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1、1 第第 2 章章第 2 章 电子商务物流采购 第 1 节 采购的基础知识 第 2 节 采购计划的制订 第 3 节 供应商的选择 第 4 节 电子采购的实施2 第第 2 章章第 1 节 采购的基础知识 采购是指企业根据需求提出采购计划、选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。3 第第 2 章章一、采购的类型1.按采购的科学化程度分类 按采购的科学化程度可以将采购划分为传统采购和科学采购。（1）传统采购 （2）科学采购类型类型说明说明订货点采订货点采购购它既是一种采购方法，也是一种库存控制的管理方法，即仓库必须发出订货的警戒点，到了订货点，就必须发出
2、订货，否则就会出现缺货MRP 采购采购即物料需求计划采购，是根据物料需求计划来进行采购的方式JIT 采购采购即准时化采购，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的商品（物资）供应链采供应链采购购即从整个供应链的角度来实施采购，控制采购成本，解决采购中存在的问题招标采购招标采购是指在采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程电电子采子采购购 即利用互联网、电子数据交换等手段来进行的企业间的采购行为4 第第 2 章章2.按采购的组织形式分类 按采购的组
3、织形式可以将采购分为集中采购、分散采购、混合采购。类型类型说明说明集中采购集中采购集中采购是指企业的采购部门全权负责企业的采购工作。企业生产所需的物资，都由一个部门负责，其他部门均无采购职权分散采购分散采购分散采购是指按照需要，由单位设立的部门自行组织采购，以满足生产经营的需要混合采购混合采购混合采购是指除了采用集中采购和分散采购的方法进行采购外，有的企业采用集中采购和分散采购相结合的采购模式5 第第 2 章章二、采购的原则 采购必须要围绕价格、质量、数量、时间、地点等5 个要素进行实施，才会取得不错的效果，即“5R”原则适价（Right price）、适质（Right quality）、适量
4、（Right quantity）、适时（Right time）、适地（Right place）。1.适价2.适质3.适量4.适时5.适地6 第第 2 章章三、采购的基本程序1.确定需求2.制订采购计划3.选择供应商4.订单跟踪与催货5.商品的验收与入库6.货款结算7 第第 2 章章第 2 节 采购计划的制订 目前电子商务企业的竞争越来越激烈，商品的选择和采购变得非常重要。因此需要采购人员认真细致地确定各项采购需求内容，制订切实可行的采购计划。8 第第 2 章章一、明确采购的产品和服务 对于采购的产品首先要考虑它的功能，还要明确它的设计、生产能力，运行的可靠性，对生产制造过程的要求，使用便利程度
5、、耐久性和安装要求，此外还包括适用性、灵活性、环保性以及特殊要求等。对于服务产品，可以考虑用服务的产出和结果来具体明确需求。9 第第 2 章章二、明确采购数量 常用的订购方式主要有两种，分别是定量补货和定期补货。定量补货是指当库存量降到一定水平时，按固定的数量进行订购的方式。定期补货是指按照固定的时间周期来订购，而订购数量是变化的，在每个订货周期内，为了达到一个比较恰当的最高库存量，要保证订货期内的需求。10 第第 2 章章三、明确具体交付方式1.明确送货次数和送货时间2.明确交货地点11 第第 2 章章四、明确对供应商的服务要求1.供应商响应2.技术支持与培训3.维护与维修服务12 第第 2
6、 章章五、采购计划的内容项目项目目的目的计划概要计划概要对拟议的采购计划进行扼要的综述，便于管理机制快速浏览目前采购状况目前采购状况提供有关物料、市场、竞争以及宏观环境的相关背景资料机会与问题分析机会与问题分析确定主要的机会、威胁、优势、劣势和采购面临的问题计划目标计划目标确定计划在采购成本、市场份额和利润等领域所完成的目标采购战略采购战略提供将用于实现计划的主要手段行动方案行动方案确定采购人员、采购时间安排及采购费用控制控制指明如何监测采购计划的实施13 第第 2 章章第 3 节 供应商的选择 供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通
7、企业。选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程，包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。14 第第 2 章章一、供应商选择的标准1.商品质量2.商品价格3.交货期与交货准确率4.服务水平15 第第 2 章章二、供应商选择的方法1.直观判断法2.评分选择法3.招标选择法4.采购成本比较法16 第第 2 章章第 4 节 电子采购的实施 随着信息技术的快速发展、互联网的普及，电子采购模式的应用已经越来越广泛，它有效地整合了企业的资源，提高了企业的核心竞争力。17 第第 2 章章一、电子采购的优势 以前企业对直接原材料的采购流程都遵循一种传统
8、的办法，整个采购流程的周期通常从几周到几个月，最近几年，随着计算机网络信息技术的发展，通过互联网的B2B平台实施采购已经成为一个快速减少采购成本的办法。电子采购通常能取得5%40的总节约，典型的采购成本下降范围是1520。物料采购成本的显著减少，直接带来了企业产品成本的下降，提高了企业的市场竞争能力。18 第第 2 章章二、电子采购的基本流程1.提交采购需求2.确定采购需求3.选择供应商4.下订单5.订单跟踪6.付款19 第第 2 章章三、电子采购的操作步骤1.采购商与供应商建立初步合作关系20 第第 2 章章2.采购商向供应商下订单21 第第 2 章章3.供应商受理采购订单22 第第 2 章章4.采购商确认订单23 第第 2 章章5.供应商生成销售单24 第第 2 章章6.供应商将销售单生成配送单25 第第 2 章章7.采购商确认收货、付款26 第第 2 章章课件制作谢谢观看