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1、三项机制心得体会,三项机制个人心得体会篇一：三项机制心得体会 学习三项机制心得体会 党的十八大报告指出:“要深化干部人事制度改革，坚持党管干部原则;坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注意实绩、群众公认，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用”。当前，我国正处于全面建成小康社会的关键时期，迫切须要一支高素养的干部队伍供应强有力的组织保障和人才支撑。探究建立和完善干部工作机制，对于推动和深化新一轮干部人事制度改革，加强干部管理，推动中国特色社会主义建设和全面建成小康社会，具有非常重要的意义。近期，陕西省委提出的干部三项机制激励机制、容错机制、能上能下机制，正是在新常态下提振
2、信念的一剂良药，激发了党员干部干事创业了精气神。“激励、容错、能上能下”三项机制的建立，是贯彻全面从严治党要求、增加干部队伍活力的重要举措，目的就是要调动干部干事创业的主动性，引导各级自觉适应把握引领新常态，保持追逐超越的精气神。“三项机制”是一个有机的制度体系，激励机制是前提，容错机制是保障，能上能下机制是根本，三者相辅相成、有机统一。 激励机制让干部做事有奔头。干部不仅仅须要鞭策、压力、监督和约束，还须要激发起主动性、能动性和创建力。当前，部分干部存在不求有功但求无过的“为官不为”作风，建立激励机制就是为了让干部前有吸引力、上有动力、后有推力、自身有动力，从而提振干部士气，使其能在自己的岗
3、位上有所作为。容错机制让干部做事无后顾之忧。在如今在“大众创新”的大环境下，顶层设计要创新，基层工作也要 创新，干部更要创新，而在创新的过程中就有可能出现失误，建立容错机制，就是为了让干部们轻装上阵，能够更好的创新和改革。容错机制，既是是一种爱护也是一种激励。对于那些不敢担责、不愿担责、不想干事、不会干事的干部，该下的还是下。对于那些是为了实现公共利益，从大局动身，为老一百零一姓谋利益，并且根据党纪国法来办事，出现失误可以包涵。这样干部才能无后顾之忧全身心的投入到工作中。能上能下机制让干部做事有热忱。能上能下机制事实上是激励机制的一种详细补充，是激发干部干事创业热忱的有效举措。推动干部能上能下
4、的建立，让“有为”者“有位”，“不为”者“失位”，进一步激发干部队伍活力，着力形成良好的用人导向、制度环境和政治生态。 通过“激励、容错、能上能下”三项机制的建立，把干部选准用好,尤其是基层干部，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精力简单分散。三项机制的建立解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、担心心的问题。通过靠制度来规范和保证，从而推动干部选拔任用工作质量不断提高,建设一支忠诚、干净、有担当的干部队伍。 篇二：三项机制心得体会 - “三项机制”来临的时代 近日，陕西出台政策，建立干部激励激励、容错纠错、能上能下三项机制，激发了干部干事创业的主动性。三项机制连接配套
5、，形成了系统科学的制度体系，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息，让我们觉得这是特殊可行的，尤其是在最基层的我们，的确深有体会。 三项机制是改革的关节点。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的主动性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。“营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，三项机制真是一剂良方，很刚好，也特别有必要。激励机制既能激发干部工作热忱，又能提高干部工作效能；容错机制既能让干部无后顾之忧、轻装上阵”,又能敢闯敢试、创建性地开展工作；能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事
