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1、2022最新整理竞聘上岗面试题及答案试 题11.谈谈对竞争上岗的认识？体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；(4)能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件？(1)中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。(2)我认为本人已经具备了竞争的条件：大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平；具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；具备了较强的组织和协作
2、能力；强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。3.你有何优、缺点？优点：忠诚、敬业；学习能力强，角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题；乐于沟通，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。4.竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。5.竞选上，应注意哪些问题？(1)
3、要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；(3)密切依靠群众，掌握科学的工作方法。6.如何对待未竞争上的同事？坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；(2)不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事；在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；(4)在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗住。7.未竞选上，如何对待？坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；(2)认真审查自身，找出症结所在；认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。8.提拨同事，自认为不如已，怎么办？服从
4、组织安排，尊重领导和同志们的选择；认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进;虚心向同事学习，并支持其开展工作。9.组织安排不如愿，你应该怎么办？服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；深入调查研究，制定工作方案；团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。10.难度较大，缺乏经验，怎么办？坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；虚心向他人学习，尽快适应角色转变；深入调查研究，制定科学的方案；团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。11.如何干好“配角”？按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结
5、全体同志；根据岗位取责，善于独立开展工作，勇于承担责任；坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。12.如何做好副手的工作？在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用；正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用；工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。13.竞争成功，如何尽快地树立自己的威信？认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主;严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督;关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。14.竞选上，在新岗位上如何开展工作？虚心学习，
6、熟悉业务，尽快进入角色；摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；深入实际、调查研究，取得工作的主动权；理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。15.如何调动同志们的积极性？提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；要严以律已，以身作则，做出表率；在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。16.如何做思想政治工作？坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人;做好
7、思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。17.如何搞好科室团结？注重维护领导的权威和决定；与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；与同志们打成一片，同甘共苦；严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。18.在群众中树立什么样的形象？公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。19.面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？要保持冷岸、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象;认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；选择适当时机与领导单独交换意见
8、，检讨错误或说明情况；加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。20.如何对待领导对科室的批评？要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽,使板子打在责任者身，以对全体人员的警示;如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。21.主要领导对你的工作不支持，怎么办？冷静对待，首先从自身找原因；认真分析，找出症结所在；若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致；若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持;(5)特殊情
9、况下，可及时向上级领导反映。22.一把手一竿子到底怎么办？冷静对待，首先从自身找原因；认真分析，找出症结所在；若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理;做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。24.如担任副手，如何对待和
10、处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权威？按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦。25.如何正确处理同上级的关系？上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系；对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作；上级是靠关系爬上去的：无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰；追求完善者，应善言提醒不可为完善而
11、因小失大；一一嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；(5)注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。26.解决与其他科室(个人)的矛盾？从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态;吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？冷静分析下级反对的具体情况(多数、少数还是个别)；若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决。28.如何对待下属的
12、“失礼、失信和失误”？失礼:冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋后算账;失信:分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育；失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全盘否定。29.如何对待别人背后向领导告状？要冷静对待，克制愤怒；要认真审视自己，查找症结所在；错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保持高姿态，实现团结；在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；(2)要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；
13、视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。31.如何做到创新（发展、竞争）？思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；及时吃透上情，明确创新的目标和方向；切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；依靠群众，用实践不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折。32.如何树立正确的权力观？要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事；不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。33.亲友相求怎么办？（1）坚持原则，违返原则的事坚决不办；晓之以理，动之以情，争取理解；
14、在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。34.遇到重大突发事件如何办？保持镇定，问明情况，做好记录；要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；迅速向领导汇报，请求指示；做好防范措施方面的建议。35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？(1)把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民
15、意；同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人；处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？(1)角色要转变，定位于新的“领导”岗位；抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；(3)重点不能太多，要对选择重点进行阐述；工作目标合理，计划周密，具有可操作性。37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见;赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对
16、待他们？要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足;要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等；要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助改正。38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理？(1)问清情况，查明原因；采取积极措施弥补因失误造成的影响；对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；作为科长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。3 9.有这样一种现象:新组装的机器，只有通过一
17、定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。40.如何调动科室人员的积极性？(1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干
18、好工作的责任心和光荣感；(2)坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气,奖罚分明；关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。41.假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？(1)应保持冷静、克制，不当面顶撞；(2)工作中事前多请示，事后要多汇报；主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。42.你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待？保持良好的心态
19、，不要有悲观情绪；认真分析造成这种不适应的原因，制定改进措施和办法；认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致；主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议试题21、面试方式通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题（对同一岗位的竞聘者而言是相同的）；随机面试题。2、竞聘演说由竞聘者用610分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。竞聘演说可事先准备，因此请人代
20、笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。3、结构化面试题结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必须能“自圆其说”，考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考:面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今
21、年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗？请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题？面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式,请问，您认为何种领导类型更好些？您通常采取何种方
22、式来指导下属的工作？4、随机性面试题随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而异的随机性问题，通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。下面是对三个不同考生的随机提问问题。考生一：（对一个职业女性提问）1、你如何凝聚你的员工和团队？2、有人说现代企业管理的.六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。3、有哪几种非物质激励？4、假设你要交异性朋友（一般的），有四种人：（1）野心勃勃的；（2）淡泊与世无争的；（3）温柔体贴的；（4）刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种？5、你喜欢过轰轰烈烈但十分艰苦的生活，还是过平淡而轻松的生活？考生二
23、：（对一个自认为有很好的人际资源的考生提问）1、你现有的人际资源是如何获取的？今后如何继续拓展？2、你较之他人拥有哪些特别的、气质？3、非正式组织的核心或权威人物是如何产生的？4、以人为本的核心是什么？5、有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。考生三：（对IT界的一个竞聘者提问）1、IT界是最不稳定的群体，人员经常流动、躁动不安，你觉得为什么会这样？你是否加入这种流动的队伍？2、重用的概念是高官、高薪，还是发展空间？3、你的长处是IT,打市场的能力较弱，你用自己的短处去比别人的长处，是否会事倍功半？4、如果搞技术的报酬高，有特别贡献的技术人才报酬甚至高于总经理
24、，报酬机制很好，你还会再竞聘市场部经理吗？5、你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山与海的看法。试 题 31、上任后，在布置工作时遇到下级反对，你如何做好自己的工作？回答技巧:1）首先冷静分析下级反对的具体情况，如多数人反对，还是少数人、个别人反对。2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。2、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。回答技巧:1）这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。2）党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本
25、领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。3）这三个方面，最重要的是党性强。3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？回答技巧:有两种情况：（一）如 果 是“一把手”工作方法上的问题，那么：首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。（二）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：提高自己的工作能力、工作水平。增强事业心、
26、责任感，工作做到积极主动。认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。4、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。回答技巧:1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。4）摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。另附：常见干部竞争上岗面试题A组1、你会在什么情况下赞扬你的领导？2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？B组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？2、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？C组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法？2、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。