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1、成功有约系列课程时间管理时间的价值时间的价值“不能管理时间，便什么都不能管理不能管理时间，便什么都不能管理”（美）杜拉克（美）杜拉克“管理管理”时间是不对的，时间是不对的，“时间管理时间管理”就是就是“自我自我”管理管理时间管理就是管理时间？统筹时间 品味工作 享受生活 v 有一个人很渴，急着冲一杯茶水喝。他翻箱倒柜的找来了一桶茶叶，欲装到茶壶有一个人很渴，急着冲一杯茶水喝。他翻箱倒柜的找来了一桶茶叶，欲装到茶壶里时，发现茶壶很久都用过了，很脏。于是又急急忙忙的去刷茶壶，刷好茶壶装上里时，发现茶壶很久都用过了，很脏。于是又急急忙忙的去刷茶壶，刷好茶壶装上茶叶之后，才发觉没有开水。茶叶之后，才发
2、觉没有开水。v 而后，他又急忙去点火烧水，等了一会儿水烧开了，把茶叶也冲好了之后，才发而后，他又急忙去点火烧水，等了一会儿水烧开了，把茶叶也冲好了之后，才发现杯子也很脏，又去刷杯子。刷好杯子之后，他终于在现杯子也很脏，又去刷杯子。刷好杯子之后，他终于在27分钟之后喝上了茶水。分钟之后喝上了茶水。v 找茶叶找茶叶5分钟、洗茶壶分钟、洗茶壶5分钟、烧水分钟、烧水12分钟、洗杯子分钟、洗杯子5分钟。分钟。他如何能在最短时间他如何能在最短时间内喝上茶水？内喝上茶水？提问提问工作的目地：工作的目地：享受生活的前提条件：享受生活的前提条件：是否应该愿意主动加班：是否应该愿意主动加班：要管理好自己吗?v抛弃
3、恶习,引进新的工作方式和生活习惯 订立目标订立目标妥善计划妥善计划分配时间分配时间权衡轻重权衡轻重权力下放权力下放自我约束自我约束持之以恒持之以恒哈佛大学有一个非常著名的哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现学历、环境都差不多的年轻人，调查发现：27%的人没有目标的人没有目标60目标模糊目标模糊10有清晰但较短期的目标有清晰但较短期的目标3有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标为什么需要目标？25年后调查发现年后调查发现：27%的人没有目标的人没有目标 60目标模糊目标模糊 10有清晰但较短期的目标有清晰但较短期的
4、目标 3有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标 为什么需要目标？社会的最底层，抱怨整个世界社会的最底层，抱怨整个世界社会的中下层面安稳地生活与工作社会的中下层面安稳地生活与工作成为各行业的专业人士成为各行业的专业人士成为社会各界的顶尖人士成为社会各界的顶尖人士长期目标:个人目标个人目标-是否有关于健康是否有关于健康,休闲和营养等的目标休闲和营养等的目标?事业目标事业目标长期的目标应该是长期的目标应该是可以鼓励自己和推动自己可以鼓励自己和推动自己!短期目标项目计划项目计划(例如推行例如推行 新系统新系统)日常运作计划日常运作计划(编写每月生产报告编写每月生产报告)每周的行事安排每周的行事安排每日的
5、需要完成的工作每日的需要完成的工作短期的目标应该是现实的短期的目标应该是现实的!v“剥洋葱法剥洋葱法”v“多叉多叉树法法”分 解 目 标vSpecific-明确的明确的vMeasurable-可以量度的可以量度的vAchievable-可以达成的可以达成的vRealistic-实际可行的实际可行的vTime Bound-有时间性的有时间性的计划目标v命中是偶然的，打不中是必然的！命中是偶然的，打不中是必然的！如 果 没 有 目 标 帕金森原则帕金森原则时间象一根弹筋：设立期限时间象一根弹筋：设立期限 帕雷托原则帕雷托原则80%的结果来源的结果来源20%的努力的努力 注意力之谜注意力之谜 注意力
6、需要及时恢复注意力需要及时恢复 内在能量水平内在能量水平有效地利用你的生物钟有效地利用你的生物钟 效能与效率效能与效率 做正确之事，做好它做正确之事，做好它时间杀手的分类时间杀手的分类人最容易掉进的时间陷阱v工作欠目标，工作欠目标，优先次序不明确优先次序不明确v危机管理能力薄弱危机管理能力薄弱v多项工作须同时进行多项工作须同时进行v自我组织问题自我组织问题v外界骚扰外界骚扰v无力拒绝要求无力拒绝要求v不能有效授权不能有效授权v拖延工作拖延工作v会议会议时间不够用的原因1.欠缺计划欠缺计划2.行事优先级错误行事优先级错误3.事必躬亲事必躬亲4.沟通不良沟通不良5.会议太多会议太多6.拖延拖延7.
