我们各项工作的进步。在
21、以往的工作中，我们部门领导的 作用表现得就不是很突出；员工行为还不够标准，没有按照标准流程 操作，这也导致我们出了一些错误;此外，员工与管理人员之间的信 赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建 立一种相互信赖的气氛;进一步标准生产流程，实行生产现场管理； 加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标 有依有据。我希翼在新的一年里，每一个员工都能够从我做起，从小事做 起，刻苦学习，努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的 闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高 个人的综合素质，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合 作，并提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个 团队的水平就会提高。争取在明年的今天，我们再聚首的时候，我 们的脸上有更多的笑容，心里有更多的骄傲。在客观总结成绩和经历的同时，我们也要清醒地意识到公司在 开展过程中仍有不少需要进一步整改完善的地方，我们的制度建立 还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技 能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改 革和完善企业管理体制和经营机制，根据工程及公司开展的需要及