6、创业的内生动力。 三项机制是创新的保障。当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面，不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中照旧存在，并呈现扩散之势，更有甚者奉行多做多错、少做少错、不做不错,不求有功、但求无过。建立三项机制，就是要激励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气，为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰，形成奋勇争先干事创业氛围。尤其对于基层的工作来说，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精 力简单分散。“三项机制”解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、担心心的问题。 加强激励关爱，是让想干事的有激情；要合理容错纠错，是让敢干事的有底气；推动
7、能上能下，就是让不干事的腾位子。在基层更是如此。“三项机制”让醇厚人不吃亏，他消退了干事的反而得不到重用，不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公允，也让我们在进步的道路上更加坚决。“三项机制” 在村里也更是能用的上，它的实行，让有人偷懒的现象渐渐削减，主动向上，你追我赶的现象渐渐增多。 根除这些“顽疾”的“猛药”就是省委出台的“三项机制”。推动三项机制,必需要有壮士断腕的志气和刮骨疗毒的决心。核心在旷日长久、关键在落地生根。 一是单位带头。在工作实践中，常常会遇到这样一种状况，单位在布置重要工作任务时，往往先是做出干部只负责干事，出问题了有组织兜底，并许之以优厚的待遇、级别、提拔等庄
8、重承诺，让能干事、敢干事的干部认为遇到了知音，自告奋勇为单位干事。但是，干部在干事中遇到失误、不公正或是遭到误会、诬陷时，单位总会推三阻四让这些干部找东找西就是找不着单位，更有甚者还会来一句自己处理好、不能因个人缘由影响了单位声誉的训诫，这些干部此时已经心灰意冷。最终，由于单位换帅，新任到后一般都会否认前任，新任新政自会聚集一批新人。因为这些敢于担当的干部在落实前任决策时出现过失误，便被一棍子打死，甚至还会被划成前任阵营遭到排挤，这些干部的一辈子就被这样轻松 断送。因此，在推动“三项机制”的实践中，各级单位要根据党的群众路途教化、“三严三实”和“两学一做”的详细要求，在培育干部、选人用人上要本
9、着对党和对人民负责的看法，坚决把“三项机制”挺在前面，把这个相互连接、亲密配套，系统科学、便于操作的制度链条贯穿于干部培育、运用、管理的各个环节，切实发挥机制的统筹、教化、制约、惩戒、规范、保障作用，主动营造干事创业的深厚氛围，彻底变更有些单位那种事前重压、事中躲避、事后无关的管理格局，让广阔干部始终有激情干事、有信念办事、有动力成事。 二是领导示范。火车跑得快，全靠车头带。一个单位，无论是主要领导，还是分管领导，都是这个单位的主心骨。领导的一言一行确定着这个单位的精气神。但是，由于一些领导缺乏办大事、成大事的胸怀和格局，缺乏聚则成、散则败的包涵和理解，擅长把迎合作为推断，喜爱把喜好作为准则，
10、乐于把权力当作权威，高高在上、自以为是，容不得半点棱角、听不进半句建议、受不得半点委屈，在自己的决策领域如有半点“杂音”,便会给干部穿小鞋、设障碍，甚至于在关键时刻来个阴招，让身边的干部永无出头之日。假如这样的领导长期当道，何谈工作，哪来事业？因此，领导必需在推动“三项机制”中发挥示范作用，干在实处、走在前列，带头干事、带头创新、带头攻坚、带头克难，用自己的行动和实绩感染、培育各级干部形成干事创新的行为习惯，为实现追逐超越持续发力。 三是干部实践。政治路途确定之后，干部就是确定的因素。干部干部，关键要干。可是一些干部不在“干”字上做 文章，却往往在“部”字上下功夫，统筹部署、设法进位。如探讨上
11、级干部的喜好，仿照上级干部的装扮，亲近上级干部的家眷，揣摩上级干部的心思等等，想方设法进入上级干部的视线、赢取上级干部的信任，而对待同事阳奉阴违、阴谋多端，人前满口道义、背后扯筋使绊，对待群众束之高阁漠然相待，对待事业上蒙下骗钻营过关，成果面前从不放过、责任面前全身而退，逼真演绎着干的不如看的,官不大僚不小，权不大势不小。长此以往，干事的越来越少，投机的越来越多，这些干部最终倒是自己舒适了也心想事成了，但党和人民的事业也就搁浅了。所以，推动三项机制,重在干部实践。只有各级干部在党言党、在党护党、在党为党、在党兴党，想人民之所想、忧人民之所忧、干人民之所干，在两学一做中把自己摆进去，爱党爱国爱人