7、不好意思拒绝不好意思拒绝8.电话干扰电话干扰9.文件满桌，找不到文件满桌，找不到有效利用时间的技巧 1.要事第一要事第一2.以最终的结果来开始行动以最终的结果来开始行动3.学会说学会说“NO！”4.学会对付不速之客学会对付不速之客5.减少冗长的会议减少冗长的会议6.办公桌上的办公桌上的“5S”运动运动 有效利用时间的技巧1.月历月历2.行事历与甘特表行事历与甘特表3.效率手册效率手册4.商务通与订房卡商务通与订房卡5.闹钟闹钟6.其它工具其它工具时间管理的工具时间管理的工具计划你的一天设设 置置“定定 计计 划划 的的 时时 间间”（早早 上上 或或 晚晚 上）上）给给 你你 的的 时时 间间
8、 一一 定定 的的 弹弹 性性给给 你你 的的 任任 务务 时时 间间 1020 的的 缓缓 冲冲每每 天天 从从 做做 一一 项项 主主 要要 工工 作作 开开 始。始。记记 住：住：大大 多多 数数 的的 压压 力力 和和 疾疾 病病 并并 不不 是是 由由 工工 作作 造造 成成 的，的，而而 是是 由由 于于 担担 心心 你你 未未 能能 做做 好好 这这 项项 工工 作。作。每每 天天 至至 少少 完完 成成 一一 项项 主主 要要 工工 作作;每每 个个 时时 间间 段段 里里 做做 一一 件件 事事 情情 并并 把把 它它 做做 好好;每每 天天 结结 束束 时时 选选 择择 明
9、明 天天 的的 主主 要要 任任 务务 并并 计计 划划 具具 体体 的的 时时 间间 段段;每每 个个 时时 间间 段段 以以 两两 小小 时时 或或 更更 少少 为为 宜。宜。方法一：年轻时早起30分钟v每天将记录表放在身边v开始前，记录时间v完成此事时，记录下时间。早班车理论：早班车理论：v晚晚1010分钟可能的情况？分钟可能的情况？方法二：有效地使用你的高峰时间上午型上午型下午型下午型晚间型晚间型提问提问生命中的黄金生命中的黄金1010年：年：一个人如果活到一个人如果活到72岁，那么睡觉岁，那么睡觉21年，工作年，工作14年，个人卫生年，个人卫生7年，年，吃饭吃饭6年，旅行年，旅行6年
10、，排队年，排队5年，学年，学习习4年，开会年，开会3年，打电话年，打电话2年，找年，找东西东西1年，其他年，其他3年。年。工作时间不到生命的五分之一。工作时间不到生命的五分之一。用正确的方法做错误之事用正确的方法做错误之事 用正确的方法做正确之事用正确的方法做正确之事 用错误的方法做正确之事用错误的方法做正确之事 用错误的方法做错误之事用错误的方法做错误之事方法三：划分事件的四个象限 紧急状况 迫切问题 限期完成的工作准备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造力增进自己的能力 3造成干扰的访问电话、信件某些会议迫在眉睫的急事符合别人期望的事 4忙碌琐碎的事处理文件等函件电话浪费
11、性时间逃避性活动重重要要不不重重要要紧急1不紧急2紧紧紧紧急急急急不紧急不紧急不紧急不紧急 重要重要重要重要 不重要不重要不重要不重要重要重要与与紧要紧要之区别之区别 危机危机 急迫的问题急迫的问题 有期限压力的计划等有期限压力的计划等 不速之客不速之客 某些电话、会议某些电话、会议 某些信件与报告等某些信件与报告等 防患未然防患未然 改进产能改进产能 建立人际关系等建立人际关系等 繁琐的工作繁琐的工作 某些信件、电话某些信件、电话 浪费时间之事等浪费时间之事等 全无责任感全无责任感 工作不保工作不保 依赖他人或社会机构维生依赖他人或社会机构维生 压力压力 精疲力竭精疲力竭 危机处理危机处理
12、忙于收拾残局忙于收拾残局 短视近利短视近利 危机处理危机处理 缺乏自制力缺乏自制力 人际关系浮泛，甚至破裂人际关系浮泛，甚至破裂紧急紧急紧急紧急重要重要重要重要不重要不重要不重要不重要不紧急不紧急不紧急不紧急偏重的结果偏重的结果 有远见有远见 平衡平衡 纪律纪律 少有危机少有危机Diarize（定出做的时（定出做的时间）间）变为变为Do it latter（呆会做）（呆会做）4D4D原则原则Do it now！（马上就做）（马上就做）Dont do it。（别去做了）（别去做了）重重 要要 紧紧 迫迫Delegate授权别人去做授权别人去做 方法四：80/20原则80%的价值来自20%的因子;
13、其余20%的价值来自80%的因子。-意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图 此原则决定事情的重要程度80/20举例说明v80%80%的结果来自投入的的结果来自投入的20%20%的时间的时间v80%80%的价值集中在的价值集中在20%20%的项目上的项目上v80%80%的销售额是源自的销售额是源自20%20%的顾客的顾客v80%80%的工作失误来自的工作失误来自20%20%的管理不当的管理不当v80%80%的看报时间都花在的看报时间都花在20%20%的版面的版面v80%80%的病假来自的病假来自20%20%的员工的员工 213紧急 4重要不紧急不重要45%35%5%15%时间管理矩阵图不良的时
14、间分配不良的时间分配1 2重要&不紧急重要&紧急时间管理矩阵图最佳的时间分配最佳的时间分配拖延时间的借口1.期限未到，急什么？期限未到，急什么？2.它太令人感到不愉快它太令人感到不愉快!3.它很难它很难!4.目前我很忙，匀不出时间做那件事！目前我很忙，匀不出时间做那件事！5.兹事体大，我怎么能贸然采取行动？兹事体大，我怎么能贸然采取行动？6.我现在没心情做这件事我现在没心情做这件事!7.我在压力下工作绩效较佳我在压力下工作绩效较佳!8.在行动前，我要先休息一下在行动前，我要先休息一下!袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼一天动物园管理员发现袋鼠从笼子
