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1、2023年管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是领导 者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的领导者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精 神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之 便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容 易使人产生误解的信息。品德要高尚。领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持 一视同仁，公平地对待过去和
2、现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所 作所为，要符合企业、公众、社会的利益。2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：(1)、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、 营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。(2)、领导学的基本理论与实务知识。包括领导学原理、企业形象设计、市 场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等 等。在国内的企业中做管理者，至少需要有一技之长，技术出身的不要对完全 抛弃技术，销售出身的还要能对销售保持兴趣，失去了一技之长的管理者，可能 会虎落平阳被人欺。泥人总结了优秀管理者十
3、大必备素质，如果你是一个管理者或者即将步入 管理岗位的员工，可以对照检查一下是否具有一个优秀管理者必备的素质。领导者应具备的素质1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的 发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转 变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员 工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不 会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加 愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事 务，及大量棘手的事情需要解决，另
4、外，还要思考公司的发展和未来。即便如此, 管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。 自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成 动力，增强工作成功的信心。2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的 时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评 价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气 氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个 效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自 己私人的事情了，
5、他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这 种影响力越大。当管理者在批评一个员工时也要控制自己的情绪，尽量避免让 员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和 的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批 评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气 与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但 真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的 管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到 一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做
6、：默念数字，从1到20,然后 到户外活动5分钟。3、幽默的能力幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管 理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作 气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场 合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不 会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了 作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以 逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人 给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使
7、自己幽默起来：每天备一篇幽默故 事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别 人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。4、演讲的能力优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外 是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观 点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的 对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不一定是在会场 上，很可能是在与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善 口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下 属时
8、使自己游刃有余。一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他 因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为 演讲高手。培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可 以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍, 演讲并没有什么难度。5、倾听的能力很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工 找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不 需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大 好处：1、让别人感觉你很谦虚;2、你会了解更多的事情。每个人都认为自己的
9、声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种 情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听 者，他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力，就应该立即去培 养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具 备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能 力和用人能力等等。(1)、组织能力。指策划、指挥、安排、调度的能力。包括把个体，组织成 为善战的团体。(2)、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿, 要知
10、己知彼，客观、公道、正派。(3)、决策能力。指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手 段、措施所做出的选择的决定。必须要善于判断，善于分析、善于创造。(4)、创新能力。指领导者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题, 提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取 创造性的思维成果。(5)、用人能力。就是领导者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物 力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：a、广纳贤士。 b、用人所长。c、任人唯贤。4、心理素质。主要有：A,较完善的人格。表现为：a有敏锐准确观察力;b 对自己和生活有正确的理解。c有很强的
11、宽容力;d尊重他人;e、不嫉妒她人的成 功。不讪笑别人的失败。B、善于转换角色。C、外紧内松的防卫心理。D、富有使命感和同情心。一个现代领导者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。正直，胸怀，勤奋，耐力，等等。但我相信最重要的一条是关注整体。施乐公司的总经理阿莱尔说：“我们希望雇佣那些能够在头脑中同时兼顾 两方面事情的人一既能为自己的部门着想，又能够把公司当作一个整体来看 彳寸。优秀的管理者眼观全局，着眼于整体。优秀的管理者不仅有自己的全局观, 他还会尽一切努力让下属了解什么是整体。我们在前面曾经讲到管理者的一个角色是
12、“指挥家”。指挥家是一些什么 样的人?他自己未必是最好的钢琴家，未必是最好的小提琴手，但他却有能力让 这些各怀绝技的音乐家从整体上理解一部乐曲，他能够让这么多不同的声音汇集 成一个动听的、完整的作品。关注整体，服从整体，又是一个简单的、做人做事的道理，以至于当我们 讨论它时，许多人会质问，你不能讲得再深些吗?但我相信做管理的道理就像下 面这一篇伊索寓言告诉我们的一样简单：一个主人赶一匹马和一头驴子赶集。出于对马的爱护，主人把所有的东西都放在了驴背上。驴子吃力地走了一 段路，就和马商量，问他能否帮助背一些东西，以减轻负担。马认为主人己经做了分工，驴子的事情和自己无关。走不了多久，驴子被累死了。主