12、民、俯首甘为孺子牛，就肯定能够在落实“三项机制”中奋勉有为、实现价值。 四是社会监督。推动“三项机制”,说究竟，就是要在严遵守法律纪制度底线的前提下，打破条条框框、实现思想革命，进而调动全省干部干事创新的主动性，为三秦人民谋福祉。但是，由来已久的固化思维很难打破，久已成局的僵硬模式很难摧毁，无为而治的懒政观念很难变更。如“我妈是我妈”的证明还在开具，“今日网络坏了”的借口还在发生，“摄像头遭到损坏”的理由还在上演，“这是领导交代”的强硬还在逞威，而这些久拖不决、久治不力、久而成习的社会怪相一经曝光，解决起来的速度甚至超过世界冠军刘翔。因此，要想毕其功于一役推动“三项机制”,各级各部门必需放开大
13、门通风、推开窗户透气，把阳光、规范、公开、透亮作为 做好一切工作的前提，发挥人民群众、各个层面、各类媒体的社会监督作用，让能干的有市场、让投机的靠边站，让创新的有舞台、让守旧的看喧闹，让成事的有位置、让平凡的退出来，让新制度带来新自觉、新自觉带来新改变、新改变带来新发展。篇三：个人 三项机制心得体会 个人 三项机制心得体会 个人 三项机制心得体会 让能者上、对错者容、使庸者下，是省委日前制定出台的党政干部激励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的核心要义，其根本目的，就是要调动全省各级各类干部干事创业的主动性主动性创建性，激励广阔干部在自觉适应把握引领新常态中培育新动能、彰显新活力，始终保持追
14、逐超越的精气神，努力把习近平总书记来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处，确保陕西与全国同步够格全面建成小康社会。 作为延安精神的发祥地，陕西始终把制度建设作为落实全面从严治党的治本之策。建立实施党政干部激励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委统筹推动理论创新、实践创新和制度创新，把从严教化管理党员干部的胜利阅历刚好升华、固化为制度的生动实践。全省各地各部门要充分相识到，“三项机制”是省委协调推动“四个全面”战略布局、贯彻五大发展理念的详细行动，是落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追逐超更加展的重要举措，是体现“三个区分开来”要求、激发干部干事创业主动性的制度支配。必需快速抓好学习
15、实行，在全省范围内进一步掀起干事创业、追逐超越的热潮。 学习实行“三项机制”，首先是吃透文件精神、驾驭核心要义。要醒悟相识到，激励激励机制重点解决的是干部干事创业动力不强的问题，树立的是让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物 质上得嘉奖、政治上有提升的显明导向;容错纠错机制重点解决的是干部干事创业活力不足的问题，树立的是为创新者容、为担当者容、为实干者容的显明导向;能上能下机制重点解决的是干部干事创业压力不够的问题，树立的是让平凡者下、让失职者下、让不适应者下的显明导向。要通过仔细学习领悟，把明规则立起来、挺在前，让广阔干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，让上的干部更有热忱、下的干
16、部心服口服。 学习实行“三项机制”，重点是加强组织领导、付诸详细行动。要醒悟相识到，“三项机制”是我省深化党的建设制度改革的创新实践，是实现陕西追逐超越的重要保障，是激发干部队伍活力的迫切须要，是巩固“两学一做”学习教化成果的重要举措。 要把学习实行“三项机制”与抓好当前各项重点工作紧密结合，进一步加强领导、周密部署、严格执行，不断推动干部人事制度改革，努力建设一支高素养的干部队伍，牢牢把握新常态下发展的新趋势、新机遇，妥当应对发展道路上的新冲突、新挑战，接着保持好我省经济社会发展的良好态势。 学习实行“三项机制”，关键是完善制度配套、制定操作细则。要醒悟相识到，全省各地发展基础不一、各部门业
17、务领域不同，在实践操作中难免会遇到各种各样的新状况、新问题，肯定要在不折不扣地落实省委要求、不搞“上有政策下有对策”的基础上，紧密结合本地本部门实际，大胆探究、主动完善，勇于实践、体现特色，既明确要求干部自觉履职、严以用权，决不能胡乱作为，也激励干部放开手脚、 大胆干事，决不能无所作为，要切实把干部队伍的活力激发出来、干事创业的主动性调动起来，使广阔干部进一步坚决信念、鼓足干劲，勇于担当、主动作为。 制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实。全省各地各部门务必要把思想和行动统一到省委精神上来，把落实“三项机制”作为进一步加强领导班子建设、干部队伍建设的重中之重，带头学机制、带