15、里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到米加高到20米。结果米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到做二不休，将笼子的高度加高到100米。米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高
16、你们你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？的笼子？”长颈鹿问。长颈鹿问。“很难说。很难说。”袋鼠说袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话如果他们再继续忘记关门的话！”心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。如何处理高价值活动v坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。v将大项目分解，逐步完成。v高效运用自己的黄金时段v奖励自己，始终保持积极进取的态度。v在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。然後又从桌子下
17、面拿在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。然後又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石。当教授把石块放完後问他的学生道：出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石。当教授把石块放完後问他的学生道：你们说这罐子是不是满的？你们说这罐子是不是满的？是，所有的学生异口同声地回答说。是，所有的学生异口同声地回答说。真的吗真的吗？教授笑著问。然後再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，？教授笑著问。然後再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，再问学生：你们说，这罐子现在是不是满的？这回他的学生不敢回答再加一些，再问学生：你们说，这罐子现
18、在是不是满的？这回他的学生不敢回答得太快。最後班上有位学生怯生生地细声回答道：也许没满。得太快。最後班上有位学生怯生生地细声回答道：也许没满。很好！教很好！教授说完後，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢的倒进罐子里。倒完後，於是再问班上的学授说完後，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢的倒进罐子里。倒完後，於是再问班上的学生：现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢？还是没满？没有满，全班同学生：现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢？还是没满？没有满，全班同学这下学乖了，大家很有信心地回答说。这下学乖了，大家很有信心地回答说。好极了！教授再一次称赞这些孺子可教好极了！教授再一次称赞这些孺子可教也的学生们。称赞完了後，教
19、授从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅也的学生们。称赞完了後，教授从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。当这些事都做完之後，教授正色问他班上的同学：卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。当这些事都做完之後，教授正色问他班上的同学：我们从上面这些事情得到什麽重要的功课？班上一阵沈默，然後一位自以为聪我们从上面这些事情得到什麽重要的功课？班上一阵沈默，然後一位自以为聪明的学生回答说：无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是明的学生回答说：无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。这位学生回答完後心中很得意地想：这
20、门课到底讲的是时间管可以多做些事的。这位学生回答完後心中很得意地想：这门课到底讲的是时间管理啊！教授听到这样的回答後，点了点头，微笑道：答案不错，但并不是我要理啊！教授听到这样的回答後，点了点头，微笑道：答案不错，但并不是我要告诉你们的重要信息。说到这里，这位教授故意顿住，用眼睛向全班同学扫了一遍告诉你们的重要信息。说到这里，这位教授故意顿住，用眼睛向全班同学扫了一遍说：我想告诉各位最重要的信息是，如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，说：我想告诉各位最重要的信息是，如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，你也许以後永远没机会把它们再放进去了。你也许以後永远没机会把它们再放进去了。v点评：点评：1、
21、对于工作中林林总总的事件可以按、对于工作中林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。水都能放到罐子里去。2、对于人生旅途中出现的事件也应如、对于人生旅途中出现的事件也应如此处理。也就是平常所说的处在哪一年此处理。也就是平常所说的处在哪一年龄段要完成哪一年龄段应完成的事，否龄段要完成哪一年龄段应完成的事，否则，时过境迁，到了下一年龄段就很难则，时过境迁，到了下一年龄段就很难有机会补救有机会补救如何处理低价值的活动v降低自己的标准，不要追求完美。v学会放弃既没有
