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1、2022年竞聘上岗面试题及答案 1.谈谈对竞争上岗的相识 体现公允、公正的原则，得到大家的真心拥护和主动参加; 克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定; 能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素养; 能较有效地促使同志们学习文化、业务学问的自觉性。 2.为什么要竞争中层干部你以为自己是否已具备任中层干部的条件 中层干部的职位拥有肯定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。 我认为本人已经具备了竞争的条件： 高校生活的历练、工作中的积累，具备了肯定的理论水平; 具备了丰富的工作阅历和分析、解决问题的实力; 具备了较强的组织和协作实力; 剧烈的事
2、业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。 3.你有何优、缺点 优点：忠诚、敬业;学习实力强，角色转换快;擅长分析问题并妥当处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展工作;有创新精神，能在继承的基础上开拓创新; 对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高;性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导阅历不足。 4.竞争上，如何发挥优势作好工作竞争不上，如何对待 竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝合人心的作用，做好工作; 竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。 5.竞选上，应留意哪些问题 要摆正自己的
3、位置，对自已要有正确的评价; 要虚心谨慎，努力学习刚好弥补自己的不足和差距; 亲密依靠群众，驾驭科学的工作方法。 6.如何对待未竞争上的同事 坚决听从组织支配，拥护领导和同志们的正确选择; 不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事; 在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱; 在工作中赐予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。 7.未竞选上，如何对待 坚决听从组织支配，拥护领导和同志们的正确选择; 仔细审查自身，找出症结所在; 仔细学习同事们的优点，刚好弥补自身的不足和缺点; 一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。 8.提拨同事，自认为不如已，怎么办 听从组织支配，敬重
4、领导和同志们的选择; 仔细谛视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进; 虚心向同事学习，并支持其开展工作。 9.组织支配不如愿，你应当怎么办 听从组织支配，不跟组织讲条件，讲酬劳; 深化调查探讨，制定工作方案; 团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。 10.难度较大，缺乏阅历，怎么办 坚决听从组织支配，说明自己不足，争取领导的支持; 虚心向他人学习，尽快适应角色转变; 深化调查探讨，制定科学的方案; 团结同志，依靠群众，调动各方面主动性，做好工作。 11.如何干好配角 根据分工，坚持集体领导下的分工负责制; 主动参加集体领导，敢于发表自己的独立见解; 摆正位置，当好助手，维护集体领导
5、，团结全体同志; 依据岗位职责，擅长独立开展工作，勇于担当责任; 坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。 12.如何做好副手的工作 在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用; 正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用; 工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。 13.竞争胜利，如何尽快地树立自己的威信 仔细学习本职业务，快速成为分管工作的权威和专家; 以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家; 凡事与大家商议，敬重同志们的看法和建议，充分发扬民主; 严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督; 关切爱惜同志，赢得信任，充分调动同志们主动性和创建性。 14.竞选上，在新岗
6、位上如何开展工作 虚心学习，熟识业务，尽快进入角色; 摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制; 深化实际、调查探讨，取得工作的主动权; 理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向; 团结同志，亲密联系群众，把工作安排有条不紊地落到实处。 15.如何调动同志们的主动性 提高同志们的思想素养，强化同志们的事业心和责任感; 尽快熟识业务，成为内行，尽快适应工作; 结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实; 要严以律已，以身作则，做出表率; 在生活上关切照看同志，做同志们的主心骨和贴心人。 16.如何做思想政治工作 坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作; 仔细探讨工作方式方法：表
7、率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人; 做好思想政治工作与业务工作的协调协作，防止空洞说教。 17.如何搞好科室团结 注意维护领导的权威和确定; 与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格; 与同志们打成一片，同甘共苦; 严以律已、宽以待人，开展指责与自我指责，刚好化解冲突。 18.在群众中树立什么样的形象 公正严明的领导形象，处世公道，办事公正; 文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事; 廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献; 求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。 19.面对领导的对个人的指责，委屈但如何办 要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象;
8、 仔细考虑是自己的工作失误还是领导的误会; 选择适当时机与领导单独交换看法，检讨错误或说明状况; 加强学习，丰富工作方法或技巧，避开类似状况的发生。 20.如何对待领导对科室的指责 要树立正确的指责观，指责是进步的起先和动力; 本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的缘由，找出症结所在; 严格执行责任追究，对待责任既要勇于担当又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示; 假如上级指责的不对，也不能在同志中宣扬，以免引起抵触心情，就择机反映。 21.主要领导对你的工作不支持，怎么办 冷静对待，首先从自身找缘由; 仔细分析，找出症结所在; 若自己失误，应刚好调整工作思路，与领导在思
9、想上、行动上保持一样; 若领导失误，应当在适当时机讲明状况，说明理由，征得支持; 特别状况下，可刚好向上级领导反映。 22.一把手一竿子究竟怎么办 冷静对待，首先从自身找缘由; 仔细分析，找出症结所在; 若是自身缘由造成的，要从自身动身，或提高工作，或转变工作看法，争取主动主动; 若是其工作方法，应在理解的基础上，以主动的工作看法和刚好的思想勾通来逐步转变。 23.在工作中自己认为正确的看法被上级否定，如何处理 要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象; 重新谛视自己的看法是否正确，如不正确，按领导的确定办理; 做好换位思索，从不同的角度去理解领导的看法，认为其仍不正确的，换一个角
