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1、企业年终工作总结范本企业年终工作总结范本推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、克制两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因而XX年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目的任务的两大难题。为了确保全年经营目的的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地经过中，碰到
2、了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产窘境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是讲一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。为了适应新的发展形
3、势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因而，我们今后还是要实实在在兢兢业业的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只要这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理，夯实发展基础。节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20x
4、x年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克制资金困难。因而下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，进而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因而，春节后我们调整了质量管理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，
5、制定并施行了一些新的经过质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装经过中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现经过中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试经过中发现问题、解决问题。但通过我们近期对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审经过。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话讲巧妇难为无米之炊，因而这个问题必须引
6、起我们各个部门的重视。完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是捉住机遇，靠灵敏机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。XX年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展经过中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。XX年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了（经过检验制度）。在执行制度上坚持人人平等、赏罚都硬，同时结合“动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全经过
7、，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20XX年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在部门的配合
8、下，获得了一定的成绩，也积累了一些经历。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因而，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快把握当代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化
9、办公。固然年初我们被认定为市级信息化施行企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全经过的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因而，我们离真正的信息化施行企业，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全经过管理，迟迟难以施行。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是能够短时期解决的。切实加强物资供给，保证采购物资质量为了确保正常生产和XX年初制定的一系列目的指标的实现，供给部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时把握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采
10、购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术气力，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，XX年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供给部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供给商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。紧捉住销售市场，调整营销策略。为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20XX年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行
11、分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份，合同总标的达8075万元。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体介入市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用
12、户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所获得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种讲法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因而，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要十分提一下我们销售部的翻译xx同志，她是我们XX年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，天天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，遭到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功绩。在肯定上述
13、业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比拟薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员本身努力不够的问题。4、着眼企业将来发展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业将来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了