22、价值，又浪费时间的事。v将它们汇总，集中时间处理。做正确的事比正确的做事更重要v老鹰是世界上寿命最长的鸟类。老鹰是世界上寿命最长的鸟类。v它一生的年龄可达它一生的年龄可达70岁。岁。v要活那么长的寿命，它在要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。岁时必须做出困难却重要的决定。v当老鹰活到当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。
23、吃力。v它只有两种选择它只有两种选择:等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。v150天漫长的操练。天漫长的操练。v它必须很努力地飞到山顶。它必须很努力地飞到山顶。v在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。v老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。v它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。v当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。v5个月以后
24、，新的羽毛长出来了。个月以后，新的羽毛长出来了。v老鹰开始飞翔。老鹰开始飞翔。重新得力再过重新得力再过30年的岁月！年的岁月！v在我们的生命中，有时候我们必须做在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。出困难的决定。v开始一个更新的过程。开始一个更新的过程。v我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。使我们可以重新飞翔。v只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。能，创造新的未来。.v我们需要的是自我改革的勇气与再生我们需要的是自我改革的勇气
25、与再生的决心的决心Put first things firstv美国汽车公司总裁莫端要求秘书给美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立即夹中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。色的则表示是必须他签名的文件。v把你的工作分出轻重缓急，条理分把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有
26、效的时间内，创造出更明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你工作游刃有余，事半大的机智，也使你工作游刃有余，事半功倍。功倍。v当你过于注意细节的时候，却是在当你过于注意细节的时候，却是在一点一点地浪费你的人生。一点一点地浪费你的人生。时时 光光 大大 盗盗 打扰打扰 （电话或没有预约）（电话或没有预约）重要性次序无所调整重要性次序无所调整 没有目标、次序和计划没有目标、次序和计划 个人缺乏组织能力个人缺乏组织能力 缺乏自律缺乏自律 会议会议 资料不完整或有所延误资料不完整或有所延误 文书工作和繁文缛节文书工作和繁文缛节 分不清责任和权力分不清责任和权力 过滤电话、安排专门接电话过滤电
27、话、安排专门接电话 的时间的时间 学习终止谈话的技巧学习终止谈话的技巧 增加授权。增加授权。电话打扰电话打扰电话打扰电话打扰怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？建立系统，包括：计划表、每建立系统，包括：计划表、每日目标、优先次序、完成期限日目标、优先次序、完成期限计划一定要写下来，记忆力有计划一定要写下来，记忆力有时会出错，强迫自己按期限完时会出错，强迫自己按期限完成工作成工作没有没有计划计划，怎么办，怎么办？怎么办怎么办？清洁的桌面代表你有序的思维清洁的桌面代表你有序的思维先处理棘手、最为优先的工作，先处理棘手、最为优先的工作，过滤干扰，适当授权过滤干扰，适当授权设立个人与组织的重要工作目设立个
28、人与组织的重要工作目标，设定完成期限标，设定完成期限学习专注的技巧，克服拖延的学习专注的技巧，克服拖延的坏习惯坏习惯认识真正的朋友不会因认识真正的朋友不会因为坦率的解释而被触怒为坦率的解释而被触怒出示双方同意的优先次出示双方同意的优先次序清单来拒绝老板序清单来拒绝老板别人会替那些没有优先别人会替那些没有优先次序的人决定优先次序次序的人决定优先次序 会议耗时怎么办？会议耗时怎么办？写下写下 会议的目的、议程，会议的目的、议程，参加的人才通知参加，参加的人才通知参加，务必准时开会与散会，务必准时开会与散会，控制会议议题，控制会议议题，有效追踪执行会中完成的所有效追踪执行会中完成的所 有决议。有决议
29、。确定何种资料确定何种资料 控制资料需要量控制资料需要量 优先次序标准化优先次序标准化 当下就处理文件当下就处理文件 设计简化文件处理的系统设计简化文件处理的系统 资料不全资料不全资料不全资料不全文件繁杂文件繁杂文件繁杂文件繁杂 准备一份征得主管同意的工准备一份征得主管同意的工 作责任清单作责任清单 坚持获得与责任对等的职权坚持获得与责任对等的职权 拟出明确的工作项目说明拟出明确的工作项目说明 权责混淆权责混淆要求 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出