10、度进一步说明自己的看法; 如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严峻后果。 24.如担当副手，如何对待和处理与正职的冲突，才能既坚持原则又维护科长的权威 按组织原则，自觉听从和执行科长的确定; 在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较; 要严以律已，宽以待人，留意开展指责与自我指责，刚好化解冲突，与同志们同共苦。 25.如何正确处理同上级的关系 上下级在人格同等，但在组织上是领导与被领导的关系; 对上级的决策应仔细分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作; 假如是副职，切勿事事依靠正职，在敬重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作; 上级是靠关系爬上去的： -无能者，应
11、顾全大局，适当时机主动出谋，刚好帮助; -强霸者，私下据理力争，不害怕盲从，以免助长其气焰; -追求完善者，应善言提示不行为完善而因小失大; -嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之; 注意向上级学习好的领导阅历，并从其失误中吸取教训。 26.解决与其他科室(个人)的冲突 从全局利益和团结愿望动身，考虑解决方法; 找出冲突的症结所在，假如责任在本科要勇于担当责任，假如责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态; 吸取教训，增进理解沟通，在解决冲突的基础上实现团结。 27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理 冷静分析下级反对的详细状况(多数、少数还是个别); 若是决策失误，要进一步调查探讨，刚好
12、做出调整和修改; 若是下级不理解，要做好宣扬说明工作，取得大家的支持; 若是同志们在执行过程中遇到困难，要刚好帮助解决。 28.如何对待下属的失礼、失信和失误 失礼:冷静分析缘由，区分对待，同时要大度，不行秋后算账; 失信:分清是下属有意言行不一，还是客观实力导致，有针对性地引导教化; 失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不行轻易全盘否定。 29.如何对待别人背后向领导告状 要冷静对待，克制生气; 要仔细谛视自己，查找症结所在; 错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保持高姿态，实现团结; 在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避开对同
13、志造成新的损害。 30.主持会议，争吵不下，各有利弊，怎样处理 要镇静冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在; 要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐; 视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。 31.如何做到创新(发展、竞争) 思想是行动的先导，必需在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌; 刚好吃透上情，明确创新的目标和方向; 切实摸清下情，夯实创新(发展、竞争)的基础; 依靠群众，用实践不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折。 32.如何树立正确的权力观 要树立正确的权力观，权力是人民给予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具; 在工作中，要坚持原
14、则，严格按政策、规定办事; 不断提高自身的素养，提高权力行使的质量和效率。 33.亲友相求怎么办 坚持原则，违返原则的事坚决不办; 晓之以理，动之以情，争取理解; 在不违反原则的状况下，实行适当方式供应帮助。 34.遇到重大突发事务如何办 保持镇静，问明状况，做好记录; 要求对方镇静并实行措施，防止事态扩大，必要时恳求支援; 快速向领导汇报，恳求指示; 做好防范措施方面的建议。 35.在实际工作中，科级干部经常处于上级领导与群众的夹缝之中。刺猬理论认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持肯定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明白上下级之间的交往，
15、必需把握好肯定的度。你认为应如何把握这个度怎样处理好与上级领导和群众的关系 把对上级负责和对群众负责结合起来，敬重和听从上级的正确领导，又要反映民情民意; 同上级领导与群众要君子之交，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人; 处理关系要作到公允合理，主动沟通，协调冲突，居中有度。 36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么怎样设计新的工作目标 角色要转变，定位于新的领导岗位; 抓住本岗位工作重点，熟识本岗位业务; 重点不能太多，要对选择重点进行阐述; 工作目标合理，安排周密，具有可操作性。 37.你发觉你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个人
16、利益斤斤计较，私心较重;李四爱传闲谈，拔弄是非;王五恃才自傲，听不进不同看法;赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们 要相识到金无足赤、人无完人任何人都有其特长，也存在缺点和不足; 要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量担心排他从事财务方面的工作，对李四尽量担心排他从事协调组织方面的工作，等等; 要动之以情、晓之以理，用爱惜的看法去帮助他们分析产生缺点的缘由，在实践中帮助改正。 38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理 问清状况，查明缘由; 实行主动措施弥补因失误造成的影响; 对出现失误的同志进行指责教化，影响较大的向分管领导汇
17、报; 作为科长应主动担当责任，并留意总结阅历教训，加强对科室人员的教化管理，避开类似状况的发生。 39. 有这样一种现象：新组装的机器，只有通过肯定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的相识。 磨合效应的寓意是：要想达到完备的契合，必需双方都做出必要的让步，彼此熟识、彼此适应。 在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都须要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 竞争上岗的干部，到达工作岗位后也须要肯定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解
18、，与同事间的彼此熟识等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺当开展。 40.如何调动科室人员的主动性 向科室人员常常灌输本职工作的重要性，使其增加干好工作的责任心和光荣感; 坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率; 对表现好的刚好表扬，表现差的常常进行指责教化，弘扬正气，奖罚分明; 关切爱护科室工作人员，留意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。 41.假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了肯定的成果，但由于相互沟通少，科长对你抱有肯定的成见，对你的工作指责多、指责多、表扬少，你应当怎样对待 应保持冷静、克制，不当面顶撞; 工作中事前多请示，事后要多汇报; 主动找科长谈心，沟通思想，消退误会; 放下包袱，消退顾虑，接着努力做好本职工作。 42.你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应当如何对待 保持良好的心态，不要有悲观心情; 仔细分析造成这种不适应的缘由，制定改进措施和方法; 仔细领悟领导意图，已达到相互适应，目标一样; 主动与领导沟通思想，主动提出看法和建议 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页