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1、2022年超市采购员岗位职责 (一) (1)把握预算执行状况。在每个店每月营业额方面的选购人员，有责任，要求他达到预算，性能，以及对毛利预算额达到，有肯定的责任; (2)制定营销安排和选购安排。的商品每月销售的重点是一个全面的营销安排。为了实施营销安排，选购小组还打算选购安排，以促进执行。如确定预期的销售价格，选购价格，选购数量，选购来源等重点商品; (3)选购活动。包括：商品的谈判;贸易磋商条件;新产品的推出和谈判;物品安排方式，确定的数目; (4)商品管理的实施。包括：产品畅销和滞销商品分析;处理滞销产品，库存限制和对局势的限制，货物的移动之间的调度，产品开发和管理的人员编制表;坏退货监督
2、;订购业务进行了检查;产品的簇新监督;商品的会计管理，店内展示展览指导; (5)商品的信息收集。主要包括：餐厅商品销售信息收集，客户对商品信息的需求，在商店商品销售信息的竞争，货物的供应商在收集资料的改变。 (二) 1.仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平。 2.按时按量按质完成选购供应安排指标，主动开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低选购购成本的责任指标。 3.负责与客户签订选购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。 4.严把选购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(托付)检验。帮助有
3、关部门妥当解决运用过程中出现的问题。 5.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 6.收集一线商品供货信息，对公司选购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考看法。 7.填写有关选购表格，提交选购分析和总结报告。 8.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 9.完成选购部部长临时交办的其他任务。 (三) 1、严格贯彻执行中华人民共和国合同法及其他有关国家、企业制定的管理制度。 2、定期对周边市场进行调研，经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场调研报告，全面分析市场的需求改变、价位凹凸、促销方法，在此基础上拟订所负责业务范围的商品
4、销售、新、旧商品选购安排、促销安排，上报选购部经理审核。 3、根据企业审核批准的选购安排对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明，在上报选购部营销管理部审核批准后与供应商签约，严格根据业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按合约到货、验收上架销售无误。 4、负责商品进价、售价调价申请工作。 5、支配调整商品陈设、宣扬和开展各种促销活动，扩大和促进商品销售，实现企业确定的各项经济效益指标。 6、负责帮助营运部及相关部门盘点后的查询缘由及分析工作。 7、负责根据商品促销安排与供应商谈判、落实签订促销协议工作。根据收费标准与供货厂商洽谈交纳进店费
5、、促销费、宣扬费、超销返利等赞助及嘉奖的费用条件，并按费用约定催缴各项费用。 8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转状况(商品量、本、利及销售周期)、商品销售量和毛利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。 9、通过精确数据进行ABC分析，商品各项指标状况，找出本期存在问题、查询缘由，提出解决方法及下期工作建议安排。 (四) 1、在总经理的领导授权下，干脆负责选购部门的各项工作，并行使选购经理的职权。 2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的选购政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、促销政策、自由品牌政策
6、等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下，领导选购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、调查、分析和评估市场和商圈，以确定超市的客层定位和商品结构，从而确定客户的须要和选购时机; 5、领导本部门员工开展市场调研，制定选购最具市场竞争力的商品; 6、领导本部门员工完成每月的巡店工作，了解门店需求 7、拟订和执行选购战略;制定选购部的月、季、年度工作安排，设定选购工作目标并实施;管理选购主管和其他相关员工以确定选购的产品符合客户的须要; 8、发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、选购环境、产品质量、供应链、数据库等; 9、严格执行商品选购流程管理，审核选购合同、商品结构调整安排、新品进店、滞
7、销商品淘汰、价格制定与调整等工作，确保选购部工作规范进行; 10、发展和维护选购部与信息部、营运部、财务部、企划部、物流、门店以及其他组织和相关职能部门的内部沟通渠道; 11、改进选购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，削减库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标;预算并管理本部门的进货、存货，业务收入、新增淘汰目标;从而达到维护和更新公司的商品结构，限制和降低各类商品的选购成本; 12、依据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定商品的安排和安排; 13、合理限制费用支出，监督与管理自采资金的平安和合理运用; 14、完成与实施公司安排的各项营销活动和广告宣扬;
8、15、执行与实施公司各项财务预算和部门考核管理; 16、指导选购主管和门店做好新开门店及要整改门店的商品配置工作。 17、完成与落实公司其他各项指标和事项; 18、向管理层供应选购报告。 19、监督并指导门店相关工作的开展，上传下达，全部工作的开展肯定要和公司的业务发展相匹配。 20、赐予选购人员相应的培训。 21、参与公司的业绩分析会、营采沟通会、促销选品会、新品探讨会等各种会议。 22、完成公司及上级交办的其他工作。 (五) 各种材料选购前必需货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美。 一、在业务经理的干脆领导下进行工作，向经理负责; 二、建立完整的进货渠道，依据材料超市的详细状况和公
9、司质量要求的条件，对每种材料建立12个供货点，以求供货平衡; 三、建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法; 四、建立清购材料台帐，依据项目工程部供应的材料清单，分明类别，逐项登记; 五、刚好收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格; 六、各种材料选购前必需货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美; 七、建立进货台帐，对每天进库物资必需在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等; 八、对大重物资的选购，须要变更原定点单位，或价格有大的浮动状况下，必需向主管经理请示汇报; 九、进库前材料验收发觉质量问题，选购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由选购员负责向供货厂商索赔; 十、各种材料在运用过程中，发觉质量问题，选购员必需跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜; 十一、进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天; 十二、完成经理临时支配的工作任务。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页