13、人不得不把所有的东西放在马背上。这个 时候，马后悔当初没有接受驴子的建议。很多时候，我们作为管理者表现得并不比寓言中的马或主人聪明。不关注整体，在管理上的表现有以下三点：第一种表现为本位主义。“我是人力资源经理。你说的事情不归我管。虽 然我有义务为你的部门招聘人员，但你得给我足够的时间一一你怎么也得提前一 个月告诉我吧?你总得给我详细地写下来你要什么样的人吧?如果你不告诉我这 些，我没法为你服务。”这些话都没有错，却不是一个职业经理做事应有的态度。第一种表现为完美主义。我们也都见过许多这样的管理者：“我们己经约 定了我的任务，它是神圣的，我正在尽全力把它完成得完美。你不能改变给我的 条件，你如
14、果变了，我没有办法做下去了”。这些话同样有道理，却不能帮助企 业发展。同样，产生这种错误的根源是这样的管理者眼中放在首位的不是整体， 而是自己。第三种表现是纯粹专家。我只是一个会计，你说的生产上的事情与我无关; 我只是一个销售经理，你说的人事上的事与我无关;我只是人力资源经理，成本 的事情与我无关我们看到的仅仅是自己眼前的东西，而看不到企业作为一 个整体。作为管理者，我们有双重的义务，一方面是清楚地定义什么是我们的整体 （我们的使命，我们的远景目标，我们做什么，不做什么，我们如何做也就是说 我们的战略），同时也必须竭尽全力让每一个人了解什么是我们的整体我相信是不关注要点，眉毛胡子一把抓。所有做
15、出伟大成就的人，都是专注于某一件事，某一个任务，某一个问题, 时常达到入迷的地步，甚至病态。从陈景润到爱因斯坦，从卡拉扬到莫扎特，无 一例外。而我们大部分管理者心目中的英雄，则是日理万机、精力充沛，似乎我 们只要有足够的精力，就可以打发一切的事情。但实际上我们真正能够处理好的事情极其有限。心理学家弥勒曾写了一本 书，神奇的数字：7力口/减2，他认为一个人同时能处理的事情通常不超过 7件;要想处理好事情，最好是少于7-2 = 5件事情。为什么我们做的事情少了，我们反而能做出更好的效果来?因为“如果你一次只做一件事情，你每天都会有足够的时间做任何一件事; 但是如果全一次做两件事情，你一年都不会有足
16、够的时间”(一位十七世纪的英 国政治家这么说)。就我自己的观察，大部分的管理者把大部分的时间都花在了一些细枝末节 上面。而真正需要关注的事情反而没有给子足够的关注。出色管理者应该具备的十大素质(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题 涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔 寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有 这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成 良好的人际关系。(2)做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨
17、、精益求精； 经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们 同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行” (达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一 般人更容易创造出价值。(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于 抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注 细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然 有序。(4)协商安排工作，绝少发号施令管
18、理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者， 依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。出色的 管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。 具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务, 这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样 去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者 往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨 无悔地付出。(6)对人宽容，甘于忍
19、让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考 虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者 往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮 助。(7)严以律己，以行动服人出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为 人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往 往“其身正，不令而行”。(8)为人正直，表里如一出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的管理 者往往使人有“安全感”并能得到别人充分
20、的信任。(9)谦虚谨慎，善于学习出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管 理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。具有 这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提 高。(10)不满足于现状，但不脱离现实出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们 不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而 奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力泥人将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因 为没
21、有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必 然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获 得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者,而且说不定有一天会被别人整死。优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、 道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜 仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、 管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免 会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可
22、复制的管理 体系，是优秀管理者的必备素质。优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手 头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造 新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维 火花出现。优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下 要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想 巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士
23、气，如果你直白地 和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份 书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决;如果你 去找老总，说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有没有什么好的办 法来提高一下士气?这时，你的老总会帮你出主意，“建议你们搞个活动”。这 里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个 能力。优秀管理者十大必备素质之五：善于自我包装优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管 理者职业化的.形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树立管理者管理内
24、涵 的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应，提高个 人影响力，使下属员工愿意跟随管理者。优秀管理者十大必备素质之六：善于激励下属和自我激励激励是人力资源管理的一项重要职能，是否善于激励下属，直接影响下属 的工作绩效。许多管理者是技术出身，缺乏与人交往的经验于技巧，在激励下属 的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理者一定要能在不同的场合表现出与情境 一致的行动和语言。在该放开的时候一定要放得开，给下属以动力。同时，每个人潜意识里都有偷懒的动机，包括管理者本身，优秀的管理者 要善于自我激励，给自己以动力。优秀管理者十大必备素质之七：身先士卒“同志们，跟我冲！ ”与“弟兄们，给
25、我冲！”是完全两样，优秀的管理者 要带着你的团队一起冲，而不是让你的团队去冲，自己却在后面休息。敢于与团 队成员一起冲，一方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力，另一方面，由于 你掌握了其中的关键环节，项目容易受控，不会出现偏差，同时也可以使你的团 队成员不会因为掌握了某些关键技术而尾巴翘得太高。优秀管理者十大必备素质之八：善于虚实结合优秀的管理者切忌要虚实结合，千万不要什么事情都太实在，在上级面前, 要善于总结自己的工作，善于提炼与提升，在并行部门之间要善于表现与推卸责 任，否则你可能会在办公室政治中死得很惨。优秀管理者十大必备素质之九：敏锐的洞察力优秀的管理者需要有敏锐的洞察力，能从一些蛛丝马迹中发现问题，并能 跟踪问题，提出应对方案。这些洞察力包括：能识别员工离职意向、能识别他人 对你的不满，能识别他人对你的阴谋等。对周围的事物和异常要保持一定的敏感 性，否则被别人卖了你还可能替他数钱。优秀管理者十大必备素质之十：至少有一技之长