30、来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新
31、的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。12月-2312月-23Monday,December 4,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。21:28:5321:28:5321:2812/4/2023 9:28:53 PMv11、以我独沈久，愧君相见频。12月-2321:28:5321:28Dec-2304-Dec-23v12、故人江海别，几度隔山川。21:28:5321:28:5321:28Monday,December 4,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-232
32、1:28:5321:28:53December 4,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。04 十二月 20239:28:53 下午21:28:5312月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。十二月 239:28 下午12月-2321:28December 4,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/12/4 21:28:5321:28:5304 December 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:28:53 下午9:28 下午21:28:5312月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Mond
33、ay,December 4,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:28:5321:28:5321:2812/4/2023 9:28:53 PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。12月-2321:28:5321:28Dec-2304-Dec-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。21:28:5321:28:5321:28Monday,December 4,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。12月-2312月-2321:28:5321:28:53December 4,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥
34、块一样任意揉捏。04 十二月 20239:28:53 下午21:28:5312月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。十二月 239:28 下午12月-2321:28December 4,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/12/4 21:28:5321:28:5304 December 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。9:28:53 下午9:28 下午21:28:5312月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。12月-2312月-23Monday,December 4,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:28:5321:28:5321:28
35、12/4/2023 9:28:53 PMv11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2321:28:5321:28Dec-2304-Dec-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:28:5321:28:5321:28Monday,December 4,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2312月-2321:28:5321:28:53December 4,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 十二月 20239:28:53 下午21:28:5312月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十二月 239:28
36、下午12月-2321:28December 4,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/12/4 21:28:5321:28:5304 December 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:28:53 下午9:28 下午21:28:5312月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