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1、编码：NK-SPI-S-MA-P03北京京北方科技分析方法指南许承梁唐华明孙海涛日期日期日期2005 年 12 月 27 日2005 年 12 月 29 日2005 年 12 月 29 日拟制人审核人批准人分析方法指南更改掌握页编码：NK-SPI-S-MA-P03序号版本号010.1更改时间2005-12-12更改内容描述Newly-built填写人许承梁020.5031.02005-12-252005-12-27完成了大局部方法说明,参考了评审 许承梁建议修改完成许承梁目录1 目的12 范围13 术语定义14 分析方法14.1 工作量分析14.2 工程进度与打算比照表24.3 工程进度差异表
2、24.4 工程本钱差异表24.5 转变为问题的风险数34.6 测试结果统计34.7 缺陷分布分类统计34.8 缺陷觉察/修改比照趋势图44.9 缺陷修正率统计44.10 平均缺陷修正周期45 审查分析结果55.1 评价标准55.2 结果说明66 财宝库修改与补充67 培训68 参照文件6分析方法指南1 目的针对不同的度量目标和度量值，确定不同的分析方法，为度量活动供给各种分析方法使用指南。2 范围公司内部的全部工程的度量活动3 术语定义BCWS：打算工作预算本钱BCWP：已完成工作预算本钱ACWP：已完成工作实际本钱缺陷记录追踪系统：指缺陷tracker 工具。工程度量组：负责制定工程度量打算
3、，采集度量资料，进展度量分析。度量分析报告呈报人员：批阅或阅读度量分析报告的相关人员。OPAL：组织过程财宝库。4 分析方法4.1 工作量分析度量目标：工程总工时统计。分析方法一：取得依度量指南产生的度量数据表中的工程工作量子表。利用 Excel 的制图功能，产生工作量分布柱状分析图。分析方法二：编码：NK-SPI-S-MA-P03第1页依据度量指南中的工作量分布度量方法,取得工作量分布数据。将度量数据填写入工程进展报告中的工作量分布表。利用 Excel 的制图功能,产生工作量分布柱状分析图。4.2 工程进度与打算比照表度量目标：BCWS、BCWP、ACWP 挣值度量资料分析。分析方法：1.
4、取得依度量指南产生的 BCWS、BCWP、ACWP 值。2. 将度量数据填写入工程进展报告中的盈余分析表。3. 利用 Excel 的制图功能，产生工程进度与打算比照折线分析图。4.3 工程进度差异表度量目标： 进度差异(SV) 分析方法：1. 取得依度量指南产生的 BCWS、BCWP、ACWP 值。2. 将度量数据填写入工程进展报告中的盈余分析表。3. 利用 Excel 的制图功能，产生工程进度差异趋势分析图。4.4 工程本钱差异表度量目标： 本钱差异(CV) 分析方法：1. 取得依度量指南产生的 BCWS、BCWP、ACWP 值。2. 将度量数据填写入工程进展跟踪报告中的盈余分析表。3. 利
5、用 Excel 的制图功能，产生工程本钱差异趋势分析图。4.5 转变为问题的风险数度量目标：转变为问题的风险数分析方法：1. 取得依度量指南产生的度量数据表中风险数和转变为问题的风险数的资料。2. 利用 Excel 的制图功能，产生相对应的柱状分析图。4.6 测试结果统计度量目标：测试结果分类统计。分析方法：1. 以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。2. 依测试人员分布，产生一个测试效果的柱状分析图。3. 依密度分布，产生一个测试密度数的饼状分析图。4. 依测试 Case 分布，产生一个 Case 数的柱状分析图。4.7 缺陷分布分类统计度量目标：缺陷分布分类统计。分析方法：1.
6、以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。2. 依版本分布，产生一个缺陷数的柱状分析图。3. 依等级分布，产生一个缺陷数的饼状分析图。4. 依模块分布，产生一个缺陷数的柱状分析图。5. 依责任人分布，产生一个缺陷数的柱状分析图。6. 以上各项分析图由“缺陷记录追踪系统”供给生成保存。4.8 缺陷觉察/修改比照趋势图度量目标：缺陷觉察/修改比照趋势图分析方法：1. 以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。2. 生成一个比照趋势图。3. 该趋势图由“缺陷记录追踪系统”供给生成保存。4.9 缺陷修正率统计度量目标：缺陷修正率统计。分析方法：1. 以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根
7、底资料。2. 生成缺陷修正率图。3. 该图表由“缺陷记录追踪系统”供给生成保存。4.10 平均缺陷修正周期度量目标：平均缺陷修正周期。分析方法：1. 以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。2. 生成平均缺陷修正周期图表。3. 该图表由“缺陷记录追踪系统”供给生成保存。5 审查分析结果5.1 评价标准度量分析目标度量分析结果对结果的评价生产率(行/人天)Java 500优秀Java =400标准VB 600优秀VB =500标准日程性能指数(SPI)1.0工程进度领先于日程表1.0工程在预算之內1.0工程超出预算测试密度个/千行Java =20标准Java 20缺乏VB =15标准VB
8、 0.5质量需要提高VB =0.5正常Java 0.5质量需要提高设计缺陷个数(个/10 页)2设计质量需要提高其次次根本检查 Bug 数(个/千行)0.1根本检查有问题需求变更对工程的影响10%需求变化太大5.2 结果说明在广泛分发或通报分析结果之前，先审查分析结果的初步解释和展现方式。通过审查预防不必要的误会，依据审查改进资料分析工作和展现方法。参与审查人员包括度量分析报告呈报人员，资料分析人员和供给人员。当需要的分析评价未消灭在本表中而需要的时候,请自己追加,同时通知 EPG 组. 依据各个工程的商业目标和工程打算，适当调整该评价标准，由评审委员会负责解释此评价标准。通过积存公司学问财宝库，不断调整该评价标准，由 EPG 组负责维护。6 财宝库修改与补充在工程关闭后，工程度量组对全部的分析资料、报告和呈报结果进展总结，提取对今后工作很有价值的阅历教训。EPG 依据改进需要，安排相关人员进展组织层的资料整理，并依据相关的配置治理过程并入组织的 OPAL。7 培训度量组及工程成员应承受本指南及度量分析过程的培训。度量组应指导工程干系人进展度量收集的工作。度量组要获得正确使用 Excel 制图工具产生各种分析图表的培训。度量组要获得正确使用“缺陷记录追踪系统”产生各种分析图表的培训。度量组要获得该指南的培训。8 参照文件度量分析过程文件