18、头建机制、带头用机制，以奋勉有为的精气神，践行“五个扎实”要求，谱写追逐超越新篇章。 个人 三项机制心得体会 这三项机制分别为陕西省党政干部激励激励方法(试行)陕西省党政干部容错纠错方法(试行)陕西省党政干部能上能下方法(试行)。 据了解，推动建立这“三项机制”，是省委落实中心“三个区分开来”要求的重要举措。习近平总书记多次强调，要把干部在推动改革中因缺乏阅历、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探究性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依旧我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。 建立“激励、容错
19、、能上能下”三项机制，目的就是要调动干部干事创业的主动性，引导各级自觉适应把握引领新常态，保持追逐超越 精气神。努力把习近平总书记来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处。 深化学习，增加思想动力。相识到位、思想统一是实行制度的基础。我县把学习宣扬“三项机制”作为当前的一项重要任务，结合“两学一做”学习教化，通过集中学习、专题研讨、宣扬教化等多种方式，不断加深理解，驾驭精神要义，使广阔领导干部进一步深刻理解了“三项机制”的重大意义、精神内涵和主动作用。一方面形成思想共识，促使广阔干部从内心深处对制度充分认可、自觉拥护、仔细贯彻。一方面广泛传递“干好了有奖，干错了可容，干不好要下”的剧烈信号，让想
20、干事的感觉机会来了，更加有信念，不断增加工作干劲;让敢干事的削减顾虑，更加有担当，主动推动改革创新;让不干事的感觉混不成了，更加有压力，自觉变压力为动力，为制度的实行奠定坚实的思想基础。 坚决贯彻，确保落地生根。让“三项机制”生威发力，关键在于坚决贯彻、主动运用、付诸实践。在激励激励上，我们坚持精神激励、物质嘉奖、政治激励三管齐下，对年度目标责任考核靠前、脱贫攻坚成效明显、重点工作业绩优秀的，不但大张旗鼓地表彰先进、树立典型，还赐予物质嘉奖，优先提拔重用，为想干事的干部添油加力。在容错纠错上，我们坚持“三个区分开来”，主动运用好“四种形态”，对在落实上级决策部署、推动全面深化改革、加快重点项目
21、建设、推动招商引资工作、处置急难险重任务、化解冲突纠纷问题等实践中，只要是一心为了发展、一心为了工作、一心为了宁强，因大胆尝试、缺 乏阅历、主动揽责而犯错的，明确实行容错爱护，划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线，为敢干事、勇担当的干部撑腰壮胆。在能上能下上，畅通优进劣退的双通道，坚持每年对班子进行一次综合研判，综合了解班子运行及干部个人表现状况;紧紧围绕重点工作，建立了脱贫攻坚报告制、重点项目“红黄白”三色督办制等一系列规章制度，综合运用年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核以及生态环保、平安维稳、党的建设等方面考核结果，对干部履职尽责进行全方位检视，细化“下”的情形，搭好“上”的阶梯，
22、建立末位淘汰机制，让“能者上、错者容、庸者下”成为常态，切实树立重品德讲信念、重发展有实绩、重实干能担当、重基层能吃苦、重自律口碑好的用人导向，引导广阔干部自觉把心思和精力用到抓工作、干事业上来。 不断完善，力求常态长效。“三项机制”体现的是方向性、思路性、指导性，各地发展基础、工作思路和重点各不相同，在实践操作中难免会遇到各种各样的新状况、新问题。这就要求我们要结合实际大胆探究，主动创新，坚持问题导向，不断总结完善，从而使其更具特色性、针对性、操作性。我们将在仔细学习贯彻的基础上，结合县情实际，从不同岗位的工作特点和实际须要动身，坚持激励激励与严格管理相结合，定性评价和定量分析相统一，年终考核和日常考核双印证，进一步细化量化考核内容，明晰评价标准，切实划出硬杠杠，真正让“三项机制”的铁规生效、禁令生威，使“三项机制”在我县有效落实、常态长效，全方位激活干部干事创业的主动性，为谱写追逐超越新篇章供应坚毅组织保证。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页