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1、检验员考核评分细则根据公司相关制度和管理要求，提高质量管理水平，以权责统一考核细化”为原则, 特拟定质部检验员考核细则。考核细则共分三部分，其中前一部分采取重点事件考核评分 制，后两部分采取评议评分制。具体内容如下：（120分）一、重点事件考核评分1、劳动纪律（40分）遵守公司规章制度，如出现违反公司规章制度现象，除按公司制度处理外，在评分中 按下列标准另行扣除当月分数作为处罚，按照倒扣分原则：1 ）、迟到、早退在10分钟以内按0.5分/次处罚，10分-30分钟扣1分/次。（总分5 分）2 ）、病、事假按公司规章制度办理的病假按1分/天，事假按2分/天处理，不足一天 按病假0.5分/次，事假1
2、分/次。（总分5分）3 ）、旷工一天按10分/次处罚，迟到早退30分钟以上，不足2小时按旷工半天处理。超过两小时按1天处理。（总分10分）4）、调休、调班均需经部门领导同意，未经部门领导同意调休者按旷工一天按10分/ 次处罚，迟到早退30分钟以上，不足2小时按旷工半天处理。超过两小时按1天处理， 未经领导同意调班者按5分/次处理。（总分10分）5 ）、因工作、生产需求安排加班而未加班者按2分/次处罚。（总分5分）6）、不服从部门领导工作安排者按2分/次处罚，上班睡觉按5分/次处罚出现离岗、 串岗及上班干私活等与工作无关行为者按2分/次处罚。（总分5分）2、工作质量（50分）1 ）、产品标识、检
3、测数据记录不完整、不准确、不规范（有乱写、乱画或涂改等情况） 按2分/处处罚。未经检验和试验出现弄虚作假乱填数值者按5分/次处罚。（总分10分）2 ）、出现隐匿质量事故和私自放行后让等部门放行不合格品行为按10分/次处罚，情 节严重按下岗处理，造成重大后果和过失者作除名处理。（总分10分）3 ）、发生错检、漏检情况后不合格品流入下工序，按2分/人.次处罚，因工作失职导 致不合格品出厂，出现用户投诉和产品退回按5分/人次处罚。（5分）4）、未按检验程序进行抽检、巡检、例行检验检查按2分/人.次处理，未及时检验， 出现压检情况按1分/人.次件处罚。（6分）5 ）、出现返工、返修品未经检查核实无检验
4、结果情形按2分/次处罚。（4分）6）、出货检验报告填写不正确不规范按1分/处处罚，出厂后发现此情况按5分/次处 罚。（5分）7 ）、不及时填写不合格品单，交接班记录，工序检验记录，首检单按2分/次处罚。（5 分）8）、交接班记录不清楚未进行交班，按1分/次处罚。（5分）3培训1（ 20分）1 ）不接受培训指导人员的批评和指导，按5分/次处罚。（总分5分）2）、被培训人员在业务技能培训或的考核中未达到合格标准者，按2分/次处罚。（总 分5分）3 ）、单项专业培训中，被培训者第二次未通过培训考核，培训指导人按2分/次处罚。 （总分5分）5 ）、侮辱、谩骂同事、培训指导及部门领导，情节轻微处以5分/
5、次处罚，情节严重者 做辞退处理。（5分）二、考核评议评分（10分）1 ）、工作完成情况及工作质量水平（总分5分）。2 ）、工作态度及工作的主动和协作性（总分5分）。三、奖励（奖励不做上限）1 ）、能主动发现公司生产中质量隐患并协助员工及时解决者奖3-5分。2 ）、能提出合理化建议被采纳奖1-3分，改进成效显著，作用突出的合理化建议，按5-10分奖励。3 ）、工作质量突出受到总经理特别表扬的奖励10分。4）、参加公司临时性突击任务加班（不含正常延时加班）每次奖励3分/天。5 ）、主动纠正生产部门员工质量过失，并协助解决者，奖励1-3分/次。6）、参加公司项目攻关、协作工作完成较好的奖励3-5分。7）、参与处理外部质量问题处理工作完成较好或突出的奖励3-5分/次。8）、在内部能给他人进行培训，奖励1分/小时;9 ）、参与不良品的周清理事情的，给与奖励3分/次